我对这四个字的体会越来越深。
我欣赏我现在的投资人吕超。在我和他合作的初期，我对他的折腾，真叫无事生非。先是签了电视剧《宝贝》，交了两集半剧本，跟他说，对不起，我要改写《心术》了。他说，好。撕毁合同重签。小说《心术》在写作过程中，导演滕华弢因从未与吕超合作过，对他心存疑虑，要撤销与他的合作。我觉得这种话人在江湖都说不出口，谁知，吕超又说好。我说，预付款我退你。他说不用，迟早会合作的。
后来又出了一系列事情，我曾不好意思地跟他道歉，他回答我：“我的工作就是解决问题，没有问题我就心慌。你有任何
问题，都可以交给我。”渐渐地，我发现，吕超是这样一种人：他从不抱怨。认识他久了，发现圈内人对他评价极高。他既务实，人缘也好，既有做大事的决心，也不吝啬与他人分享蛋糕。我当时就一个感觉，这个年轻人，未来无限美好。
我最近在装修，对装修师傅也是赞不绝口。他是一个朋友介绍给我的，姓唐，朋友对他的评价是：耐折腾。
第一次见到他的时候，他就花很长时间跟我沟通我喜欢什么样的风格。后来，他隔三差五会带我到建材城去选购我喜欢的材料，同时在我的预算和喜好之间寻找平衡点。
我预定了客卫的墙砖和地砖，这是我自己选的。装修过半，我竟然后悔了。我说，这不是我想要的！他竟然比
我还平静。问我，你想要什么？我想想，觉得不好意思，说，算了，我认账，我能忍受。他对我说：“别。难得装修一次，要用好多年，别凑合。你不喜欢，没关系，我们改。”我嫌麻烦。他说：“满意是最高标准，只要满意，不怕麻烦。”
他的词典里，没有愤怒、不满和责怪，只有提高，再提高，学习，再学习。我跟唐师傅说：“你现在才30岁，是个带20多个工人的小老板，我相信，你未来会做得很大。你根本不用担心自己买不起房子，因为你进步的速度会高于房价上涨的速度。”
这句话，其实最早是吕超跟我说的。
把时间花在进步上，而不是抱怨上，这就是成功的秘诀。
文/六六
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“中国企业的海外领军人物会在什么时候集体性地执掌总部大权？”
“五年到十年！”
金蝶、用友前副总裁吴强，和君创业执行董事长李肃，朴智咨询副总裁罗畅，三个人不约而同地对《中国企业家》给出了同样的答案。这真的是一个可以预见、且不可逆转的商业大势吗？
李肃认为，中国商业进程以十年为一个周期。“80年代是国有企业分化的十年，好的活下来，差的消失。90年代是国有和民营分化的十年，到2000年，中小型国企基本上没有了。而眼下是竞争力分化的十年，谁能活下来，谁就在中国市场站稳了脚跟。2010年开始，就到了围绕国际化能力分化的十年，谁能成为全球性的企业，谁才能存活。”
屈指算来，2005年正是中国企业围绕竞争力分化、船到中流的时刻。再过五年，即是中国企业群体性的展开国际竞争和分化的开始，之后再有五年，这场国际化较量就可基本定局。而眼下，作为中国企业中的佼佼者和先行者，海尔、华为、联想、TCL等公司已经将国际化进行到一个较为深刻的阶段，预示着中国企业即将在跨国竞争中进入一个群体性的爆发期。
如果李肃的推断带有对商业现象的总结，那么罗畅从宏观层面的计算就不失严谨。“中国在2000年定下计划，到2020年国民生产总值翻两番。要实现20年翻两番，就要求年均增长率保持在8%左右。必须看到，目前国内商品99%已经过剩，开拓海外成为必然，也就意味着中国企业增长的销售额将有很大部分直接针对国际市场。”按照8%的增长比例，中国企业的海外业务即使从零开始，在十年之内就会超过国内业务，那么统领海外的经理人群也就自然获得了压倒性的贡献度和发言权。
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入山投谒得道僧，求教上师说因明。
争奈相思无拘检，意马心猿到卿卿。
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