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三国演义在线听故事mp3,三国演义刘备摔阿斗
日期:2018-11-30 05:39:54    编辑:孙圹    来源:互联网
从《三国演义》中谈人才流动(刘备,人才,人才流动,鲁肃,孙权)《三国演义》第29回写道,孙权听到周瑜
从《三国演义》中谈人才流动(刘备,人才,人才流动,鲁肃,孙权) 《三国演义》第29回写道,孙权听到周瑜的推荐,非常敬慕鲁肃,命周瑜前往聘请,而鲁肃当时正打算到别处谋事。周瑜见状,引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话:“当今之世,非但君择臣,臣亦择君。”以此来说明当时的社会风尚,极力称赞孙权的“礼贤下土”和“纳奇寻异”,劝说和打动鲁肃。鲁肃经过斟酌、选择,终于改变初衷,投奔了孙权。从此,他们君臣相济,鲁肃得以充分发挥自己的雄才大略。

  “君择臣,臣亦择君”,其中的“君择臣”在人们看来是天经地义,不足为奇的。而“臣亦择君”,却难能可贵。正是这个“臣亦择君”;造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。有人认为,三国时代和春秋战国时期同为中华民族古代历史上思想文化最灿烂的片断,而“人才流动”,既为这一段历史增辉添色,又是推动这一段历史的一个动因。

  《三国演义》的作者,成功地描写和渲染了这段五彩纷呈的“人才流动”画面。

  诸葛亮高卧隆中并非是执意要老死林泉。正所谓:“凤翱翔于千仞今,非梧不栖;士伏处于一方兮,非主不依。”他是在“以待天时”,选择明君。张松、法正、孟达背刘璋而事刘备;许攸、张郃、高览离袁绍而投曹操;赵云弃公孙瓒而追随刘备;徐庶别荆州而入新野;关羽虽被迫暂时降曹,却能“约法三章”,终于出了许昌,辗转千里,重新回到刘备身边。其他如甘宁归吴,王平投蜀等等,不论是静中等待,还是动中选择,抑或是被迫“跳槽”,均足以说明,三国时期的人才总还享有令人欣羡的很大程度上的流动的自由。

  人才流动是从战略全局上充分利用人才,从战略未来上更好培养人才的重要措施,具有巨大的心理功能和社会效应。

  人才流动可以充分发挥人才的价值。此处不用我,自有用我处;此处不重用,展翅觅高枝;此处遭猜忌、别找好环境。这样就可以使人才找到合适的单位和工作,既能够发挥其专长,又能够造成催人奋进的激励环境。孙权不用庞统,庞统可以投奔刘备,终于当了刘备的副军师,虽然时间短促,但也显露了他非凡的才能。如果当时刘备不改变耒阳县令的任命,觉得不称其志的庞统,还可能再来一次流动。徐庶也是个很有才干的人,他弃刘表而投刘备,实指望“共图王霸之业”,可惜不久被迫做了曹操的部下,从此郁郁寡欢,一言不发,一生再没有什么作为。导演这场悲剧的是曹操。曹操因为重视人才的价值,竟劫持徐庶的母亲作为人质,迫使徐庶来到许昌。对曹操来说,徐庶即使不为自己出力,也从此剪除了刘备的“羽翼”。出于政治和军事上的需要,这样做无可非议。对徐庶来说,却是强扭的瓜不甜,“身在曹营心在汉”,终身不为曹操设一谋。更严重的是在赤壁之战中,徐庶本已识破庞统搞的“连环计”,也不向曹操道破。从人才使用的角度来考察,可以看到,不许流动,对人才本人、对用人者,确是纯害无益。
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主流日企文化五条潜规则(日本,员工,企业,公司,潜规则) 世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入"失落的十年"之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是;在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中,都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因,也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。

  潜规则一,评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要,但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历,似乎自己炒掉的老板和公司越多,个人能力就越强。在日本白领看来,这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消,但仍然有不少人选择从一而终,很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则,如果员工实在太差,就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以,而是不能太频繁,并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中,一个对以前公司弃若敝履的人,绝对不值得信赖。

  潜规则二,要在一家企业中长期发展,稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展,必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中,"不落后于他人"是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现,不但会招致同事的反感和抵制,而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。"木秀于林,风必摧之"的中国哲理同样适用于日本企业。

  潜规则三,用人不疑,疑人不用。新人刚进公司,往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲,事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后,尤其在某些中小公司,管理层往往会给员工很大的自由,让其放手去干一件重要事情,借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验,就可能被重用,否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否,来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法,看似不给犯错误的员工第二次机会,显得不合情理,实则是要求员工集中精力完成每一项任务,从而有助于提高公司效率。 猜你更喜欢:世界上有一个词叫也许(也许,的人,你会,爱我,单恋)

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“也许”这个经常被人们忽略的词语,但被我真正的记在心间。

在我16岁的青春年华里走过一个这样的人,高高瘦瘦的,戴着一副黑色的眼睛,喜欢穿篮鞋的一个男孩。可是,还没有真正走进我的世界里,他就要离开了。对他的一往情深,而他却不理不睬。在他离开的时候我给他发了一段话,他用QQ悄悄话回复我说谢谢你那么爱我,我看到那句话的时候,在那一瞬间已经泪流满面。

谢谢你那么爱我

可以告诉我你是谁吗?

你不知道?

我不确定。

嗯,没事。你不用知道。

好吧,那那他们说的消息是真的吗?

什么

他们说你不上学了,是真的吗?

这个小小的对话,就可以看出那个男孩子对那个女孩子不感兴趣。他就是我崇拜的人,我把这个对话告诉我的朋友们,我的朋友们对我说了很多很多话:“他对你说那样的话,只是感谢你喜欢他,没有别的。”“你应该知足,我坚持了四年。你还至少有声谢谢。我有什么?”等等的话,让我恍然大悟。

也许,那个帅气凌人的你会继续上学。

也许,那个高高瘦瘦的你会走向社会。

也许,你心里有一个你忘不掉的女孩。

也许,你发那句话真的只是想感谢我。

太多的也许,只是充满着幻想与想象。你的那一句话我想回复一句不用谢,我喜欢你只是我一厢情愿,对啊,一厢情愿就要愿赌服输!

也许,我真的该放手了

因为我没有理由在坚持了

也许,我会渐渐的长大

因为我演了一场单恋的话剧

也许,我会遇见一个爱我的人

因为我已经感觉到了

也许,也许,也许……许许多多的也许,让我经历一个漫长的单恋的独角戏。面对这繁华世界你会遇到你在乎的人,但那些人不一定会在乎你。所以要爱就爱一些爱自己的人,那样就不会受太多的伤。

正漫步在青春的朋友们,也许你们也尝了尝单恋的味道,那就早早放弃吧。不要陷在沼泽里拔不出来的时候,在想起来逃出。好吗?朋友们,祝你们每一个人幸福

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