但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管发现，传统的人力资本管理手段似乎已经应用到极限，到底如何才能通过提高员工绩效来为公司创造最大的商业价值？
作为人才资本管理（HCM）方面业界公认的领导者和思想领袖，仁科公司在人才资本管理领域有着15年的市场领先优势，其推出的PeopleSoftEnterprise员工绩效解决方案是一个不间断的企业员工绩效改善和发展方案。
"越是那些具有战略性眼光的公司，越是它的高管部门有这样的远见要进行绩效和战略性人力资源管理的公司，就越会倾向于使用于我们这样的解决方案：既有产品，又有实施，又提供管理咨询。"10月21日，仁科日本及亚太区HCM产品市场总监横井由美子（ChristineYokoi）在接受《中国新时代》专访时说。
员工：转型公司的变革之踵
《中国新时代》：越来越多的公司开始意识到，在一个变革迅速的时代里，适时转型和保持领先是一件多么不容易做到的事情。您认为，什么才是我们身处的这个时代里公司变革的核心？
横井由美子：20多年前，一家公司资产的主要来源是有形资产，但20多年以后这个比重已经颠倒过来了，大头来自于无形资产。这种价值体现的变化是缘于整个市场经济的转移，由以制造业为重头而转向知识型的经济。越来越多的价值体现在公司或者一个组织的无形资产上，不仅仅包括自有的知识产权，还包括公司的品牌、顾客的忠实度等。一份调查显示，排在亚洲CEO们最关注内容的第一位是速度、灵活性和适应改变的能力，排在第二位是创新和创业，而这些都是和员工密切相关的。
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一种特别舒服的关系(成熟,顺从,讨好,都不,此乃) 文：介子平
择言而发，惜墨如金，不把自己搞得太累的往还，是种特别舒服的关系，也是交往底线。交浅言深，推杯换盏，过于黏稠，寝则同床，恩若兄弟，过于亲昵，不如预留些通风的空隙，保持一个互相看得见的距离。偶有相遇，有话则长，兴尽则去，不遇，见信如唔。
多情者多艰，寡情者少艰，情之不敛，运无幸耳。不经意说出口，对方却很介意地难过，因受伤害，感情冲动，太重感情是种病，日子终究难过。多而不觉其多者，多即是洁；少而尚病其多者，少亦尽芜。与三观不合者言语，半句嫌多，与喜欢之人说谈，总觉得未发挥好。
厚着脸皮、没羞没臊追求一个人的概率，一生只此一次，雨果说：“真爱的第一个征兆，在男孩身上是胆怯，在女孩身上是大胆。”
尘世如潮人如水，只叹江湖几人回，没有结局的故事太多，相逢与分别，经过几数，便会习以为常，无情台城柳，依旧烟笼十里堤。
时光交替，岁月不动声色，哪里存在，哪里绽放。怀念旧时光，怀念的是岁月中的美好，烟波过眼，凭栏而忆，昔年影像虽已难拼凑，每到春来，惆怅还依旧。接受失去，接受残缺，生活靠心情，更靠心态，成熟背后含有的阅历，几人知。
布衣暖，菜根香，“岁行尽矣，风雨凄然。纸窗竹屋，灯火青荧。时于此间，得少佳趣。无由持献，独享为愧。想当一笑也”，此乃苏东坡“纸窗竹屋深自暖”之成熟。认真做事，严肃做人，“我渐渐明白，世间最可厌恶的事莫如一张生气的脸；世间最下流的事莫如把生气的脸摆给旁人看。这比打骂还难受”，此乃胡适“容忍比自由更重要”之成熟。成熟未必就是沉默寡言，或许是放浪形骸。美丽女人，大多任性，“太大的衣服另有一种特殊的诱惑性，走起路来，一波未平，一波又起，有人的地方是人在颤抖，无人的地方是衣服在颤抖，虚虚实实，极其神秘”，此乃张爱玲“就是不问值得不值得”之成熟。
命运取决于选择，一切付出，心甘情愿，放弃非认输，又一次选择而已。
成熟后，深信无疑者肯定越来越少，也越来越不需要。荀子曰：“自知者不怨人，知命者不怨天；怨人者穷，怨天者无志。”抱怨少了，宽容自然来。放弃贸然评价，无效申辩，有心思，多言不若守静，一笑而过，此非将就，体面也。无趣的不是这个世界，而是忙碌中的单调。
成熟了，便不必为顺从别人而扭曲自己，为讨好别人而满口应承。顺从与被顺从，都不正常；讨好与被讨好，都不舒服。无所求者无顺从，无所欲者不讨好，这也是一种舒服的状态。 猜你更喜欢:【博客自传】谁骗谁呢(大哥,科室,跟我,铜牌,我也)
谁骗谁呢
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前几天大哥的网页又传来消息大哥就有些神秘地跟我讲说有个网站的好处每年也用不了几个钱维护要是有一个谈成的客户买卖就是轻而易举的胜利，这里没有面子不用求谁你来我往互相看中的就是实力和信誉他说起来现在正好谈着一个就如大龄青年处朋友还不好意思的说自己没有一样的就老是谈着对象呢，我听了大哥的谈话其实没有产生一丝好奇心的冲动不是不懂网络的原因而是对大哥行业的地域限制起疑心说，凭着老客户不去巩固新客户不去开发你这个甩手掌柜倒反好起在网上的勾当胡钩拉就小心有一天被钩破脸皮骗子多。
我也知道大哥在网上招摇自己的企业就像苍蝇一直躲在暗处装蜜蜂的样子他跟我透露过这样的消息好是超前的品格很前卫，又过了几天大哥好像事业有成的样子并以一个胜利者的姿态跟我讲说湖南还是湖北的一个城市我就没有记载清楚，大哥说有位先生要来我的公司干点小活说我们已经在网上谈了有些日子也全部谈好了一切手续和流程大哥说他认为现在可以进入实际操作阶段这样，大哥就命令我把小魏厂长叫来还有小表姐组成我们四人组的四人帮这里有三个反对者是一比三的关系是大老板与三个打工仔的对阵大哥说：现在我宣布一件事，我在网上成功谈好一笔生意，是个大买卖，是我建厂以来最大的单笔生意，也是我从事热处理行业以来谈成大最大的单笔生意，我干热处理三十多年，我自己谈成的生意还是在互联网上也算是给我的很大惊喜，别说互联网还真就是个好东西，虽然远隔千山万水也挡不住我们心往一处使的决心，客户虽然远在湖南（湖北）但是一根网线我们就看得见摸得着（那会儿好像还没有视频链接等等，大哥的意思好像是看得见文字和页面。）就好像近在咫尺的天涯。我就问说大哥为何他们远在湖南（湖北）却要不远万里来我们这里热处理啊大哥就理直气壮地跟我们三个讲那是有两个原因还不太方便说出来，不过也没关系消息就限定在我们四个就传达到我们四个为止谁也不要扩散消息不要再传播扩大范围客户的隐私是这样，第一这位客户是铁路系统的职工肯定是有些权力的人物他说铁系统全国一盘棋因此来往自己部门的货物运输就没有路费问题第二呢，他在网上跟我说我也能够理解就是想要从这次买卖中获点小利他们几个有关人物拿点实惠说白了就是想贪点钱因此，你看在网上谈这事就更安全也不用不好意思又不是在当地一点事也藏不住但在网上就互不相识大家又都心知肚明但又互惠互利又两全其美因此我们何乐而不为呢，三百吨三百吨，三百吨啊，他们给我三百吨枕铁调质，咱们是八毛钱每公斤我给涨到一块钱但他要我的发票价却是两块钱，两块就两块，咱还是挣因此，我还是要强调要为客户保守秘密。
大哥说得斩钉截铁还信心满满的意志坚定更是有些迷信的深信不疑我们又卯榫不知详情这不是一个从半路里杀出来的谜团吗，我也问过枕铁是个什么东西大哥说也不太明白就知道是火车道上的用件说他们铺装铁轨用到每年维修也有用到但调调质就行不用淬火。接下来大哥就开始给我安排任务好像就我们哥俩的事为这次极不普通的约会万一来人看出来咱的实力不像是网上的说辞怎么办，大哥说这样啊你去做几块科室的铜牌还有两块室外门口前的铜牌一块就是总经理办公室一块就是公司办公室，科室的牌子贴在门上就做技术科生产科销售科财务科质检科后勤科保卫科等等所有办公室有门的都贴上科室名字你统计一下马上去做一定要快，我再去买来几个沙发和茶几摆在屋里看上去很大气才行。
我跟大哥核实好科室的名字就马上去联系定做科室铜牌对我来讲这还是很小的意思虽然有些时间紧张但我有老关系直到南蛮子不用中间商那会儿我还可以联系到他们，我们约好就在我的单位公司门口接头而且叮嘱他们一定要快好像是要救火一样的上来一阵我的大哥对工作的要求一看就是，我说的要求就一定要马上赶快办不能违背跟商量的一点余地都不给也就是一言堂的习惯和公家买卖的威风就是要搞独断专行我愿意我的钱我有权因此，大概也就过去一夜之间大哥就开始后悔的要一定改变主意还有重复花钱的就不再气势汹汹浪费地问我说，那几块安排的铜牌下手了没有我就电话联系一问已经开始制作大哥一听就点头摇头自哀自叹并长长轻舒一口怨气说：那就没有好办法了，重新另做吧，把所有科室牌的“科”字全部改成“部”字，要有做大做强的决心把科室变成部，科长就变成了部长，你就是后勤部的部长行政级别就不一样，怎么也不能让他们来到以后拿行政级别压制住咱们输在级别上，本来他们铁路就瞧不起地方。大哥一指我那满面的冷笑又泛出来脸的精神。
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