当然更准确地说,这不仅是小寺圭的任务,更是索尼对于中国市场的良好期望。
在中国,索尼在彩电、数码影像领域等电子产品领域都给出了令人相对满意的成绩单,要想有更加辉煌的业绩,索尼和小寺圭都知道,需要拓展的是游戏产业。然而,PS2进入中国的阻力尚未消除,最新掌上游戏机PlayStationPortable(PSP)的中国销售业务无从展开,盗版的复杂程度也可能远比索尼的想象复杂得多……看起来,小寺圭还有很多棘手的问题需要面对。
小寺圭会如何解决这些问题呢?近日,小寺圭在北京接受了本报特约记者的专访。
第一财经日报:您在今年上任后,在中国区的主要职责是什么?做了哪些相关的工作?
小寺圭:和很多跨国公司一样,索尼在中国拥有许多业务,这需要有人把它们整合起来,而我现在主要的工作是协调各个业务部门,具体来说就是生产、研发和销售之间工作。
第一财经日报:跨国公司在中国市场的领导,都必须要和总部有很强的沟通能力,您怎么去和总部交流?
小寺圭:我现在确实花了不少时间和东京的同事去沟通,索尼因为是一个巨型的多元化公司,每个业务部门都负责自己的领域,所以海外市场的领导就需要不断去说服他们,在这一点上我始终在作努力。
现在中国市场的潜力巨大,其他跨国公司都看到了这种机会,但是索尼需要更加主动地来参与竞争,而我也每天都把要在中国市场作出更多投入的信息传递给总部。
第一财经日报:索尼(中国)在中国的业务一直以消费类电子产品为主,在2004财年他们的表现如何?
小寺圭:今年公司的整体增长估计能达到75%~80%。我们希望,在未来的几年,每年的营业收入都能有100%的增长,因为我们的目标是要在2008年把中国市场发展成位居美国之后的全球第二大市场。
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职场上千万别倚老卖老(上司,倚老卖老,的人,公司,同事) 李振是一家商贸公司的部门主管,他在这家公司工作了整整16年,算得上颇有资历的老员工了。他办事沉稳,深受公司领导欣赏,为人也挺好,在同事圈里口碑也不错。
之后,公司新聘了一名年轻的市场总监,不到三十岁,是李振的顶头上司。新上司对李振另眼相看,经常找李振请教,而李振也总是倾囊相授。两人关系很好。
【笨人的做法】
李振总把新上司当作后生晚辈。有一次,他开玩笑地和上司说:“我是该叫你何总监呢,还是叫你小何?”上司笑着回答:“随便,你觉得怎么合适就怎么叫吧!”此后,李振一直冲着上司叫“小何”。
在一次部门会议上,市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于这样的设想并不符合公司的实际,所以在会议上,李振严词拒绝了这项提议,还连连指出市场总监设想不够周到的地方。
市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全,但脸色十分难看。
此后,李振也十分关注上司的工作,时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作,也没有认为自己有什么不对。
一段时间以后,李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别,但是每次同事获得加薪或晋升,而她却总是靠边站;每次有什么好的提议,上司总是压制着说再议再议。
半年后,李振离开了这家公司。
【聪明人的做法】
虽然新上司对李振很尊重,两人私交看上去也很不错,但只要在公开场合,李振都会保持对上司的礼仪和尊重。
当新上司征询李振的意见时,李振会客观公正地回答,并且表示自己乐意协助他做好工作。对于新上司的错误,李振会在私底下以委婉的方式提出,而不让新上司当众难堪。
他发挥自己经验和阅历的优势,积极地为新上司出谋划策,鼎力相助。
两人继续维持很好的关系,新上司对李振更加器重。遇到加薪的机会,新上司也总会为李振力争。一年后,新上司由市场总监升任公司副总裁。由于新上司的力荐,公司任命李振担任市场总监。
上司的地位和自尊不受年龄或是资历的影响,职场之中,上司始终是上司,应得到应有的尊重。即使是资深员工,也没有倚老卖老的资本。
职场新人,最怕遇到喜欢倚老卖老的同事,处处干涉、事事指导,无法好好施展自己的能力,总是被老鸟牵制。新主管亦然,麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属,对部门绝非好事。会倚老卖老的同事,在公司里通常是年资够久、经验丰富,却升不上去的人。不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。
职场上,爱倚老卖老的人,若不检讨自己、不思改变,通常会与主管或同事闹翻,而要求调部门,通常转调的机会不高,因为别的部门也会多方打听对方的工作情形,所以,看不清自己缺点,倚老卖老的人,最后的下场就是另谋高就了。 猜你更喜欢:请进生命里的那些人(请进,生命里,的人,年纪,生命)
请进一些生命里的“贵人”,和他们一起面对每一道算术题的加减乘除。
打开自己的圈子,有几人个可以走进你十指的生命里,二十几岁的年纪有没有七八个?四十岁的年纪里有没有五六个?七十岁的年纪里有没有二三个?九十岁的年纪里有没有一个?走在生命的这条路上,请进生命里那些人,都是缘分的继续,珍惜是最好的对待。到了十指生命簿子里人更应真心交互。因为起初合拍的认识,所以愿意把对方的名字写进去,既然刻上了,那就真真的相待。
有时候我们没必要把一些人请进生命里,因为不该,所以不必勉强。
人这一生会遇到不可计数的人儿,但是大多数都归为过客的那一列,匆匆来匆匆走,走过就清除记忆,总要为等待的那些人留出位置。过多的垃圾就应该被清理,那就理清了思路,去等待更多的遇见。
那些请不进的人,就随它去吧,命里无需时莫强求,说明就不是应该的继续。留出心情等待对的人意外的出现,会是一段美的记录。
那些请进生命里人,因为觉得珍贵所以更应该拿出珍惜去温暖。感谢这一生的陪伴,万千人群中能够相识到这种程度。
缘深缘浅缘聚缘散,惜缘随缘莫攀缘。多好的一句经典,感谢那些请进生命里的那些人,同样也感谢那些没有走进来的人,这样才让自己有足够的经历陪伴请进来的人儿。
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