说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。

　　1、灵活正确的经营头脑力

　　说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵活机动，在顺应和改变中找寻机会。

　　说其正确，因为思路决定出路，正确的思维，才能决定正确的行为导向，正确的行为导向，方能有正确的结果。

　　正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。

　　预测力是指一个企业的领导人，其更大的使命是负责企业的将来，是活在未来的人，决定着企业未来的发展命运，“凡事预则立，不预则费”！所以，预测力是个前提。

　　经营姿态是一种自我的经营占位和态度。小企业靠老板，大企业靠文化，所以，中小企业的领导人必须全身心的投入到企业的经营中来，也只有这样，才能感染企业中的人，才能形成一种合力，一种氛围。

　　执行力是一种务实的表现，对中小企业而言，在某种意义上“执”远远要比“知”重要的多，否则，再好的想法如果不能落实在行动上，只会是异想天开。

　　自省力是指领导人的自我总结、分析和自我反省的能力，中小企业的老板，因为过多的忙于企业一些具体的事情，那么，就应该养成一个习惯，每日里虽不敢说三省吾身，但最起码给自己留30分钟的独立思考和学习的时间，别小看这30分钟，会让你受益无穷。

　　2、杰出的人格魅力
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　　我们常常忽视个人的边界，因为我们无法感知到底什么是个人的边界，也无法界定。但是，我们常常又能够非常清晰地感知到别人的边界。
　　
　　我们常常讲“某个人成不了大事，做事太小气”。为什么成不了大事，因为他做事太小气，常常缺乏大气。那么什么是大气，什么又是小气呢？这就很难界定了。对此，有人会说，人应该胸怀宽广些，容不下人你就无法成就大事业；有人会说，人应该不要为眼前的利益所限，为了眼前的利益你会损失未来的利益；又会有人说，人啊，不要总是保守，要思维开阔，保守了你就成不了大事。
　　
　　胸怀有多大，事业就有多大，这就是格局决定结局。
　　
　　眼界有多宽，事业就有多大，这就是宽度决定高度。
　　
　　意识又多新，事业就会有多大，这就是性格决定命运。
　　
　　人的胸怀是一个能包容的东西多少，眼界是一个人看问题的方式，意识是一个人性格的体现。一个人能够包容的东西越多，不仅能包容眼前的人与事，也能包含天下的人和事，还能包含未来的人和事；他的视野越宽，不仅能看到现在的事物的表象及隐藏在背后的规律，而且可以看到过去的及未来的事物的表象与规律；他的意识越新，他不仅能够包容一切，看到所包容的事物的本质，而且他在自己的思维方式及意识方式都能够使他个人接受并随之改变，那么他的成功的可能性就越大。
　　
　　由胸怀、眼界及意识共同作用就决定了一个的边界。
　　
　　那么现在的问题是，边界又如何确定呢？它的确定机制是什么呢？我们又如何通过努力去改变自己的边界呢？如果不把这些问题搞清楚，那么就会陷入只知道概念，但不能落实的状况。
　　
　　平时，我们也知道性格决定命运，也知道应该胸怀更广，也知道眼界要宽，但是常常当遇到具体事情时，还是不能拿得起放得下。例如，你也知道不能为小钱计较，但是当同事比你奖励多拿了五元，你还是心里不舒服。不舒服就不舒服了，但还会因此让别人说你成不了大事。 猜你更喜欢:《仓央嘉措情歌》68(一句,就好,柏树,落在,杜鹃) 美丽的
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落在香柏树梢

不必多讲什么

说一句好听的话就好

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