曾经我们许下诺言
未来是否还继续兑现
曾经不分离的誓言
今夕何在？
两年的时光虽远亦长
但足以改变一个人不变的诺言
紧闭你悔恨的双眼
加剧了我们之间的距离
时间流逝，人生背离
朋友间那段友情是否还能延续
每天走过一起欢笑的街角
只徒增悲伤的咒语
美好的回忆逐渐褪色
你曾对我说：
回忆是抹不掉的
这是你给我的承诺
或许把故事结局早已设定
曾说好友谊路上坚持不懈
转身却只有一句话—抱歉
你是那么残忍
不愿失去的却从身边割切
最后
我只想换一句
永恒……
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提高薪酬满意度3大诀窍(薪酬,公司,水准,浮动,管理者) 作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？
一般可以从以下三个方面着手:首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。例如：经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么？因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满情绪。因此，管理者需要确保公司具备一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异并通过薪酬水准来体现这一差异。
其次，管理者需要确保公司的薪酬水准具备一定的竞争力。这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业的公司而言具有一定的竞争力。大部分公司都确定了一系列的基准匹配公司，这些公司通常是市场上的竞争对手或与公司争夺人才的那些公司。在国内，人们比较容易了解朋友或家属在其他公司所获得的薪酬水准。因而，管理者需要通过某种程序来审核薪酬水准，该程序中包括对所在行业的基准匹配职位进行调研，然后根据这一信息制定一个富有竞争力的薪酬结构。由于发现自己所支付的薪酬水准低于市场水准，这对于大部分公司来说制定有关薪酬结构往往并非易事。不过，为确定长期竞争力，制定与市场水准相符的工资结构将有助于公司吸引和留住企业所需要的优秀人才。
最后，管理者就可以通过浮动薪酬来增加员工的全面现金收入。合理的薪酬结构应包括基本工资、现金津贴和浮动奖金。
各大公司将浮动奖金与利润、销售量、投资回报等关键经营指标挂钩。仅仅当公司实现了经营目标时才支付浮动奖金。合理的薪酬方案将实现经营目标所取得的利润盈余作为奖金基金。例如：许多公司从年终利润中支付奖金。制定合理的浮动薪酬结构将有助于公司在取得此计划成功之后提高工资水准，同时，有助于管理人员向员工传达企业重要的信息并最终实现双赢。 猜你更喜欢:爱是会呼吸的痛(自己的,我是,我想,许久,分
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听了他说他的初恋故事，我沉默了。那个叫甜的女孩和他在时间的岁月里把他们的感情尘封，没有了联系。他拉着我的手，许诺一辈子不会分开，可是我却许久许久不敢触动心灵的每一个季节，飘满雨滴的缠绵，惆怅无奈的辛酸，只是希望曾经的曾经不要再重演。许久的冷漠让我倍受煎熬。爱是呼吸的痛，我只是希望自己能勇敢点，别再被爱刺痛。想与不想，怎样想不怎样想，思绪似乎不由我控制，一种叫内疚的感觉冲击着我的心灵，我该拿什么去帮你们把那段失落的记忆重拾，我害怕那美好的记忆没有一个完美的结局！我是对的还是错的，我觉得自己是傻了一般看不破世间的恩恩怨怨，总是在纠缠着你们如何远去，为什么没有在一起，那么纯洁那么令人感动，一丝丝总是流露着甜蜜的回忆，我不敢打断。
爱是会呼吸的痛，现在还是痛了，也许是现在的自己的不洒脱自己的执拗自己的一切无理取闹，刺痛爱自己的人了。我想我是爱的主体，接受爱，但给及的爱却是一点一滴被自己丢在风里。我害怕面对未来苍白的爱，总是那么遥远又飘忽不定，为什么那么好的却没有保留，只是简简单单因为距离吗？我理解不了，为什么心灵的相通，抵挡不了两个城市的距离。我不明白，真的为什么没有去坚持，爱是会呼吸的痛，难道分开的那瞬间，你没有去留恋，再去努力创造两个人以后的相逢吗？简简单单的那年，是充满多愁善感的雨季，没有牵手的季节却营造出爱的氛围，也许就这样错过了，我却深深的被你的故事感动了，感动的心一直在惋惜，在痛，比你们分开的日子思念还痛，比你们没有结局的没有相遇还痛。我看着窗外的天，天要落泪了，可我的心早已成河，我想以后的日子自己要收起时常担忧的眼泪，快乐的从容的期待曾经曾经你讲的故事不要重演。
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