索尼正经历着多事之秋！股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃，由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德?斯金格的改革之旅，目前还只能说是刚刚上路，成与败还依然是个未知数。
“打白条”的尴尬
在中国市场上，六款问题数码相机被浙江省工商局检查出来后，索尼中国则更是犯了一连串的危机管理应对乏力的错误：先是质疑工商局的检测结果，自信产品是合格的，拒绝召回产品，并以撤回广告为手段，试图阻止杭州、重庆等地媒体发新闻稿。在铁的事实面前，面临着舆论的强大压力下承认问题相机这一事实时，索尼才不得不承诺召回相机，向消费者致歉，然而开通的退货电话却迟迟打不通。即使开始办理退货的相机的消费者，却遭遇了“打白条”的尴尬。
用“祸不单行”这四个字来形容索尼目前的窘境是再合适不过的了。在问题相机发生后的第九天，2005年12月22日，北京市统计局通报经济普查数据，并曝光部分违规企业，索尼赫然在榜：经查，索尼中国公司在“本年应付福利费总额”指标瞒报598万元，在“商品销售总额”指标瞒报18亿元。
在反法西斯战争六十周年纪念，以及日首相小泉的不识时务地“拜鬼”关口，国人反日情绪日益高涨，甚至抵制日货时，索尼接二连三的负面消息无疑将使其雪上加霜。
索尼是什么？
索尼自身强势的领导人为主导的文化，曾经创造了让人难以企及的辉煌，独创卡带式收录机、随身听、特丽珑彩电等，在全球范围无人能出其右。然而成也文化、败也文化。正是因为其过于强权的以盛田昭夫、出井伸之等人为代表的“强人文化”，使得索尼这位“年逾花甲”的企业大有“英雄迟暮”的感觉。这也正是出井伸之之所以破釜沉舟，清除索尼元老、自己主动退位，以给新CEO霍华德?斯金格提供施展的空间，寄希望于其能够从根本上再造索尼的原因所在。
猜你也喜欢：职场上该如何应对“难以相处的人”(的人,相处,同事,难以
职场上该如何应对“难以相处的人”(的人,相处,同事,难以,工作) 职场上，总有这样一些人，他们不懂得合作，不尊重别人，敏感多疑还容易生气，防御心很强，总是充满敌意，态度非常的不友好。如果一个人身上有这些毛病，我们肯定觉得他们“很难相处”。
还有些人，我们会很讨厌但是知道他们并没有恶意，只是跟他们相处很影响你自己的工作效率和情绪。对于这些人，我们也比较“难以相处”。
职场中有四类常见的“难以相处的人”
1.独狼
不愿意成为任何项目的一部分，不管是团队、项目还是工作组。独立承担错误且丝毫不隐藏自己偏好独居的想法。
2.忧天小鸡
无论事情看起来多么明朗，他总是吹毛求疵地认为事情还存在着大漏洞。
3.难伺候的主
一直要求别人给予更多的帮助、特殊的关注以及额外的照顾，这些让人感到精疲力尽。不管你给他们什么样的帮助，他们总是希望你能多帮一点忙。
4.办公室喜鹊
总是不停地说话聊天，并认为其他人也跟他们一样。当没有很紧急的工作任务时，他们就会闯入你的空间，跟你叽叽喳喳不停地说。
团队中如果存在这些“难以相处的人”，他们就会降低整个工作团队的工作绩效。
有很多研究结果表明，几个脾气不好的、懒散的、工作能力不强的员工的存在，会破坏整个团队或组织的工作绩效。
跟这些“难以相处”的工作更可能存在沟通、协作以及同事间人际关系的问题，处理由此带来的问题会很浪费时间。
那么我们应该如何应对这些“难以相处的人”呢？
你可以试试下面几种方法。
1.专业地对待问题，而不针对个人。
那些“难以相处的人”不是一定要针对你，可能不只是他们的一块绊脚石，妨碍他们得到自己想要的东西。
（如果一个同事因为你周五下午要他帮忙而辱骂你，他可能并不是针对你个人。他只是想在周五下午就从工作中解放，但你的要求使得他不能像他所期待的那样，在周五下午就没有工作的压力。）
2.给予充分反馈
对付同事那些不符合你预期的工作行为，主要的方式就是给他反馈，告诉那些固执的同事，他们的行为是如何影响到你的。反馈要针对同事的行为，而不是他的个性或价值观。
当那些难以相处的同事说一些非常伤人的话时，你不要忍耐，而是要把它对你的造成的情绪影响表达出来。比如"你刚才说的那些话我一点不觉得好笑，请你以后不要再说了。"
3.倾听并给予回应
对于固执的人，要给予足够的时间，让他表达自己的想法、怀疑、愤怒或一些其他的感情。要和他面对面，并且保持眼神交流，表示你能理解他的处境。（当然，共情的倾听并不是那么容易的，需要不断地有意地练习。）
4.使用不含敌意的幽默
不含敌意的幽默，通常能帮助那些不随和的人认识到，他们的行为是怎样影响到别人的。幽默还能帮助平息你和那个同事之间的冲突。自嘲就是一种很有用的幽默方式。
5.避免别人太过依赖你
有些难以相处的同事就是对你太过依赖，一直靠你来解决问题。你也许想扮演一个好人，但是你自己的工作也需要时间来完成。所以，当有同事来找你帮忙时，你可以加上一句“这次我帮你，下次你可要自己学会做了”。
6.学会赞美
当一个公认的，难以相处的同事表现好时，要强化他这个令你容易接受的行为。及时赞美他的行为，可以让他持续有这种好的行为。
这些方法并不是为了压制那些难以相处的人，而是创造一种热情的，卓有成效的工作关系，综合使用以上这些方法才能有效地应对那些不合作的同事哦~ 猜你更喜欢:读《倾城之恋》有感(流苏,出路,自己的,死了,但她)
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张爱玲的确是个天才，怎么能把白流苏与范柳原两个人心里那种“想要靠近，却不想首先就范”的那种较劲心理写得那么透彻刺骨，那么一针见血呢？
不过我想，在这场看似漫长的感情拉锯战中，白流苏在心理上还是首先败下阵来的吧。不然，在那拉着他们驶向酒店的军用卡车上，白流苏怎会说：“你死了，我的故事就完了；我死了，你的故事还长着呢！”她知道，范柳原是她的唯一出路，但她并不是范柳原的唯一出路。这并不是因为单纯的感情问题，不是因为她更爱范柳原，也不是因为范柳原没有她爱他那样爱她，而是白流苏更需要范柳原，因为她需要出路。白流苏，她是被前夫暴打过的离婚女人，她的钱被自己的哥哥们败光了，她没有养活自己的一技之长。即使做得来能够养活自己的最低级的活计，但她也未必低得下那个头，拉得下那个脸，即便低得下去头，拉得下去脸，她也忍不下这口气。范柳原，是她唯一的可遇不可求，她知道，她不能错过，错过，就将遗恨终身。但范柳原不同，他多金，他潇洒，他有追随者，他的选择很多，他不存在需要出路，因为于他来讲，他就站在世界的最高点，去哪里都畅通无阻。最后，一座城倾覆了，为白流苏带来了渴求的地位，生存的金钱，胜利的自尊。
也许，也许平淡的生活着的他们，在日后若干的岁月的里，最怀念的还是当初，那种势均力敌，似乎近在眼前即将抓住，又似乎远在天边无所追寻的抗衡吧。因为那段日子，有刺激、有失望、有失而复得的喜悦，有张然若失的无奈。那段日子，才是他们最美的回忆。
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