当问到是否现在就敲板定音的时候,我表示这需要部门领导的批复,不过不巧,领导今天出差了。
我话音还未落,一块参加会议的同公司另外一个部门的妹子立刻干脆地打断我,然后一本正经地纠正,不是出差了,是出去嗨去了,他昨天回老家和朋友喝酒,喝多了当晚没有回来。
我当时就石化了,然后尴尬地看着来客。对方也是面面相觑,然后似乎察觉到什么,为了缓和气氛,相继哈哈地笑了起来。
我赶紧匆忙掩饰,原来是这样,我还以为出差了呢。不过你们放心,明天领导回公司我一定转达,一有确切消息就答复你们。
然后我无奈地扭头看了妹子一眼,她调皮地向我吐了一下舌头。
一万头草泥马从我心中奔腾而过。
其实本来是一件无关紧要的事情,作为同部门直系,我当然一开始就知道领导出去嗨,而非出差。我之所以这样回答,一则显示确实公务在身,而非对本次合作不重视;二则初次见面,性质为公非私,多说无益,还不如含糊地敷衍一下,没必要把这些家长里短地事情一五一十地提出来。
但是我真搞不懂,妹子你这样粗暴地打断然后又若无其事地卖萌到底是何缘由。
这让我想到两年前,我在咨询公司上班的时候,去甲方提案。当总监和对方董事长为策划方案讨论正酣的时候,公司新来的妹子突然转过身看总监。总监以为妹子作为一个新人,或许是有一些90后独有的奇思妙想,然后就示意她说话。没想到妹子托着下巴,张口说出一句满座皆惊地话,总监,我有点困想睡觉怎么办?
总监差点一口老血喷在她含羞带笑的脸上,回到公司第一件事就是要炒她的鱿鱼。
如果这些都是个例,我觉得没必要大动干戈写篇文章口诛笔伐。但是事实是这种事情并不少见,而且往往发生在刚出校门看起来萌萌哒的妹子身上。
记得在电视台的时候,我让一个妹子剪辑一段素材。我把资料打包给她,然后提了详细要求和执行标准。然后,她每隔几分钟就小窗口抖我一下,然后问我是不是这小段素材,是不是这样做,要不要那样做。在每个问题的后面,还不忘发一个萌萌地表情包。
在萌萌地表情后面,我看到的却是一个大写的“傻”字。
您难道不想一下,如果我一帧一帧教你剪辑完成,那我自己亲自动手制作不就好了,还省时省力省心,何必要交给你呢?我让你做的目的是,希望你用自己的想法,尝试完整制作。如果做错了,也无所谓,大不了重新来过,因为试错反而会让你快速成长。但是你这样完全不加思考,而是一步一问,难道要像黄发小儿一样一直扶着学步车慢慢走路?
这是职场,不是象牙塔。在生活中,你拧不开一瓶矿泉水,修不好一台电脑,扛不动一桶饮用水,对我卖个萌寻求帮助,我会觉得你是一个可爱的软妹子。但是在职场上如此卖萌,我只觉得你是一个扶不起来的弱逼。
对于女孩子来说,卖萌确实是一把天生利器。适当地卖萌,可以搞定很多男孩子难以搞定地问题。但是如果不分场合地卖萌,那就是卖傻。
如何在合适的场合恰如其分地卖萌,我觉得也是一个高情商的问题。真正的情商,不是把卖萌当作资本去省时省力地寻求帮助,也不是扮作公主病狂刷存在感,而是在朋友赞赏时有技巧地自嘲,是陷入僵局之时机智地圆场,是谈判时不动声色地审时度势,然后把卖萌作为灵犀一指解决突发问题。
毕竟,无论是职场还是生活,大家喜欢的是一个高情商的萌妹子,而不是一个不分场合到处卖萌的傻姑娘。
作者:阿童木
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企业的人才安全管理(知识,隐性,人才,显性,企业) 信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围,西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才,发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响,各个领域的核心人才大量流失,这不但影响了我国民族企业的生存发展,而且已经形成了对我国国家的综合国力乃至国家命运的威胁。人才流动是知识经济和经济全球化的大势所趋,我国已经成为世界贸易组织中的成员,在人才的保护和争夺中要遵守国际规则,以企业为基础,建立一套人才流失的反应机制和对人才的有效管理机制,既要留住人才的“人”,又要留住人才的“心”。企业是国家经济活动的细胞单元,国家的人才安全有赖于企业人才安全管理的效果。
一、正视人才安全问题,制定预防措施
随着中国经济融入世界经济的深度和广度的扩展,人才流失的数量和速度都会有大幅度的增大,人才流失的结构集中在高层次的核心技术人才、深谙中国人文化性格的管理人才和掌握了大量行业客户资源的业务人才等。很明显,这些人才都是构成企业核心竞争力的重要的人力资本,人才的流失带走了企业的许多核心机密和客户资源,对企业的未来是一个致命的打击。而且,面对外资雄厚的资本和管理实力,中国企业在这场人才的争夺中短期内难以匹敌,因此,企业要正视这一现实,制定针对人才安全的反应措施,将企业的损失降到最低,其核心是将企业投资形成,以人力资本形式承载在员工身上的知识、技术和资源等沉淀在企业内部,成为不随员工的流失而丧失的企业的组织资本。
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知识可以分为隐性知识和显性知识。显性知识是可以通过正常的语言方式传播的知识;而隐性知识往往是个人或组织经过长期积累而拥有的知识,不进行表达和传播。在知识管理中有一个很重要的共识是,隐性知识比显性知识更有价值、更完善。显性知识像是冰山的外显部分,隐性知识则是藏在冰山底部的大部分;隐性知识是智力资本,是给大树提供营养的树根,显性知识不过是树的果实。企业在管理显性知识的同时,要更加关注和强调隐性知识,将隐性知识显性化,在企业内学习、分享。 猜你更喜欢:卑微的爱(时光,记忆,太多,你说,会在)
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