现代心理学指出，我们内心感觉就是改变的力量。进一步说，创造美好、积极的感觉，让日子值得活下去，正是每一个人自己的“责任”。许多心理学家提出，让生活中增加一些“浪漫”因素，布兰登博士说：“浪漫是生命能让我们获得快乐热情的承诺。”这就要我们以童真的眼光看事物，保有生活中的美好。

　　在佛法中，经常说“报四重恩”：一、感念佛陀摄受我以正法之恩；二、感念父母生养抚育我之恩；三、感念师长启我懵懂，导我入真理之恩；四、感念施主供养滋润我色身之恩。我们感念众生旷劫供我所需之恩，感念自然界，太阳供我光明与热能，空气供我呼吸，花草树木供我赏悦。星云法师说：“一个人应该时时自忖：自己何功德，而能生存于宇宙世间，接受种种供给，不虞匮乏？因此，每一个人都要抱持感受恩的胸怀，感念世间种种的给予。”如果我们时时能感恩的心来看这个世间，则会觉得这个世间很可爱、很富有！即使只是树上小鸟的轻唱，路旁花朵的芬芳，也会令你感到心旷神怡。　　在现实生活中，我们经常可以见到一些不停埋怨的人，“今天真倒霉，碰见一个乞丐”、“真不幸，今天的天气怎么这样不好”、“唉，股票又被套上了”、“真惨啊，丢了钱包，自行车又坏了”……这个世界对他来说，永远没有快乐的事情，高兴的事他抛在了脑后，不顺心的事他总挂在嘴在。每时每刻，他都有许多不开心的事，他把自己搞得很烦躁，把别人搞得很不安。

　　其实，所抱怨的事并不什么大不了的事，在日常生活中是经常发生的一些小事情。但是，明智的人一笑置之，因为有些事情是不可避免的，有些事是无力改变的，有些事情是无法预测的。能补救的则需要尽力去挽回，无法转变的只能坦然受之，最重要的是目前应该做的事情。　　在这样的一种精神状态下，不难想像，喜欢抱怨的人的错误概率自然要比别人高，许多新的不顺又在后边等着他，那么他又开始新一轮抱怨－－沮丧－－出错－－倒霉……他总是很难理解：为什么自己的运气这么差？为什么能力不如我的人干得总比我好？是他们的运气总比我好吗？
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人事管理：过于理性没有好处(自己的,员工,人力资源,企业,公司) “价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。

　　眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的知识。

　　人力资源管理必须超越人事层面

　　在邓涛看来，传统的人力资源管理仅局限于人事管理领域，员工对企业来说只是一种生产成本，传统人力资源管理的事务主要有招聘、培训、薪酬和考勤等。这样的方式只适合组织生命周期较长、行业竞争不是很激烈的商业领域。

　　但近几年来，随着科技进步，产品从研发到投入生产的周期越来越短，其结果是企业竞争力的来源从技术、财务向商业战略转变，人力资源战略则是商业战略的重要组成部分。

　　“中国企业目前平均寿命一般少于3年，每天都有很多公司死亡或面临死亡。这时，人力资源的定义必须超越人事概念，向人才阶段发展。”邓涛说，“在人才阶段，员工是企业最宝贵的资源，是企业价值创造的本源。这就要求企业建立良好的企业文化，形成一个员工善于学习、富于创新的组织。另一方面，员工通过创造价值，达到自我实现，员工的素质也能得到全面提高。”

　　邓涛认为，中国企业的人力资源总监必须回答这样的问题：人力资源系统存在的理由是什么？人力资源如何在企业竞争中作出独特贡献？思考这些问题，可以帮助HR们更准确地了解自己的新角色，创造更大价值。

　　CEO说：HR别过于理性

　　盛大网络总裁唐骏的一番话代表了许多CEO的想法：“我一直很关心员工是否热爱自己的工作和公司。据我调查，有97.5%的人不喜欢自己的工作，在想着离开公司。如果发生这种事情，公司就应该反省自己的人力资源管理模式。公司的HR也要好好思考一下，员工到底想要什么？薪酬激励制度曾经行之有效，如今我们需要对其作怎样的改变才能继续留人？” 猜你更喜欢:习惯有你的世界(习惯,你在,为我,与我,百忙)
习惯有你的世界(习惯,你在,为我,与我,百忙)

我习惯了你在寂寞中为我歌唱，

歌声缭绕，你总是悄悄地问，

猜猜看，我表达了什么…

我习惯了你在饥饿中为我做饭，

饭香喷喷，菜式各异，

然后满脸微笑与我共进晚餐…

我习惯了你在百忙中和我谈心，

相互倾听，爱意绵绵，

不争不吵，天荒地老……

是的，我已习惯了有你的世界，

不知你是否也习惯了我的习惯？

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