别人的钱花再多，也不是自己的。做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。什么事情，开始了就会发展。一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。
真希望听见你说：没空。
忙起来，才是对自己一生最好的交代。不要等着别人的垂爱，要学会自爱。
爱，从自己开始。
在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。
充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。更多的时间是在学习中度过。
可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。
蜕变，是一种升华。
让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。
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中小企业板家族类民营企业CFO研究报告(民营企业,家族,家族企业,企业,控股) “家族企业要想生存和保持高效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少要有一位非家族成员。”
——德鲁克
迈进权利核心——中小企业板家族类民营企业CFO研究报告
经邦咨询和CFO研究院对中小企业板家族企业的最新研究发现,目前在中小企业板上市公司中，家族类民营企业数量已占据了72%的份额。
依据中小企业板上市公司公开披露的信息，我们将企业分为三类:家族类民营企业、非家族类民营企业和国有控股及集体控股类企业。据统计，在中小企业板50家公司中，除了占据72%份额的36家家族类民营企业外，非家族类民营企业2家,占4%;国有控股及集体控股类企业12家,占24%（见图１）。
除去G伟星（002003.SZ）、江苏三友(002044.SZ)两家民营企业家族企业的特征不明显之外，其余36家民营企业均表现出或强或弱的家族企业特征。
家族企业的三类CFO角色
在中小企业板36家家族类民营企业中，主管财务的负责人称谓很多，有财务总监、财务部经理、财务负责人等，为方便起见，我们在这里一律称之为CFO。
我们将这36位CFO与企业实际控制人的关系划分为三类：血缘型、创业元老型和空降兵型（见图２）。
根据统计，血缘型CFO仅1人，而创业元老型CFO为13人，空降兵型CFO为22人（见图３）。
血缘型CFO较为稀少。当面对一个复杂多变的管理世界时，作为掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物，一个合格的CFO不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要拥有创造力、想像力、直觉以及战略思维能力，一般的家族成员恐怕已经难以胜任。
创业元老型CFO为数不少，这反映出黄牛式耕耘的晋升通道——通过在企业内勤勤恳恳工作，按部就班地成为CFO,这在注重培养员工忠诚度的家族类民营企业中仍然颇有市场。 猜你更喜欢:不再相见(情愿,便可,逐个,来生,无风)
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如此便可不念
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在一个无风的夜晚
逐个逐个删去与你相关的每个片段
那怕就此记忆归零
如果可以，我还希望
可以笑得像你那么开心
可是，你的开心都与我无关
我的每一个莫名的心痛都因你而生
我想，其实
我还是可以活的很好的
可是，在每一次以为的遗忘之后
却因相似的人，相似的风
抑或相似的云与相似的心情
刹那之间，记忆如潮水、、、、、、
那好，今生已是今生
那么，这一世
我将转山转水转佛塔，只修来生不见缘
如果还可以，我更情愿
没有来生
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