《门与门有多远》
在这个城市已经安了两年的家
还不知道对门姓啥叫啥
家中能有几个娃
买张机票能飞到天涯海角
几步之遥却抵达不了对门的沙发
素未谋面可以倾吐心?
一墙的距离却是咫尺天涯
一层一层
防盗门的厚度隔断成笼子一样的家
或许
或许对门和我一样
已经习惯在陌生的熟悉里
体会城市的繁华
周末给心情放个假
串门还是要回老家
那里的对门笑容是那么暖
问候还是那么真
串门肯定要回老家
那里没有密密的护栏
也不需要隔着门缝警觉对话
串门一定要回老家
那里的根椽片瓦少了混凝土的坚硬
却多了柔软的牵挂和温暖的窗花
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最伟大的管理原则(企业,员工,关系到,管理,组织) 考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。中外企业，概莫能外。
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透”。
米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。
米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。” 猜你更喜欢:盛夏，我听见风的告白(盛夏,听见,告白,安恬,任
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《盛夏，我听见风的告白》
某日听见风语
风吹乱了花期
撩拨温柔的云
有着最任性的冲动
舒展变幻着洁白躯体
躲藏在一只迷途飞鸟的翅膀下
颇为正经指引着归巢的方向
?a href='http://www.mwenting.com/a/riji-ganwu/' style='text-decoration:none;' target='_blank'>沉思复魏斓?/p>
我站在风的立场
看一朵落叶
轻轻滑落
不轻言不喝彩
当爱意渐浓禁不住抱个满怀
翩翩起舞
呵！爱，
总是要有自动的一方
风
在一场安恬的睡梦里
被烈日灼伤
干脆起了急性儿
任性暴走
于是
夏天来了
观木溪散文，盛夏之际，楼廊听风有感而作
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