批评通常都有合理的成份
奥美广告公司(OgilvyMather)总裁兼CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受《商业周刊》记者采访时说：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌；它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们的品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。”
奥美CEO的这番话，跟奥美与中国本土公司的业务有关系，有点吃不到葡萄说葡萄酸的味道。迄今为止，奥美在中国市场的客户还都是以前在欧美市场的老客户为主，譬如IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基快餐等，而中国本土客户如御苁蓉、奥妮、江中集团、长虹等多无疾而终。当然，外行看门道，这番话也有合理的成分。
中国是全球增长最快的市场，中国消费者也很热衷品牌，几年后中国将成为世界第二大奢侈品市场，拥有全球最大的奢侈客户群。于是跨国巨头看到了商机，掩盖不住涌上心头的窃喜：“中国人想拥有美国消费者已经拥有的一切和还没有享受到的东西，他们的消费欲望势不可挡，我们美国公司也同样势不可挡！”
世界500强，全球最强100品牌，都已经纷纷落户中国，可是中国却没伴随快速增长的经济同比例地成长起国际著名品牌，因此在世界食物链中处于下游。起初中美贸易巨额逆差曾引起美国上下恐慌时，可是深入的调查却发现，中美贸易逆差最大的受益者竟然是美国！在100个单位的利益中，中国人只得到3-5个，而美欧等国却凭借品牌、技术和渠道获得了80个以上的单位，其余为途中参与者见面有份！确实，以联想公司为代表的中国公司在品牌的建设与经营上发生了迷失。
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企业家的人生中场：亿万财富凭什么(集团,张跃,财富,董事长,远大) 财力篇 亿万财富凭什么
代表人物：戴志康、刘汉元、李书福、张跃、李金元
这批生于上世纪50年代末、60年代初的企业家们，都曾经历过物质匮乏的时代。他们掘取的第一桶金有哪些不同的方式？他们是如何捕捉商机的？如今，坐拥几辈子也花不完的财富，他们的财富观发生了哪些变化？
我们将《英才》采访过的证大集团董事长戴志康、通威集团董事长刘汉元、吉利集团董事长李书福、远大空调总裁张跃、天狮集团总裁李金元进行分析，看看这几位正值人生中场且从事不同行业的企业家们，都经历了怎样的财富积累过程。
敢想敢做的一代
李书福9岁时开始做小生意，从废品中提炼金银。
1984年，年仅21岁的李书福与人合伙开了一家作坊式的小厂，替冰箱厂加工小配件。就在同一年，比李书福小一岁的刘汉元也开始不满足于技术员的工作，将家中仅剩的500元钱，投资于试验网箱养鱼，当年秋天就盈利1950元。
与这两位相比，戴志康和张跃有创业的念头要晚许多。与刘汉元同岁的戴志康还在中国人民大学读着国际金融，也许当时他一心想着考研究生。做事狂热的张跃，彼时正把兴趣点放在文学上。
转眼到了1992年，刘汉元自筹资金1000多万元，在县城里建起了一座现代化饲料工厂，通威公司由此而来。曾几何时，还沉迷于艺术的张跃也在这一年创立了远大空调集团，要知道这离他靠着无压锅炉专利的转让费，获得第一桶金只有三年时间。
在经历了工作、辞职、一文不名的动荡后，戴志康被任命为中国第一家公募基金——富岛基金的总经理，手中掌控的资金为6000万。而这也长时间影响了戴志康选择投资行业的标准：低于30%的利润不做。 猜你更喜欢:十大酷刑(朋友,男人,自己的,的人,身上)
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