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奥坦斯布艺有限公司,奥坦斯布艺
日期:2018-11-30 04:50:07    编辑:于蕃遗    来源:互联网
奥坦斯:首家成功实施ERP的家纺布艺企业(家纺,员工,系统,企业信息化,变数)在家纺行业,奥坦斯是少
奥坦斯:首家成功实施ERP的家纺布艺企业(家纺,员工,系统,企业信息化,变数) 在家纺行业,奥坦斯是少有的没有家族色彩的企业,企业的核心员工没有一个是老板的亲戚,但是却形成了员工主人翁意识非常强的氛围。

  一见钟情

  奥坦斯对以IT改造传统产业工作十分重视,因此公司成立后就购买了国内某知名软件公司的财务和物流软件。虽然由于多种原因没有发挥应有的作用,但这并没有妨碍奥坦斯对企业信息化的信心和决心。

  2002年底,中讯华亿公司来到余杭,其对企业的理念和奥坦斯一拍即合。奥坦斯和中讯华亿公司达成了共同研究开发家纺ERP软件的意向。

  身临其境

  由于当时中讯华亿主要以电信运营支撑系统软件开发为主,对于家纺行业也是空白。但是为了兑现承诺,公司组织了以笔者等四位博士为核心的技术开发队伍,在“非典”之后,住到了奥坦斯。笔者认为,企业信息化软件的开发必须扎根企业,让自己融为企业的一员,才能发现企业信息化的真正需要,也才能通过企业信息化解决企业发展中存在的问题。

  在家纺布艺方面还没有多少ERP成功的经验,因为家纺行业虽然工艺流程不多,但是在每个环节充满了无限的变数,就像一幅“八卦演义图”,因此,系统分析设计成为面临的难题之一。在项目动员会上,奥坦斯一把手强调:“即使大家停下手头的工作,也要配合项目开发组做好调研工作。”笔者也表示:“我们要想做好家纺ERP,首先就要做好奥坦斯人。”在双方的共同配合下,经过一个半月的业务需求分析,终于形成了以“面向订单流的管理模式”为主要特征的ERP管理理念。

  克服变数

  虽然系统开始考虑得很完善,但是经过磨合还是发现了很多没想到的变数。大家共同讨论总结出不少问题。针对这些问题,经过近一个月的讨论和系统修改,终于接近完善。

  例如,ERP系统是一个“人、机、理念”有机融合的系统,要想使ERP成功应用,则必须80%以上的员工知道ERP,会使用ERP。而奥坦斯的员工文化程度高低不等,很多人连电脑都不会操作。为了提升员工的信息化技能,奥坦斯一方面鼓励员工到外面学习电脑知识,如果考试合格则公司负担全部费用;另外一方面,奥坦斯内部组织一些侧重于系统使用的培训。
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企业家之所以成功,是因为……(企业家,技能,目标,他们的,的人) 具有企业家思想的人对企业组织非常有价值。在最近的企业研究中,我们对一组连续创业者(做了多元变量分析,结果发现他们具有五项明显与众不同的技能。
  
  只需考察这五项独特的个人技能,我们就可以预测出谁最有可能成为连续企业家,并且准确度高于90%。
  
  1、说服力
  
  即说服别人去改变他们的思维方式、信仰或行为方式的能力。研究中说服力的评分范围为1—6分,如:“人们都认可我,我能够说服他们”或“我是具有说服力的权威人士”。
  
  毋庸置疑,无论是从事招聘工作还是想要得到到投资人及股东的认可,企业家都需要具备杰出的说服力。
  
  2、领导力
  
  接触的企业家应当具有高瞻远瞩的领导力。在本次评估中获得高分的领导特质包括:“为实现其远景、完成其使命或目标而愿意承担风险”或“太具竞争力而受到批评指责”。
  
  事实上,连续创业者的远见卓识往往紧跟着具有挑战性的产品与服务,他们能意识到普通人意识不到的挑战。
  
  3、领导力
  
  与常人不同的是,具有企业家思想的人还表现出独特的个人责任感。这里的个人责任指积极主动、自信、敢于面对失败和对个人行为负责。就此,个人责任获得评分高的项目如:“别人不能实现的我实现了”或“因要求别人对他们的行为负责而受到批评指责”。
  
  如这些主项评分所示,个人责任感强的人会视障碍为必经历程,他们不会因此而放弃个人使命,相反他们会因此而获得能量。由此,我们可以得出这样的结论:那些总是指责他人失败的人是严重缺乏个人责任感的;这可能是阻碍任何一个人成为出色企业家的最大障碍。
  
  4、目标导向
  
  衡量是否具备企业家思想的另一关键技能是目标导向。在本研究中,目标导向指为达到目的而专注、充满活力。
  
  通常,多数企业家对此的一致说法是“为实现目标而与他人紧密合作时,我的产出效率是最高的”。
  
  企业家的强烈目标感很重要,因为这是他们提供产品或服务的目的所在。明确目标,倡导目标,让目标去影响他人并获得他们的支持。
  
  5、社交技能
  
  最后一项需要明确的技能是个人社交技能,社交技能是其他四项技能的粘合剂。良好的个人社交技能保证企业家在任何场合都能与人有效沟通,并且融洽相处。
  
  在该项研究中,表现出色的人一致认为:“能与他人融洽相处是我取得最大成就的关键”或“我能让情绪不稳定的人平静下来”。对于缺乏个人社交技能的企业家而言,他们的人际交往范围会局限于欣赏他们沟通风格的人群,从而限制了他们广泛传递愿景和目标的能力。
  
  研究表明,企业家之所以取得创业成功,是因为他们大多数人都具备某些特定的个人技能。这五项技能不是天生的,它们是可以通过学习培养起来的,尤其是年轻时通过创业经历获得。
  
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