原来，冬天太冷了，蜂箱里的温度只有几度，为了抵御严寒，蜜蜂便互相靠拢，结成一个球形团来取暖，球形团内部的温度可维持在24℃左右，但球形团表面的温度不高，于是，蜜蜂们便互相照顾，不断反复地交换位置，以便每隔一会儿，球形表面的蜜蜂就能进入到球形中心，彼此相互依靠，相互帮助，以此来抵御严寒，度过漫长的冬天。
十年前，我曾在内蒙古伊克昭盟工作过一段时间，住处附近有一家牧民，放牧着成群的羊，冬天来了，当地的气温下降到零下35℃左右，羊也被冻得瑟瑟发抖，特别是晚上，温度更低，虽然身上披着厚厚的毛，但依然无法抵挡北风的肆虐。那时，我们所在的电厂工地经常夜间加班，我便经常在夜间路过羊圈，我观察到了这样一种现象，在寒冷的晚上，羊圈中所有的羊都会站在一起，围成一个圈儿，成年的壮实的羊站在最外边，小羊站在最里边。据牧羊人说，羊互相靠在一起，可以用彼此的身体产生的热量来温暖对方，最外边的羊挡住了里边的羊，使它们免受风吹，但过一会儿就会互换，里面的羊到外面来，外面的羊到里面去，但中间的小羊永远在里面。
在困顿无助的处境下，彼此间互相的支撑，能产生巨大的力量。我们感动于这种智慧，更感动于这种在患难中互相扶持互相帮助的精神，有了这种精神，就不会再畏惧寒风的凛冽，就会相互搀扶着走出寒冷的冬天，迎来春暖花开的那一时刻。
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为何员工不快乐 不满足感的成本很难量化(的人,工作,员工,自己的,企业) 有一回我乘出租车回《金融时报》，司机问我，“我女儿想做记者，你觉得这主意好不好？”“嗯，”我回答说，“反正我是很热爱我的工作的。”出租车司机吃惊地哼了一声，然后接着说：“‘我热爱我的工作。’你知不知道，乘这车的人很少说出这种话的？”
10日，商业政策组织大企业联合会（ConferenceBoard）在一份报告中指出，现在员工的满意感大为下降，目前对工作满意的人比过去任何时候都少。美国只有一半人对自己的工作满意，而1995年，还有60%的人对自己工作满意。如今只有14%的员工说自己对工作“非常满意”，有四分之一的人说自己去上班只是为了“拿自己的一份薪水。”
员工挣多少钱，多大年纪，这都和他们的工作满意度没有多大关系。年收入超过5万美元（2.6万英镑）的人比年收入1.5万美元以下的人满足感只是好一点点。对工作不满意的也不只是玩游戏站（PlayStation）长大的这一代人。工作满足感下降幅度最大的是35-44岁这个群体的人，其次是45-54岁的人。
40%员工觉得自己和雇主没关系，三分之二员工表示不认同雇主的业务目标。
咨询公司华信惠悦（WatsonWyatt）说，该公司的调查显示，美国只有51%员工信任所在企业的领导者，并对他们有信心。在英国，对企业领导有信心的人还不到三分之一。
这些数据您可以继续把玩。但是我们不用问卷调查，光是眼睛看，用耳朵听，也会得出同样结论的。去酒店走一趟，打一次电话给服务中心，我们都会发现，员工比十年前情绪更差，客户服务质量也在下降。
为什么员工会觉得这么不满意呢？大企业联合会和华信惠悦提出了几种解释，其中公司丑闻、沟通不畅、外包居首，但比例都不高。公司丑闻影响到了一些企业。员工也知道企业领导有奸犯科行为的也不多。企业沟通不畅也不是新现象了。事实上，企业和员工的沟通应该比以前更多了。
用外包来解释更为合理，但也只能说明局部问题。大多数员工并不受外包影响。大多数人和过去一样，能够保持自己的工作。有人说现在的工作具有流动性，说企业在削减业务，只保留一些核心的工作，其余职位外包。这些说法都是误区。 猜你更喜欢:不需要天天在一起，只需别忘记(五年,很短,害怕,给你,我来)
不需要天天在一起，只需别忘记(五年,很短,害怕,给你,我来)
你快要毕业了，可是我能，至少得五年，五年对于我来说是那么漫长，那么那么的长，等到你毕业时，我俩见面的日子会很短很短，我到底该怎么做啊。
现在我很害怕很害怕，我希望能够给你天天在一起，在一起快快乐乐的，不要伤感，不要生气，只要快乐在一起。
或许每天我都很烦你，但是我爱你爱你。
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