男人天生就是为女人而存在，再强势的男人最终还是逃脱不了被女人掌控的命运。恋爱期双方可能会谦让三分，然而，结婚后大多会是入木三分，尤其是当男人习惯于婚姻生活以后，老婆的言行举止往往会对老公产生潜移默化的影响，这时，老公会很在意老婆日常生活中对待自己的很多细节。
1、男人都是好面子的，总是希望老婆能在大庭广众之下记得给自己留足面子，最好是能够做到言听计从，唯唯诺诺，不敢反抗，千万别把家里的习惯带到外人面前。
2、老公很在意老婆对待公婆的态度，尤其是当着公婆的面绝对不能显示出自己的高贵，更不能有丝毫瞧不起男家的意思，而且不能有丝毫不孝敬长辈的行为举止。
3、男人可以容忍老婆的蛮不讲理，但绝对不会容忍老婆心地的不善良，因此，在家你可以耍横和蛮不讲理，但出门后你必须表现的象一位淑女那样举止得当。
4、男人希望自己心甘情愿娶回家的是世界上最优秀的女人，因此，不管你工作再忙也别忘了自己的家庭责任，尤其是不能冷落了自己的老公和孩子。
5、在单位同事或者朋友面前能够多夸奖自己老公的优秀，多讲自己在家如何伺候像大老爷一样的老公，千万别把老公回家后如何忙进忙出做家务的优点告诉别人。
6、你可以让老公上交工资卡，也可以让老公如实报告钱花哪儿去了，甚至可以采用报账制，可你应首先给老公一笔备用金啊，假如老公口袋里没钱，难堪的将会是你自己。
7、记得在外出购物和用餐之前把信用卡交给老公，在你购物或者消费后可以由他去排队买单，既可以让你多点休息时间，又可以保全老公一家之主的颜面。
猜你也喜欢：企业变革管理能力(变革,企业,角度,逻辑性,关系) 在市场经济
企业变革管理能力(变革,企业,角度,逻辑性,关系) 在市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。
变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展和稳定的关系，这听起来似乎像社会改革的政治口号，但对于一个企业来说同样适用。要平衡好这三者的关系，首先要善于从不同的角度看待企业。第一种角度是逻辑角度，即把企业看作一个能把输入变为输出的“机器”。第二种角度是政治角度，即把企业看作一个由拥有不同目标和利益人群组成的集体。第三种角度是社会文化角度，即把企业看成一个由社会的人组成的、具有一定行为准则的小社会。在管理变革时，如果忽视任何一个角度，都难以达到预期效果。
具体来说，为平衡好三者的关系，首先要确保变革逻辑正确。变革最大的逻辑性就是变革要以发展为目的：改进把输入转化为输出的效率。如果变革本身只是个零和游戏，不产生增值，那么变革就难以获得足够的支持。逻辑性体现在变革要有长期目标、短期目标、合理的策略、较为详尽的计划和时间表、数据支持、具体的制度支持等。但变革具有逻辑性只是确保变革能成功的一小部分，因为它只解决了变革与发展的关系问题。要想解决变革与稳定的关系问题，从政治的角度看待企业是非常关键的。变革毫无疑问会导致企业内部不同员工群体的权力利益的再分配。即使变革从总量上会增加整个企业的价值，如果在此过程中某一部分人反而会丧失一些权力利益，或者只是相对少地增加了权力利益，那么变革也会受到顽强的阻力。从社会文化这第三角度来看待变革是确保可持续性发展的重要因素。重大变革不是以企业业绩在短期内达到预期水平为终结的。只有当企业内员工及与外部相关的人员（如股东、投资者、社区等）都充分地从思想上理解了此变革并在行为上给予支持时，变革的成果才可以长期维系。不然，旧病复发的现象很容易出现。这一角度的另一重要方面是要充分意识到企业的社会文化惯性，没有足够的启动力量是无法克服这一惯性的。故而创造变革的需求即危机意识非常重要。企业的社会文化特性同时要求变革缓行。任何重大变革在微观上都是一点点实现的。人的思想和行为尤其如此，操之过急只会欲速不达。 猜你更喜欢:匆匆那年～那年去匆匆……(那年,只剩,花开,那一,更深夜静)
匆匆那年～那年去匆匆……(那年,只剩,花开,那一,更深夜静)
匆匆那年，花开花败，你喜或不喜，都以远离，只剩记忆深处那一小朵浪花。匆匆那年，人来人散，你留或不留，终将随缘，只剩更深夜静那一恒久挂念。匆匆那年，那年匆匆，赤脚奔波，小溪戏水，双手洒开一片彩虹，追逐落日，笑看风雨，挽笔涂画绵秀河山。匆匆那年，那年匆匆，伊人如玉，两情绵绵，亦曾相约月下花前，笑靥如花，别离天涯，只剩誓言流落人间。那年匆匆，花开未欣赏花败人忧伤，人在不相惜人去忆段肠，为何妨？那年匆匆，缘来自欢喜缘去恨别离，情真意方乱情深却无悔，待追忆！！
|
|
- 上一篇：夫妻和睦之道,夫妻和睦相处之道
- 下一篇：返回列表
