那年少无知时许下的诺言你们可曾记得?那几个人一起喝的那瓶矿泉水你们可曾记得是什么味道?那雨夜冰冷的雨水淋湿了我们的衣衫你们可曾感到寒冷?时间不知不觉的流逝着,我们慢慢的长大,分开久了,经历多了,懂的多了,顾虑多了,呵呵……最初我们互不相识,最后各奔东西再见时,当年情谊能剩几分?
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张瑞敏的“管理真经”(思路,管理,都是,事情,质量) 海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业,其许多管理箴言也被广泛传播,并被众多企业老板视为圭臬。
———要效果,不要借口。———没有思路就没有出路。
———举一纲而万目张,失一机而万事毁。
———物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
———不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
———“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
———以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
———真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
———盘活资产首先要盘活人。
———管理者要是坐下,部下就躺下了。
———什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
———企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
———质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
———要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
———在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
———我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺零件是缺思路。
管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
———干部怕的就是不知道自己怕什么。
———没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
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题记:曾经没有好好的深思写下的日记。如今好好深思写下的日记时,带给昶锋正能量是巨大的。让他读到曾经写下的日记给心灵兑上的糖、给心灵一双智慧的眼睛。让心灵在曾经的日记中深思、在曾经的日记中感受爱、感受爱情,感受性、感受人生、感受那份珍贵的友情。
曾经的日记就像一团火剧烈的燃烧和刺激着昶锋的心灵,它让他的每一根神经、每一个细胞都在运动着,它像心灵的明灯——照亮昶锋前进的道路,它像地平线上升起的旭日,给你无穷无尽的活力和力量。在曾经的日记中看到不放弃、不抛弃的昶锋,让他的心灵跳动的更加有力,让他看到曾经飞翔的激情和智慧。
曾经的日记给予昶锋希望和温暖,也让他知道写日记要带着爱和责任及正能量的。正能量已经深深的印在脑海和心灵中。正能量给予昶锋更多的创作灵感和对人生的理解。正能量带着他在西安的夜幕下轻轻飞翔,让心灵在夜空下放飞激情和正能量的日记。
曾经的日记在深夜里更加给予昶锋深思。在曾经的日记中他懂得友谊的珍贵,亲情的珍贵,也懂得快乐和激情是要和他人一起分享的。在深夜里读着曾经写下的日记,它像充满活力的儿童,像玫瑰花一样慢慢的开放。儿童的快乐会感染着昶锋,也像洁白的哈达纯洁而高尚。在曾经的日记中昶锋似乎发现从来没有放弃写作,只是在一年多的时间没有动笔写日记。
没有写日记是感动心灵的人和事情太少,给予心灵正能量的人和事情太少。当正能量的人和事情出现时。昶锋创作的灵感再一次出现,它像奔驰在草原上的骏马,它的脚步优美而充满力量,给你一种对生活的希望、对健康的认识。曾经的日记像泉水一样甘甜,像瀑布一样美丽,它是心灵里飞出的歌声。
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