环境会变，"核心员工"也会变
当今产业变革的两个重要演变趋势是全球化和信息化。这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势，相应地对人力资源管理，包括员工职业生涯管理产生了深远的影响。企业需要在人力资源管理方面进行创新，针对不同性质的员工实行分层分类管理：一方面可以降低人工成本，保持企业用人的灵活性；另一方面可以吸引、激励和保留企业的核心员工，以增强企业的核心能力，进而保持企业持续的竞争优势。
那么谁是企业的核心员工？通常人们将企业管理人员和技术人员理所当然地视为核心员工，或笼统将知识员工等同于企业的核心员工，实际上并非如此。
人力资本的战略价值界定为：相对于人力资本的聘用成本而言，该人力资本能为企业带来更大的与顾客价值相关的战略性利益。人力资本的价值，一方面有赖于其对企业竞争优势或核心能力的贡献，另一方面也取决于企业聘用该员工所必须的招聘、培训、薪酬和福利等成本费用。
人力资本的独特性界定为：对某一企业来说，人力资本稀有的、专用的程度，判断指标之一是看员工的技能是否特定于某一企业，它能够提供一种竞争优势的潜在来源。
值得注意的是，人力资本的价值和独特性不是一成不变的，它受很多因素的影响，如：企业的合并、战略调整或转型、技术变化以及人才市场的供需变化等都会对其产生影响。对企业来说，只有战略价值高，并且独特性也高的员工才可称为真正意义上的核心员工。
依据这一界定，在联想研究院成立和运行过程中，该部门研发人员应该既是知识员工，同时还是联想公司的核心员工。然而，不如人意的市场打乱了联想的战略部署，迫使公司进行战略调整的时候，研究院所从事的工作在联想新的战略中不再像原来那么"重要"，因为原来的核心员工的角色因战略的改变而发生了变化。
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台湾科技首富——郭台铭(郭台铭,台湾,鸿海,万元,新台币)
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
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校园里的一砖一瓦，一草一木，都深深地镌刻在福大学子的脑海里。在每位同学们的眼里，校园中一定有某处最美的风景在某时打动过他或她的心，它可能是笼罩在夕阳中的校园，也有可能是某一栋教学楼，亦或是校园的某一个角落。活动得到了同学们踊跃的回应，他们纷纷在线上发来他们认为学校最美的照片。作品独特、新颖，各具特色。
活动前期，通过微信公众号投票筛选，2016级市场营销班从投稿的数百张照片中，初步选取了12张得票数最高的照片，作为入选照片；并在11月8日通过在现场摆帐篷，让同学们进行线下的投票，来往同学众多，现场气氛活跃。此外，凡是有参与线上征集活动，都可以在现场的帐篷处领取到同学们自己的投稿照片。同学们拿到自己拍的照片的激动和喜悦之情洋溢在脸上，对于他们而言，有了可以来珍藏母校记忆的纪念品。
本次活动丰富了福大学子的校园文化生活，提高学子的情感修养、道德情操。本次最美照片征集展为福大学子提供展现自我价值和传播社会温情的平台，促进同学之间的交流，提高同学们对学校的更深认识。让更多的人发现在这个物欲横流的社会中还有如此多的学校美景，以此呼吁同学们多留意校园大小事，多关注身边大小景。
“我从来不知道我们学校居然有这么多好看的地方，下次周末不在宿舍睡懒觉了，要多去逛逛福大”一位参与活动的陈同学如是说。
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