对于Dr. Reto Cina这个名字许多中国人还很陌生，但是提起大卫杜夫，相信大多数人似乎已经闻到那馥郁的烟草气息，Dr.Cina就是这个誉满全球、卓尔典雅的著名品牌的掌门人，近日《周末画报》有幸在位于北京东方君悦大酒店内的大卫杜夫中国零售店中聆听了他关于雪茄这一“魔鬼嗜好”的独特见解。

　　第一次与Dr.Cina擦肩而过是在酒店大堂，他似乎刚刚从外面散步归来，步履悠闲而略显疲惫，慢悠悠的身影使他看起来有些不太适应北京闷热的夏天。但在随即的正式见面中，工作起来神采奕奕的Dr.Cina与之前仿佛判若两人，显得比实际年龄年轻了一大截。我们急切地想知道大卫杜夫与雪茄之间的动人故事，而Dr.Cina对雪茄文化的推崇和对大卫杜夫的钟情使我们的采访变得新鲜有趣。

　　谈到大卫杜夫就不得不谈到它的创始人Zino Davidoff先生，那是一个值得写入20世纪雪茄史的人物。出生于享誉东方的烟叶家族，Davidoff先生在烟草的选择、切割到混合方面都十分出色。幼年的他随家人移居日内瓦，18岁便决心将烟草业作为自己终生为之奋斗的职业，随后他在阿根廷、巴西和古巴刻苦学习烟草的培育和种植技术，潜心于雪茄的研发，并于1946年推出了他的第一个倍受瞩目的产品系列“CHATEAU”。在欧洲各地，大卫杜夫和他的雪茄成为人们谈论的对象，随着新品迭出，在法国它几乎与波尔多葡萄酒齐名。1970年，让大卫杜夫成为世界知名品牌的机会来了，它被奥丁格集团购入旗下，从此，Zino Davidoff先生的激情和奥丁格集团掌门人Dr. Ernst Schneider的商业化经营使大卫杜夫成为世界上最著名的烟草品牌之一。
猜你也喜欢：企业实施ERP的困难在于BPR(企业,实施,的人,的是,革新) 反对
企业实施ERP的困难在于BPR(企业,实施,的人,的是,革新) 反对ERP的人首先反对的是BPR，然后才是ERP

　　ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。

　　ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，ERP在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实施起来有很多困难。

　　那么，如何才能搞好ERP的实施和应用？人们对此进行了分析和思考。

　　持肯定态度的人们指出，实施ERP是一把手工程，企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施ERP不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统，这就必然伴随人们（包括企业领导和广大员工）思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心，才能坚持这种改变。

　　持否定态度的人干脆说，ERP不适合中国企业的管理状况。

　　但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢？在BPR！所不同的是，前者认为实施ERP，必须伴随BPR。有了BPR，ERP才能成功。对于后者，人们自然会问，难道中国企业的状况不能改变吗？其实，随着中国加入WTO，很多事情是一定会改变的。所以，后者反对的首先是BPR，然后才是ERP。

　　BPR可以使企业产生“奇迹般的”（dramatic）改善。但是，这种改善不能在盲目和自发的过程中实现。已有越来越多的企业把ERP和BPR结合起来做。在实施应用ERP的过程中，对BPR的自觉性越高则事情越容易办好。而事实上，在一些BPR的著名案例中，以计算机为工具的信息系统起到了重要作用。

　　很多企业ERP失败，在于原有结构未能为BPR而变革

　　BPR是针对企业上下游业务流程进行重组的理念，它不是企业在原有生产模式基础上的改善，而是一种脱胎换骨的革新，这种革新对企业来说是痛苦的，它直接关系到ERP项目的成败。举个例子：业务流程重组必然要涉及企业组织结构的调整，企业组织结构调整是由企业流程决定的，而不是反过来，流程由组织而定。很多企业ERP实施失败，根本原因在于企业原有的组织结构未能为业务流程重组而变革。 猜你更喜欢:十八年佛(惹人,表面,自己的,万事,都是)

有一天我遇见了佛，
十八年佛(惹人,表面,自己的,万事,都是)

有一天我遇见了佛，他问我想成为怎样的女子。

我反问道:是心平如水的女子惹人喜爱，还是万事放于表面，乐观向上者惹人喜爱。

佛道:各有千秋，万事何须看于表面。

我抬起头，对着佛似望穿秋水的双眼。

我抿起嘴，眉头紧皱。

佛轻笑:人类总是在埋怨世间带来的苦恼，总是迫不及待的说活不下去了，可事实从不尽然，时间总是证明他们对生命的渴望。总是证明世人表面的说法不及内心。

那双看遍尘世的眼忽然望向我。

于是我那紧皱的双眉舒展开来，“所以，我们总是无病呻，吟，自哀自怜，但不论事实如何，我们无法改变的就是每个人都是自己戏剧的主演者，导演者，所有所有能改变的只有自己，只有控制自己的心，才能操作所有。”

“是啊，人不及天，而天也更不及人呐、始终我还是认为人定胜天，只是--”

我接过话道:乱世之秋，我们又怎能强求。

我喜欢和聪明人说话。所以，做自己更是惹人喜欢。

然，佛离开。我站在原地，抬头:佛，不知你还要孤寂多少年。不知是幻听还是怎样，总是有道声音在我耳边徘徊:不久不久。

是么？多事之秋，终于开始消止了，而这另一开始，我也不在了吧。

嘴角弯起。

• 上一篇：薪资包括奖金吗,fifa19薪资和签约奖金
• 下一篇：返回列表