公元200年发生的官渡之战，是中国历史上著名的以少胜多的经典决战之一。当时曹操的实力不足袁绍，但最后曹操以一万兵力击败袁绍十万大军，并进而统一北方，虽然战役的成败原因有很多，但归根结底还是曹、袁二人不同的人才观、不同的用人原则起了关键作用。
一、重“物”还是重“人”？
早在公元190年，十八路诸侯讨伐董卓之时（袁绍是十八路诸侯盟主），当时，袁绍问曹操：“若事不辑，方面何所可据？”曹操反问袁绍：“足下意欲若何？”袁绍答道：“吾南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎？”曹操答道“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”从这方对话中，我们可以看出，曹、袁二人对事业成功的关键因素有不同的看法：袁绍认为，如果讨伐董卓不成功，自己就占据黄河以北地区，兼并北方的少数民族，进而以此为根本争夺天下；而曹操认为，广纳天下的人才和英雄，以正义之道驾驭他们，应该会无往不胜。袁绍以物为本，重实力，曹操以人为本，重人才，这是二者的本质区别，这种本质区别也决定了日后二者战略决战的胜败。
思考：古往今来，成大事者必先用人。对于企业来说，“才＝财”，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。我们现在很多人都在谈核心竞争力，其实核心竞争力很简单，就是人，人决定了企业的利益，决定了企业的发展，决定了企业的规模。同样的设备、同样的原材料、同样的工艺，为什么会有不同质量的产品？因为人的不同，同样的渠道、同样的促销、同样的激励，为什么会有不同的市场占有率？因为人的不同。现在对人才的呼声喊的很高，但实际上，真正重视的很少，对人才口头重视的很多，实际行动的很少，要不然，我们怎么会听到有这么多企业发生人才流失、精英团队频繁跳槽？我觉得企业领导者要经常反思的一个问题是，有没有把人真正作为公司的第一资源要素，有没有真正从内心深处认识到财富是谁创造的？
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主管如何对别人说“不”？(主管,他们的,工作,时间,互动)
"主管必须了解，他们不可能达到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人与事上。"
许多主管深为工作压力所苦，各方对他们的要求排山倒海而来，常常觉得事事都非得亲自上场不可，好像永远没有时间去做重要的工作。这种现象是工作中常见的危险情况，真正的问题不是出在主管的工作情形，而是他们面对这些情形的方法。
瑞士St.Gallen大学的领导学教授布鲁许（HeikeBruch）等，在出版的新书《偏好行动》（ABiasforAction）中指出，这个问题的原因出在，主管没有主动积极改变别人的要求。当别人提出要求时，他们的直接反应就是同意，很少质疑要求是否有意义，或者他们能否对要求做些改变。有些主管是忙得没有时间自问：“我是为正确的理由而忙碌吗？”有些主管是享受身处行动的中心，喜欢别人不断寻求他们的帮忙，有些主管则相信自己是不可或缺的。
这些主管就容易掉入让工作冲昏头的陷阱。相反地，有目标的行动型主管，做法则非常不同，他们管理别人对他们的要求，知道有些要求其实是可以选择的，减少、排定优先级、组织要求、将行动与目标连结、选择去做或者不去做哪些事情，因此他们才能把时间留给真正重要的事情。
此外，为了避免被如雪片般飞来的要求淹没，该书建议，主管可以设定一段与员工见面的时间。主管的工作内容大多需要与他人互动，互动不仅花费时间及精力，而且工作脉络也容易被打断，当工作持续中断，工作成效将大打折扣，之后又恶性循环成“忙”与“盲”的情形。
主管可以订定一段固定的时间，把办公室的门打开，让员工进来与他们谈话，其它时候则让自己拥有不被打扰的完整工作时间，一方面确保工作效率，另一方面也维持自己在跟员工互动时的品质，不会一边忙着自己的事情，一边心不在焉地应付员工。 猜你更喜欢:世界不变 心却小了(自己的,的人,世界,的是,是一个)
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总有人觉得自己被这个世界抛弃了，其实不然，能把一个人抛弃的只有自己。有时候总是会看别人不顺眼，其实终究还是因为看不惯自己，因为自己的是懦弱的存在，反而却希望别人也如同自己这般。
想想，在很多人的眼中，我是一个开朗活泼的人，是一个擅于与人交流的人，可是只有我自己知道自己是有多么的孤寂，不愿意与旁人交往，与这个世界存在着多么厚的隔膜。优秀总是在被别人包装并放大，腐烂丑陋的内在只有自己能够看清，或许只是自己?住了双眼捂住了双耳，鄙人其实都早已看到了自己的真实面目，只是在说着浮于表面的话而已，不愿你我撕破脸皮而已。
看着周遭事物，觉得世界是这么的灰暗和狭小，其实是自己的心狭隘了，世界是没有边际的，而自己的心确实这般的浅，竟自己的身影都留不下。人来人往，我们看的不是外在的美，而是心境的宽广。
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