科学化管理与人性化管理
科学化管理和人性化管理各有所长，我们不能批判哪一种管理方式的好坏优劣，但是企业需要用到哪种管理方式，必须根据企业自身的发展规模而定。从《扬门虎将》里我们可以得到一点启发，杨四郎提出的科学化管理中当企业（军队）发展到一定规模后，要根据企业发展（军队建设）需求进行人员结构调整、制度更新，首要任务是必须进行裁员减负，否则会给企业（军队）带来沉重的负担，还不利于调动企业（军队）内部人员的积极性。主要原因是扬氏企业所面对的竞争对手辽邦企业，是一个竞争能力很强的企业，扬氏企业目前的人员素质相对辽邦企业来说还处于下风，如果要战胜辽邦企业必须要内强素质，引进人才。
杨业强调人性化治军，象老弱残兵要给他们生存机会，在部队里安置一些位置照顾他们，这虽然是一种人性化的管理，有利于调动员工一辈子为企业奋斗，但是会影响同一岗位不一样的工作效率，由于两个能力相差几倍的人放在同等岗位上，采用同等的待遇，既占据了吸引新生力量的空间，也不利于统一标准管理，还不利于采用激励机制，给企业带来沉重的负担。年青力壮有战斗力的人员进不来，年老体弱且能力低下的人又不愿让位，这种军团一旦开赴战场，凶猛的敌人如市场上的竞争对手一样，不会给你留下半点情面，残酷的战争结果会让老板后悔不迭。
企业科学化管理其实就是以市场竞争为准则的管理原则，一切出发点都应遵循市场运作的规则，完全以市场竞争的心态管理企业。就象最后杨业认识到四郎的管理方针比较适合军队建设，更利于提高军队的战斗力，也就不再反对。但是杨四郎缺少人性化处理事情的一面，在遣散老弱残兵时，没有考虑到他们的感受，这些人在军队这么多年，已经跟军队建立了非常深厚的感情，怎么舍得这样离开呢。再者这些人中好多是跟着杨业出生入死几十年，有的甚至是帮杨业挨过刀，如果就这样遣散他们的话，就等于断送了他们的生活来源，无异于绝了他们的生路，也会动摇军心，影响员工对企业的忠诚度。这就涉及到企业福利中的退休安置问题，以前国营企业有退休福利制度，民营企业没有多少老板愿意建立退休福利制度。目前我国处在民营企业领跑的时期，员工福利问题一直是民营企业老板不愿面对的话题，他们都无法估计自己的企业能发展多少年，哪有信心想到企业长远发展的问题，但还是有许多具有前瞻性眼光的老板，他们采用购买公司股票的形式解决员工的退休福利问题，将员工命运与企业命运紧紧捆绑在一起，即可调动员工积极性，又可降低企业风险压力，让员工即使退休了都会关心企业的命运发展，这样可塑造企业忠诚度。企业如果把这些列入公司发展章程，不仅有利于调动员工积极性，还会为企业吸收新生力量留下发展空间。这就是人性化和科学化管理的结合。
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身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。
有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。
授权有两种
管理顾问盖斯达最近在《人力资源杂志》（ＨＲ Ｍａｇａｚｉｎｅ）上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。
在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。
盖斯达指出，许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：
１、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。
２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。
３、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败；有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。
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2017-01-16圣贤教育改变命运
[繁华静处遇知音]
最近，有这样一个故事被疯狂转发：
一个男人回老家过年。母亲拉他一起去买鸡蛋。她特意说，要去离家较远的超市买。
男人纳闷了，问为什么不在附近买。
母亲说：“远的那家超市的鸡蛋便宜，三块二一斤，比附近这家便宜两毛钱呢！”
男人心里不以为然，但仍乖乖地跟着母亲走。
两人走到路边，男人正准备打车，母亲拦住他，说要坐超市的免费班车，这样省车费。男人无奈地同意了。
母子俩在超市买了十斤鸡蛋，母亲又拉着男人去休息区坐好，说：“我们再等一个小时！”
男人惊讶地问：“一个小时？”
母亲点点头，因为下趟免费班车还要等一个小时。
男人的心头蹿起了火苗，他默默地计算着：从出门到现在，他们共用了四个小时，放在公司里，他可以用四个小时的时间，创造出上万元的价值。
母亲呢，也扳着手指头在算：“一斤鸡蛋省两毛钱，十斤鸡蛋省两块钱，来回的车费，两人省四块钱，加起来共省下六块钱。”
她一边算，一边露出了开心的笑容。
男人看着她的笑容，心里的不快烟消云散。
他怎么忘了，母亲正是用这一块两块攒下的钱，拉扯自己长大，供自己读书。没有这一块两块，又哪来现在的一万两万呢？
这样一个故事，日常、平实，发生在他身上，也发生在你我身上。
我们常常会计算，得到了多少，失去了多少。
但是却忘记了，
那些最珍贵的是无需也无法被计算的。
所以，总有那么一扇门，为我们敞开；总有那么几个人，为我们守候。
所以，世界再大，也要回家。
最后，祝贺大家：新年快乐，身体健康，家庭和乐，财源广进！
❤谢您的品读！赠人玫瑰，手留余香，
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