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股东与管理者的冲突,管理者向董事和股东
日期:2018-11-30 01:05:39    编辑:彭乃雪    来源:互联网
EVA激励:让管理者像股东一样思考(经营者,要素,企业经营者,分配制度,收入)“EVA激励计划的核心
EVA激励:让管理者像股东一样思考(经营者,要素,企业经营者,分配制度,收入) “EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩,赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者,从而创造了使经营者更接近于股东的环境,使管理人甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。”

  多年来中国经济理论界、企业界一直在探讨国有企业在改革和转换机制过程中如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制,把人力资本的能量最大限度地释放出来。企业界为此也进行了多种尝试和探索,股权和股票期权就是一种将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来的新型激励机制。

  现有分配制度存在的问题

  企业经营者的收入总体偏低,应该说国有企业的经营者在长期的生产经营活动当中,为国有企业的生产经营发展做出了巨大的贡献,他们现在的收入水平和他们承担的职责、风险、贡献比较起来,就总体而言偏低。

  另外,国有企业经营者收入分配的方法、制度不太符合企业经营者的工作特点。经营者的收入应当提高到与他所承担的风险、他的责任、他的业绩相称的地步。但是在改革国有企业经营者收入分配制度的时候,必须首先明确重要的在于制度创新、机制创新,在制度上、机制上促成有利于调动企业经营者工作积极性的条件,绝对不能够在机制和制度没有创新的时候简单地把经营者收入凭空抬高一块,这样将达不到国企改革的目标。

  再有,分配方式仍然比较单一,按要素分配制度很不完善。从国企现行情况看,对资本要素参与分配比较重视,而对技术要素、劳动要素参与分配的重视程度不够,且较难兑现。对经营者要素与分配的情况虽有突破,但仍有较大难度。如果要素报酬制度不完善,就很难建立利益激励机制。

  EVA经营者激励体系

  如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者,降低委托代理成本和提高经济运行效率,保证国有资产的保值增值呢?笔者认为,通过建立和完善基于经济增加值指标(EVA)的经营者激励体系可以实现这个目标。
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  新结交的一个朋友特别喜欢帮助别人,甚至对陌生人也是如此,即使吃过几次亏仍不悔改。有一次,我追问其缘由,他说缘于自己一生中最重要的一个决定。那是一个晚上,他忙完工作独自驾车回乡下看望母亲,接近家门时忽然发现路旁有一辆摔倒的摩托车,一个人躺在路边,看上去好像是出了车祸。
  
  犹豫着停车与不停车之间,车已开出了好远。“算了吧,这年头管闲事说不定会添大麻烦。”类似的事件给救人者无尽烦恼的报道他读过很多,一旦沾上又没证人,那真的是说不清楚了。“也许他只是喝醉了酒!也许别人会帮忙吧……”他这样宽慰自己。
  
  已经看到家了,他的手机骤然响起,是母亲打来的,其实没有什么事,只是叮嘱他开车时一定要慢点,注意安全。他的父亲死得早,是母亲含辛茹苦把他和哥哥抚养大的,所以兄弟俩极其孝顺。往常听到母亲的声音,他脑海里会立刻浮现瘦弱的母亲无数次站在村口盼望他的情景。可今天,他脑海里突然出现那个躺在路边的人,心想:那人是否也有老母亲正在担心,正在盼儿子回家呢?
  
  这个念头一出现,顿时像一片阴云紧紧地罩住了朋友的心。虽然望见了村子,眼看就要见到母亲,他却掉转车头向回驶去。“帮那个人一下吧,就算是为了自己更坦然地面对母亲!”他想。
  
  把那个人送到医院时,医生说:如果再晚来一会儿,性命就保不住了。讲到这里,他突然泪流满面。正在我惊愕间,他一字一句地说:“你猜我救的是谁?是我的哥哥,是为我上学、跳出‘龙门’作出很大牺牲的哥哥。当天知道我要回家,他没有和母亲说,便借了辆摩托车从镇里往回赶,想与我这个弟弟见见面。”他停顿了片刻又说:“我一直为当时的决定而庆幸,并且不止一次地想,如果那晚我没掉头回去,结果会怎么样。我的这个决定不仅救了哥哥,也救了自己,还有我母亲今天的幸福。我有什么理由不感谢所有的人,不去帮助所有需要我帮助的人呢?” 猜你更喜欢:【博客自传】发蓝水液(发蓝,大哥,配制,也不,也有)

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