让人觉得舒服的感情才值得继续
让你变得更好的人才值得去爱
蔡康永说:“因为爱,所以愿意学会换位思考,学会营造快乐,学会理解和体谅对方,学会在自己和二人世界中寻求平衡。”
我们身边难免会碰到这样的人,在他们看来:既然你爱ta,你就应该为ta去让步、去牺牲。
却从来不站在你的角度考虑问题,也从来没想过要为你付出。这其实也是一种道德绑架,用“爱”做工具,去绑架一个人的心。
如果在一段感情里,总是你付出的更多一些,而ta只是一味索取。也许一开始你会觉得只要有足够的爱,这气数总归是不会尽的。
你也以为ta总有一天能够被你感动,回馈给你同样的爱。但是后来你会发现,你所有的努力不过是白费力气。
明明,曾经陷入过这样一段情感沼泽。对方各方面条件都很好,看见他的第一眼明明就沦陷了。
后来明明说也知道自己跟他差距很大,清楚自己并不优秀,不像他,是大家眼中的“别人家的孩子”。
但是当时的明明有一腔浇不灭的热情和爱,于是觉得自己为他付出一切也是应该,没什么好抱怨的。恋爱中的明明认为,既然能用爱打动他,那么也一定能用爱留住他。
但是每个人在爱情里都不可能百分百无私,在一起之后你会发现,单方面的努力和付出真的太累了,你需要他给你哪怕是一丁点的回应。
所以明明有一次忍不住问对方:“你想过以后吗?”
男友回答:“什么以后?”,明明说:“你想过要跟我结婚吗?”
男友敷衍着回答:“哎呀,大家都年轻嘛,考虑这个问题还太早了。而且一开始在一起的时候,你说你爱我,单纯地爱我,不会要求我对你负责的。”
明明苦笑着说:“别紧张,我只是说一说。”
这件事之后没多久他俩就分手了。明明说:“我受够了,他这个人真的太自私了。
仗着我对他的爱,对我要求这个要求那个,完全不考虑我的感受,也从来没给过我安慰。我觉得我值得待我好百倍、而且懂得珍惜我的人。”
类似的问题好像很多,大多数被爱的人都容易恃宠而骄。
之前在网上也看到有人问过这样一个问题:
女朋友说我只在意自己,不懂得换位思考,不懂得彼此包容。她觉得我很自私,要跟我分手,但我觉得自己已经对她很好了。我该怎么办?我们在一起三年了,我真的不想分手。
帖子下面有个人是这样回答的:“也许是她忽略了你的好,也许真像她说的你只在意自己。
但是两个人在一起不是要计较谁对谁错,而是要互相包容、互相理解。想想当初在一起的时候吧,那个时候你是怎么想的呢?保护她不受伤害?让她幸福?疼爱她一辈子?
其实就是想对她好,既然在一起了就一直爱着她吧,不能对自己的爱产生怀疑,也要努力不让她对你的爱产生怀疑。到底该怎么做,你应该比谁都清楚,不是吗?”
不要跟一个只考虑自己的人在一起,那样只会消耗你的元气、浪费你的时间。
感情从来不是单方面的事,懂得互相为对方考虑和付出的两个人,才能长久地在一起。
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企业的战略适应力(适应力,差距,战略,企业,亚细亚) 经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更加多变的挑战。而近些年来,随着这种环境变化的加剧,世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大,导致公司的收益减少、业绩下降,甚至倒闭的事件频繁发生。1973-1977年,在《财富》500强中,净收入连续5年下跌、跌幅达50%的公司每年平均有37家;即使在1993-1997年持续时间最长的经济繁荣期,这一数字还是增加了一倍多,达84家。美国20年来发生的20起最大的破产案中,有10起是最近两年发生的。在中国,曾经辉煌的“秦池”、“巨人”、“飞龙”、“爱多”、“三株”、“亚细亚”和“太阳神”,全都把打造百年老店当成了一种追求。不过现实的确残酷,“太阳神”摔下神殿,“三株”叶干枝枯,“亚细亚”烟消云散……前面的还没有爬起来,后面的又跌倒了。
面对转瞬间的成功与失败,企业家和管理学者们开始探讨如何让企业拥有强有力的适应力。适应力(Resilience)的原意是指使某物质在弯曲、伸展或收缩后恢复原先的形状或位置的性能,或者迅速从疾病、变化或灾难中恢复过来的能力。而这里讲的“战略适应力”不仅仅指企业从衰退中、创伤中反弹的能力,更多地是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势,进行不断预测和调整的能力,它是一种在环境变化尚未彰显时,以变制变的一种能力。
战略适应力差距
企业的战略适应力与环境变化之间的差距被称为“战略适应力差距”。当企业不能适应环境的发展要求,战略适应力差距就会不断加大,从而导致组织的战略过时、错失良机和重组滞后,人们所看到的则是巨额坏帐、人心惶惶的全面裁员和公司成本的增加。战略适应力差距的表现形式是多样的,归纳起来主要有“落伍”式和“跃进”式两种模式:
“落伍”式
“落伍”式适应力差距是指世界变化的速度已经超过了公司的发展速度,这是一种比较常见的适应力差距。 猜你更喜欢:单位混日子(单位,的人,工作,不喜欢,混日子)
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