心在飞啊
久违的感觉
又回到了我的身边
如同小时候在溪旁拾到一块美丽的小石子
期望它是宝石
又害怕随时失去
于是
我学会珍藏
你很普通
就像意境中的邻家女孩
在熙熙攘攘的人群中
我或许不会刻意注视着你
某一天
你走进了我的生活
后来
走进了我的心田
所以
普通变成一种吸引
原本就如此简单
想陪你走过每一路程
在你痛苦、害怕和寂寞时献上我的慰藉
我不想再写情诗
如果你了解
这只是些多余的文字
如果你毫无感知
那么
这或许是一个男人的梦呓
我在等待
那些美丽的花儿开放
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张维迎：中国企业走向基业常青的八个问题(企业,多元化,基业,小企业,要做到) 张维迎北京大学光华管理学院教授
我要特别提醒一下，我们企业要做到基业常青，最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：第一是理念，第二是远景，第三是要有激情.
要做到基业常青，企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，企业要发展，就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。
一、改变企业经营理念
要想基业常青，企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业，从出产品做项目转到真正做企业。
比如房地产领域，大量企业都不是在做企业，而是在做项目，过去制度不规范，有些企业利用制度空间可能发达起来了，但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现，能够长期做好的那些企业，其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。
二、学会制定公司战略
中国好多民营企业在创业的时候没有战略，全是靠机会。企业由创业转向成长，战略就变得非常重要了，问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。
这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到，市场越规范，多元化越困难，专业化的优势越明显。
国外企业的多元化都是在某一个基础上，有了核心竞争力，然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化，想成功非常困难。
三、如何管理大企业
大企业和小企业最大区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里，而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业，将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。
要做到这一点，系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用，而在中国企业，所有东西都要靠个人能力运作。 猜你更喜欢:曾经风雨(都会,落在,时光,他知道,不散) <
曾经风雨(都会,落在,时光,他知道,不散)
有没有一瞬间眼泪固执的冲出眼框，有没有一次就算挨了家长的骂也心甘情愿的旅行，有没有一个人无论说什么你都会相信！就在那个曾经，那个你哭过笑过无悔的青春，在你的梦里无数次轮回！仍旧不肯消退！
那个在梧桐树下和雨的相许，现在想想不过须臾，时光会和我们一起慢慢老去，留给别人的不过是淡淡的回忆，人生是如此易离，岁月它不会安息！
曾几何时，心中有志凌云势比天高，想给家人留下一片安宁，给世界带来一片清净，又在消沉的时候可以端一杯香茗细细的品。那些愿望或大或小，迷茫而又清晰，无趣却是童趣！一颗年少的心，一些年少的情；仗剑高歌归去，鲜衣怒马江湖，千里风雨一人可独行！
那时候，就等着维护世界和平的重任落在肩上，那种热爱，如初秋的一场雨，狂暴又淅淅沥沥！又有白首同归故里，生死莫若不相离的誓言，那时床前明月月生光，而思念落在你的身旁！
离离青草已枯黄，昔日那个做着大侠梦但受了委屈便悄悄的哭的男孩已经长大，他知道欲戴王冠必承其重的道理，他知道天下无不散之筵席，他知道有一天我们都会老去！
那沉睡在过去的时光，躲在年轮中的岁月，埋藏在回忆里的人都在淡去！渐渐的与我没有了关系。那微笑着又模糊了的面容在脑海被慢慢覆盖，是否在宣誓他们还会归来？
人生苦短却又漫长，芸芸众生会不会沧海桑田？历史在变迁，人是否又随之而变迁？还是只剩下流念，目送你越走越远？
时光虽不能缓，但旧人还能不散，人在天涯可咫尺，时间却在一往无前的流逝！
作者：偏偏，风渐渐
qq：2596423335
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