文章说，为了人才的争夺正在日趋升温。根据薪水网络（Salary.com）最近的调查数据显示，80%的在职人员愿意要么在积极寻求一个新的工作，要么就是为了一个更好的工作而去另一个单位。
在这样的劳动力市场中，作为雇主，如果你想找到并且留住有用的人才，你将怎么做？从《财富》杂志每年评选的受尊敬的10大公司中，我们可以看到宝洁公司（P&G）和通用公司（GE）在这方面做得最好。或许他们的经验值得借鉴。
“首先，你会发现这些公司的上下级之间的交流比其他的公司更为开放和频繁，高级管理职位更容易获得，这使得各个级别的职员兜会为公司的目标而努力工作。”人力资源专家Jensen说。
其次，这些公司经常让他们的职员很早就接受各种挑战，并把职员放在各种岗位上锻炼。Jensen提醒说，他们不想让任何一个职员在某一个工作岗位上做的很“舒服”。
第三，不是仅仅给那些所谓的很有潜质的职员更多的机会，他们会给所有职员很多的机会去学习和提高，这就使得当公司需要人才时，他们从公司内部就能找到，而不是不得以到外面去“挖墙角”。
“即使在经济困难时期，当大部分公司在减低培训和减少人员的重组时，这些公司仍然这样做，”Jensen说，“这使得他们的公司中有许多人可以得到提升。这也有助于保持凝聚力，因为这能让职员看到长远机会。”
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先做人后做事的庸才文化(企业,做人,企业文化,危害,谋士) 员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。
“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。
“做人为先”的企业文化其实是社会文化向企业渗透的一部分，也是传统文化在现代企业中的表现。与“做人为先”相应，企业人才评判标准就是“品德优先”，这与我国传统社会的治理方式“以德为先”是不谋而合的。尽管从现实中，可以列举出很多的例子来说明企业员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，但从长远来讲，其危害远远不及由于“做人”的要求对企业创新力和活力造成的危害。
在经历了二十多年的改革开放和市场经济的洗礼后的中国企业，确实到了一个应该仔细反思企业中“做人与做事”关系的时候了，也到了如何建立与市场经济竞争规则相适应的企业文化规则的时候了。
先做人后做事——安内
我国战国时有个齐泯王，他常感叹国家缺乏人才。一天，一位谋士对他说：“有这样一个人，他对君王很忠诚、对父母很孝顺、对朋友很诚信、对邻里很和睦，这个人可不可用？”齐泯王很高兴：“有这样的人，那太好了。”可谋士又说：“但这个人遇到人欺侮不会还手，遇到坏人也只能忍受。”齐泯王立即说到：“不行不行，我们正是战乱时期，需要的是勇敢的人。”谋士又说：“这个人之所以打不还手，是因为君王制定了法律，杀人偿命，为了维护社会安定，他才这样做的。”于是齐泯王陷入了很为难的困境。
“做人为先”的标准是在稳定环境下修己安人的标准。其背后的土壤是中国数千年的社会治理方式。正是在这种思想的相传下，“安内”是企业领导所考虑的首要问题。从我国企业领导的精力和时间安排就看得出来。但是，我们的企业处在一个长期商战的环境下，永不可能有“太平盛世”。那么“先做人后做事”究竟指导企业建立什么样的价值观呢？ 猜你更喜欢:天主给你的爱与智慧越多，要回的也越多(天主,财宝,你怎么,越
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分享：天主给你的智慧与爱越多，到时要回的也就越多，如果你做的没比别人好，到了天主面前那天，天主会问：我给别人10个财宝去，别人带回100个财宝，我给你50个财宝，你怎么也只带回100个财宝呢？到时，你怎么回答呢？
所以，我觉得天主赐给我更多爱与才能，我要比别人付出更多，不然，我以后就不好回答天主的问话；以后，如果我有钱了，会帮助那些穷苦困难的人，没钱时，也尽量帮助别人，祈求天主赐给他们爱可比用金钱帮别人好的多；我想让他们与我一起做耶稣的弟兄，一起做天主子女！
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