从“游击队”到“正规军”，小企业必须跨越的一道坎就是科学的“流程”管理。“流程是对企业经验不断反思和总结。流程管理是中小企业管理的重中之重。流程是做正确的事，采取最好的路径，最低成本去实现。”与会的汉华管理咨询公司陈志强博士说。
应该说，小企业在高速发展过程中根本没有时间来顾及流程。流程更多地依赖个人的经验。在这个阶段部门内部有人做得不规范，从企业的角度也很容易纠正。当企业规模不断扩大了，就会出现很多的“征兆”，就需要企业用相对硬性的东西来推行，实行相对优化的流程和管理制度。“人少的时候，拍脑袋80%是正确的。人多的时候，只有30%正确。”迈瑞研发总监严百平这样解释。
为什么做，什么时候做？
黎明电脑网络公司1998年就做了ISO9000认证。“在做的过程中发现有很多横向协调方面的问题。尤其是在大的项目上，研发和销售等部门与部门之间职能比较清楚，但横向的协调就会推诿。有些工作的效率不够高。角色和人不清晰，结果责任也不清晰。”黎明网络总裁助理陈瑶总结了当时公司考虑流程化管理的动因。
企业从比较松散的管理方法跨入到流程管理，一个主要的原因是，每一个部门的规模都在扩大，涉及到跨部门的沟通和交流。企业一个部门扩展到几十人，上千人的时候，需要规范化，标准化管理。倒不一定是一种症状引发了流程管理的需要，当一个部门，或者一个组织，当做同样事情的人越来越多的时候，会发生一种差异，效率上有差异，方法上有差异。这样对企业来说就有两方面麻烦：从效率角度看，没有总结出最优化的方法来供做同类事情的群体参照使用。其次，风险方面的原因。由于没有规范化、标准化的流程，在整个企业的部门统一使用，会导致某些成员，他们自己可能认为对的做法，对整个企业风险比较大的后果。那么到底在什么情况下，小企业应该开始关注流程问题呢？以下是流程研讨会上，企业管理者们总结出的8条企业实施流程化管理的“征兆”。
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人该怎样度过人生的低潮期？(人生,自己的,麦浪,是因为,太多) 人该怎样度过人生的低潮期？
很多时候，
我们会觉得自己正处于人生的低谷期，
我们觉得郁闷、不开心，
通常是因为我们想要的太多，
但是得到的又比预期中的少。
其实呢？
无论多忙，偶尔按一下人生暂停键，
停下来，
看看自己身边的生活，
去喜欢的咖啡店吃一块令味蕾欣喜的蛋糕，
骑单车去郊外的田野听听风吹麦浪的声音……
安静的等待；好好睡觉；
锻炼身体，无论何时好的体魄都用得着；
和知心的朋友谈天，基本上不发牢骚，主要是回忆快乐的时光；
多读书，看一些传记，增长知识，
顺带还可瞧瞧别人倒霉的时候是怎么挺过去的；
趁机做家务，把平时忙碌顾不上的活儿都干完。
人生这么长，
总皱着眉头，
怎么行呢？
当重新整装待发时，
你会发现，
世界似乎清澈了许多，
原本以为缠缠绕绕的麻烦，
也已经在不知不觉中理顺了……
我们曾如此渴望命运的波澜，
到最后才发现，
人生最曼妙的风景，
竟是内心的淡定与从容。
我们曾如此期盼外界的认可，
到最后才知道，
世界是自己的，与他人毫无关系。
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冬夜如洗，冷色的
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冬夜如洗，冷色的静谧。
发一丝残存一点潮一湿，弥漫满屋淡香。为什么不剪个短发？总觉得长发里蕴藏着许多词句，风来，飞扬起诗意诗情。
屏灯亮着，键盘黝一黑的诱一惑着，心静如冬水，难得的清爽。
喜欢棉质的睡衣，服帖的温暖，像极了习惯的寂寞。
月，在窗外一流淌着自己的旋律。缱绻的心曼舞飘散，这一刻，让寂寞如花慢慢绽放成爱情的姿势，沐着心底的目光，做一次自我的深醉。
桌前的那盆吊兰，细长的有点憔悴。是冬日里的干燥无法喂养潮一湿的天性，还是渴望的翅膀超越了肌体。灯影下的长叶像一首婉约词，柔曼地倾诉着缠一绵爱恋。种下它的那个早上，我的心事却正蓬勃如春草。
推开窗才会有风来扬起我的长发，才会有故事喷薄而出。
这一刻，我在纱帘下背窗而坐，屏灯里的世界熟悉又陌生，没有人给我一个推窗的鼓励，不想转身，转身回眸里也许会是一片苍茫。我宁愿孤寂。
折叠起心欲，固守女人的矜持。让容颜在风中洗涤，长发飘飞。
冬夜静谧，月光洒下圣洁如天使的光晕，心，栖息在爱的掌心，谢谢你能如此爱我，给我一个温暖的寂寞。
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