看到一幅漫画，名字叫《新进化论》，漫画分两部分：
第一部分描述猴子怎样变成人??直立行走，钻木取火，创造繁荣；
第二部分描述人因为忙碌和压抑，奔走，最终终日守在电脑前，呵呵，变成了弯腰驼背的猴子。
现在的我，就是这般如此，日日守侯电脑，犹如弯腰驼背的猴子。
从去年到今年，我都在学习做一件事：放下其他的负累，只做目前最重要或最喜欢的事。以前的我是什么都想要，什么都捞在手里做，自然忙碌不堪。我的朋友说我，自讨苦吃。
人，在生活中，常常背着各种有形和无形的布袋，然后被这些重重的布袋压弯了脊梁。
比如有一个人，怀着满腹的忧伤走进了心理咨询室。
咨询师给他准备了一个硕大的布袋。他很愕然，因为袋里装了很多块大石头，石头上都写着字：怨恨、苦恼、生气、悲伤、嫉妒、烦躁、忧郁、犹豫、萎靡、颓废、消极、虚伪等等。
他不解地问：“这些是用来做什么的？”
咨询师示意他低头，把布袋挂在他的脖子上，结果满满一袋石头，压得他喘不过气来。
咨询师提醒他，可以从袋里拿出石头，读一读上面的字，然后用力扔在地上。
他照此来做。每掏出一块，就大声地念到：“嫉妒”、“烦躁”、“萎靡”……然后像扔粪便一样，解恨地摔在地上。
直到最后一块石头从袋里取出。
咨询师问，舒服了？
他站起身，拍拍手，大声说，舒服了！
咨询师又问：为什么要给自己的心灵，也背负上那么重的布袋？他终于明白了自己终年愁苦的缘由，感激涕零。
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千亿海尔：不断创新转变增长方式(海尔,型号,经理,开发,洗衣机)
1月19日，海尔集团总部。海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师告诉人民日报记者，由他们研发的一种型号洗衣机，受到客户的青睐，今天又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新，去年，海尔集团全球营业收入突破1000亿元，是1984年创业初期的2.9万多倍，成为中国第一个千亿级规模的灾髌放啤?
“海尔20年创牌，突破1000亿元，意味着海尔又站在了与世界级品牌同台竞争的新起点上。”海尔集团首席执行官张瑞敏向人民日报记者娓娓道来。这新起点，张瑞敏概括为：世界级制造的新起点、世界级流通的新起点和培养世界级人员素质的新起点。
人人都做“小老板”———创造空间打“缝隙战”
经过前5年的组织结构再造，海尔业务流程从原来的“金字塔”的纵向流程，变为现在的横向流程，建立了每个员工直面市场的压力传导机制。在此起点上，海尔的目标是把每个员工都营造成创新主体。企业有3万名员工就有3万个SBU(小老板或经理)。
吕佩师就是一个SBU，他的头衔是型号经理。他说：“原来是项目制，拨开发费，领导叫开发什么项目，我就开发什么，至于产品能不能卖出去，卖得怎么样，一概不管。可自从当上了型号经理，情况发生了质的变化。现在不仅要了解我开发出来的产品怎么样生产得快，还要考虑怎么样才能够卖得多、卖得快、卖得贵，能够为企业多赚钱，因为我的一切收入都与利润挂钩。”吕佩师说，型号经理给了他更广阔的创新空间，在研制产品时，不仅有权力支配海尔自身的所有资源，而且还可以在全球范围寻找合适的配套技术和资源。他们开发的变频A8环保双动力不用洗衣粉洗衣机，去年比上年销售量增长200％。为日本单身女性开发的洗衣机，在日本50家最大连锁店全面上市销售。
如今在海尔，只要是有能力开发新产品的员工，都可以竞聘型号经理。而一旦成为型号经理，就要对自己产品的“生老病死、传宗接代”负责到底。这种创新机制使海尔涌现出一批行业领先产品，平均每天申请2.5个专利，平均每天有1.5个新产品诞生。
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从前以为两个人要共度一辈子是不容易的；可是，现在愈来愈觉得，两个人要共度一辈子，并不困难。
是“共度”，而不是“相爱”一辈子，有什幺难呢？
只要你不要有太多要求和期望，只要没有第三者的出现，我们准可以跟另一个人厮守终生。
不要问自己：“我是不是馀生也只能跟这个人在一起？”也不要问自己：“三十年后，我还会爱他吗？”这样的话，你会安安分分的和一个人地老天荒。
我们离开一段长久的感情，是因为我们有太多要求，也因为我们以为自己厌倦了。两个人要天长地久，其实也不需要很多条件。大家的兴趣不用完全相同，性格也不用一样。只需要有一点点的相似，又有深厚的感情，我们已经可以度过年年月月。
我们需要的是一个伴儿。
当爱情不再那么浓烈，我们仍然会依恋，因为习惯了，也因为害怕。
害怕分开之后的孤单。
害怕做一个负情负义的人。
于是，宁愿和你终生厮守，希望你也是如此。
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