一般来说，“本地化”是各企业较常用的对策，除了重要决策由老板负责，日常的营运管理都交由当地主管处理。由当地人负责管理工作，员工的适应期缩短，也可更快进入状态，但这样的话也使得企业的管理风格、企业文化的渗透显得格外困难。于是，不少韩国公司采用了以“混合管理”的双主管制度，兼顾本地化之余，也将母公司的优点带到子公司。
“混合管理”就是指营运方针由海外分公司主管与母公司负责人共同决策。有人认为，公司摆出这套管理制度，就是对海外分公司员工欠缺信心。然而，无论分公司的主管多能干，有“自己人”加入管理层始终令母公司更为安心，这种安排不但可保留母公司的营运特色，也方便监控海外分公司员工，保证“上情”能够“下达”。本地主管打理区内业务可减少沟通问题，但己方派出的经理熟悉母公司背景，也较了解产品特性，有助促进分公司对总部的了解。
但必须指出的是，“混合管理”只是让子公司尽快熟悉和融入母公司的体系。因此，即使在刚开始的阶段，本地主管对公司的贡献仍不如“自己人”时，但决策工作还是应由本地主管主导；即使两名主管的职权相若，本地主管的职衔仍应该高于“自己人”，这是方便日后的工作交接。换言之，“混合管理”其实为公司运作初期的过渡性管理策略。
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宜家繁荣的背后(宜家,文化,平等主义,是一个,普拉) 宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人的烙印。
36岁的自由网站设计者JenSegrest每年至少一次会和她丈夫花费10个小时从他们的家来到Schaumburg,Ill.的宜家商店。“我起居室的每件家具都是宜家的。”她甚至创办了一个名为“嗨！宜家”的博客，主页上的标语是“俄亥俄宜家——因为人类不能只靠Target（作者注：宜家在美国的竞争对手）生活。”
从莫斯科到北京、甚至更远的地方，宜家成为那些想要挤身于中产阶层的消费者的依赖。今天，宜家在全球20多个国家拥有226个店，每年接待41000万名购物者。2005年8月31日的第一个财季，宜家年收入增加15%，达到177亿美元，营业利润实现10%，而其在美国的竞争对手Pier1Imports的利润率为5%、Target为7.7%。
目前，宜家在其业务所涉及的每个国家家具市场份额仅占5%-10%，还有大量的发展空间。“最重要的是，市场对我们品牌的认可度比我们公司的规模大得多。”CEO安德斯·达尔维格（AndersDahlvig）说。这是因为，宜家已不仅仅是一个家具销售商，它出售一种生活方式，消费者认为信奉宜家就意味着自己的良好品位和价值观得到认可。
无疑，宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人英格瓦·坎普拉（IngvarKamprad）的烙印。
平等主义的用人理念
2004年2月，作为CEO的达尔维格正在卸载卡车、卖床和床垫。宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织，以利于快速决策。宜家定期举行反官僚作风周（AntibureaucracyWeeks），在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。
宜家每年更换20%的员工，70000名员工的20%是1400名，再加上增长带来的每年大约5000个新岗位，加起来每年宜家要接收将近20000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。 猜你更喜欢:把往事赠给未来(父亲,儿子,生活,许是,姐姐)
当姐姐妹
把往事赠给未来(父亲,儿子,生活,许是,姐姐)
当姐姐妹妹的小孩开始咿呀学讲话的时候，我刚大学毕业。突然觉得我们的生活已经开始有很大的不同了。站在窗台静静的听着雨，沙沙的，在我的心里响起回音。恍惚间，我忆起了那些过往，那些记忆深处的人和事。
也许是上天注定让父亲无儿，在母亲生下我们四姐妹后，父亲终于认命了。在农村，在传统的思想里，没有儿子，就好像低人一等。而在我家，或许更严重，因为爷爷奶奶只有父亲一个儿子。于是隔三差五，从我们家那土砖的缝隙中和破破烂烂的窗纸里，会传出难以入耳的诟骂，伴随着碗撞击水泥的尖锐和忽高忽低的泣声，随后又归于平静，仿佛什么也没发生过，只留下那落满灰尘的灯泡静静的悬在半空中，如我的心悬在嗓子口。当我低着头，轻轻打扫着地面的碎碗片时，许是那碗片将阳光折射进了我的眼睛，有种灼痛，眼泪就这样滴答滴答的落在碗片上，碎了。或许是那时起，我对父亲有了畏惧，甚至带了点恨，于是我立志要好好读书，远离这里，远离这种生活。亦或是那时起，我就立志一定要走出去，那样我就能向父亲证明，我也能像男孩子一样，给他长脸，让村里人瞧得起没有儿子的他，也让他能善待我的母亲。穷人的孩子早当家，在我们家的孩子，打小就懂得了这个道理，并深有体会。
生活是五彩缤纷的，有那些不愉快，必有这些喜悦。初春，我们姐姐妹妹在小溪边嬉戏，在别家孩子羡慕的眼光里，我们的笑声洒了一路；入夏，我们搬着竹席在皎洁的月光里，伴随着各种细细碎碎的虫声，畅谈那些快乐的、不快乐的往事，并探讨着理想和未来；深秋，我们在屋后的大草坪上，和邻村的童孩们骑在牛背上高歌，欢乐在碧蓝的天空下荡漾；寒冬，我们堆雪人、打雪仗，手冻得像红萝卜，还不忘咯咯的傻笑。
转眼时光晃过了我人生的十六年，也许是上天对我的眷顾，从小学到初中，我一直以优秀的成绩排在班级前列。而我的父亲似乎也渐渐接受了没有儿子的事实，家里不再那么弥漫着战火硝烟。后来，我考上了市重点高中，而姐姐妹妹都在初中毕业后就踏上了打工的征程。再后来，我考上了大学，虽然不是重点大学，但是在村子里已经算不错的了。在大学里，我刻苦学习，获得了多次奖项和奖学金，每次把这些消息告诉父亲，他都乐开了嘴，频频在亲人朋友面前炫耀。那时的我总觉得有种说不出的苦楚。突然想起有次回学校，父亲送我去搭车，一向不太会用语言表达情感的父亲对我说了句：“你什么时候能为自己而活？”，望着父亲渐行渐远的背影，我泪如雨下。其实我知道，父爱一直都在，只是他以一种不一样的方式存在着，总在某些时候会悄悄地触到我内心最柔软的地方，带给我深深的感动。
如今，工作一年了，在工作中虽不是最优秀的，但我仍以一种严格的态度对待，不管是工作还是生活。那些过去的，还是过不去的，都早已成为回忆，而生活仍将继续。阳光总在风雨后，只要希望还在，梦想就会有实现的一天。把往事赠给未来，更精彩的活着！
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