2005年3月7日早晨，索尼的员工收到了霍华德·斯金格(HowardStringer)发来的一封电子邮件：
致索尼集团全体员工：
能获安藤先生和出井先生垂青我深觉荣幸和深深感激。感谢他们对我的信任，我也很感激董事会对这个任命的支持。
……
而就在这天早上，斯金格才刚刚获悉，索尼董事会已经一致通过，任命他为索尼新任掌门人，取代原来的CEO出井伸之。2006年，将是索尼公司成立60周年，届时，斯金格能否像郭士纳拯救IBM一样重振索尼的品牌声誉？
尽管斯金格表示索尼现在并不存在所谓的“危机”，它需要的只是加速前进并改进内部的运作机制。但是，相比以前那种依靠划时代的产品傲视群雄，在消费电子领域取得骄人战绩的“贵族”公司索尼来说，目前的状况远不能令投资者满意。
这次高层换血是索尼历史上规模最大的一次人事调整，而斯金格更是成为为数不多的执掌日本公司帅印的外国人之一。一个没有在日本公司中受过太多“专业训练”的前美国电视台记者，要想把自己的风格更好的带给索尼，他上台之后势必会培植自己的“左膀右臂”，相信更多的非日籍人士会进入索尼的管理层。索尼管理层和董事会刮起的这股“欧美风”，或许还仅仅只是个开始。
索尼的“文官武将”
索尼的这次任命传递出一个信号，那就是索尼正在开始进行全面的企业战略调整。而这一次调整，其实还是出井伸之以前关于索尼未来设想的一个延续。
为什么是斯金格、中钵良治和井原胜美接受任命？为什么原先凭借PS2帮索尼度过难关的实权派人物久多良木反而退出了董事会？在这三人组成的最高管理层中，每个人又扮演着什么样的角色？
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职场上赢得老板器重的十招(上司,老板,特性,器重,亲信) 被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。严苛强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，变成老板的亲信，就必定要牢记以下十点。
一、了解上司的特性
要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。
要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。
二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
坚持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高档销售总监，我的上司非常重视，亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的开展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，提名人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。新平台最需求的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他咱们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我：你个人觉得将来能做成吗?你怎样看老板这个人?
谁也不能准确预言将来的结果，但咱们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，必定是势在必得。这是个难得的机遇，一切员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今日，和他人最大的不一样是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。咱们都对他有信心。
销售总监沉思不语，过了一会儿说：我考虑好了，我来。
我非常高兴，当即打电话给上司：你估计他会来吗?
可能不行吧。
我把最新结果告诉他。上司说：我看出来了，这个方位你做和他人做，结果不一样。我昨天现已和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。
人事是最杂乱的，处理人事需求窍门。许多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以个人的视点和言语，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。
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读《史记.项羽本纪》有感(刘邦,项羽,起义,陈胜吴广,追随者)
三十年河东，三十年河西。不能看人现在之势，而否定一个人的未来。刘邦起于民间，提三尺剑，斩蛇起义，最终一统天下，建立了汉朝。吕公识刘邦于未发之际，将女儿下嫁于他，而使家族兴旺。
宽以待人，则人心聚。刘邦为汜水亭长，带人前往郦山。中途有大量人逃跑，他索性将队伍解散，但仍有十几位追随者。他宽厚待人，追随者渐渐多了起来。楚怀王不派项羽而派他去收取关中，正是因为这点。虽说他在攻城略地时，偶尔屠城，但那可能是出于政治或军事目的，又或者是出于无奈吧。
陈胜吴广揭竿而起，刘邦也顺势起义。他因为懂得识人用人，渐渐网罗了诸多人才。如萧何，张良，韩信等人。项羽因剽悍勇猛而异军突起 ，在起义军中格外耀眼 ，却因为不懂得放权用人，最终被刘邦击败。
刘邦坐拥天下，出于自身利益，或天下太平的考虑，逐渐向功臣下手。体现他做为一个政治家的冷酷。韩信因为功高震主，不懂得急流勇退，最终成了牺牲品。
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