我以前非常渴望成功，也不断地寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功？我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作，到21岁时，银行存款簿的金额是 $000.00，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼·罗宾(Anthony Robbins)，并藉由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的消息。

　　25岁时我在台湾成立陈安之研究训练机构(Success Institute)时，每个月赚新台币一万元，办公室非常小，公司没有影印机；电视台到公司专访我时，连摄影机都没有办法进来拍摄，每天吃榨酱面及白吐司连续一整年。短短2年半之内，我开的车子从标致(Peugeot) 405到奔驰(Benz) S600，到27岁时已是亿万富翁。　　在研究成功学的十六年中，我见过百余位各行各业的世界顶尖大师，也曾邀请世界第一名潜能大师安东尼·罗宾(Anthony Robbins)、世界第一名人脉专家哈维·麦凯(Harvey Mackay)、世界第一名行销大师赖兹(Al Ries)、世界第一名现烤饼干连锁费尔兹(Mrs. Debbi Fields)、世界第一名销售冠军汤姆·霍普金斯(Tom Hopkins)等人到台湾演讲。甚至打破汤姆·霍普金斯三天训练(Boot Camp)的世界纪录。

　　从没有任何人认识我，到我的著作在亚洲畅销数百万本以上，这些成就都是来自不断的学习，我每年平均阅
猜你也喜欢：三洋制冷的“零伤害”安全管理思想(员工,制冷,伤害,安全管理,安全生产
三洋制冷的“零伤害”安全管理思想(员工,制冷,伤害,安全管理,安全生产) 在绝大多数企业里都可以看到“安全第一”的宣传口号，但在三洋制冷，安全生产工作却是以一种更具体化、更彻底化的管理方法进行，这就是以“人性化”为基础的“零伤害”的安全管理。

　　三洋制冷推行的“零伤害”安全管理，是遵循以人为本的管理思想，以尊重员工为基本理念，爱护员工，维护员工的人身安全，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的，全体员工共同参与，认真解决现存和潜在安全问题的一项活动。

　　对于一个重机械产品加工业的企业来说，“零伤害”谈何容易。但是三洋制冷这个成立已十年历史的企业不仅做到了，而且总结出了一套行之有效的安全管理方法和指导思想。这其中的奥秘在哪里呢?

　　让我们走进三洋制冷，从实际中寻找答案吧。

　　三洋制冷推行“零伤害”的安全管理，主要遵循五大原则：

　　第一，强化“人性化”的安全教育原则。

　　安全生产首要是员工的安全意识。员工必须自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全。三洋制冷在安全生产过程中，实施“人性化”教育，把个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，使其懂得“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“甜蜜的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理，引起员工心灵的震撼，个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。从而使员工实现了从“让我安全”到“我要安全”的观念转变。

　　第二，全员参与的原则。

　　三洋制冷在国营企业三级安全教育的基础上，更强调员工的全员参与。三洋制冷认为，如果没有全体员工的共同参与和努力，是不可能实现“零伤害”这一目标的。因此，公司在执行强制性的安全措施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作之中，结合公司每月定期举行的改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案，提交给有关部门加以解决。在百分制的班组月度考核中，引入安全生产的相关内容，按日打分，月度汇总。通过这些形式，既解决了问题，更强化了员工们的安全意识。 猜你更喜欢:一个人，(青涩,长大,上蹿下跳,东奔西走,滴滴答答)

一个人，(青涩,长大,上蹿下跳,东奔西走,滴滴答答)

时间滴滴答答

转眼间我们都已长大

褪去青涩稚嫩

不再叽叽喳喳

/

还记得那年的那个小孩

上蹿下跳

谁能及她

/

可岁月的年轮却依旧没能放过她

儿时的玩伴东奔西走

一个一个

离开了她

/

就这样

只剩下了她

/

渐渐的

她习惯了一个人吃饭

一个人行走

一个人生活

不再惧怕孤独的她已经真的长大