累了 就放手就看着生命中重要的你
溜走了 终于 变质的心思
于心底站稳了脚步
尽可能为他编织了过多的美丽谎言
始终无济于事
潜藏心里的不安和害怕
成了事实 无法掩盖的真实写照
写进了我的痛苦记忆
似血般 怎么也都流不完
永久的尘封在缠绵灵魂
在他面前 有过的 尽是害羞
在他身边 感受的 满是幸福
在他心里 没给的 全是温暖
没有承诺 没有誓言 只有想念只有伤心
这曾是陷阱 我依旧奋不顾身冲入
为的是想沉醉在你浪漫情怀里
爱他的感情 不被重视宁可无可救药爱着
还是不甘放手
提起勇气 逃离他
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战略营销：中国企业突破"增长困境"之途径(质量,战略,营销,客户,放弃) 不知道什么是重点，不懂得放弃就没有真正的战略营销所谓战略，就是精确打击。比如日本能够把质量做到世界一流，很大程度是因为日本公司接受了质量大师戴明的一个观点：质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段，纠正失误的损失可能只是一。但到了制造过程，纠正失误的损失就是一百。而到了客户那儿，纠正失误的损失就会是一千甚至一万。
产品的设计阶段决定了产品质量的80%，这就叫战略质量──通过战略性的措施提高质量。就此而论，中国相当一部分企业的质量其实已经走到了尽头。不在技术上加大投入，不强化专业设计部门的能力，企图通过严格检验来达到质量的提高，永远不可能有世界级的质量。
同样，中国企业要提高自己的营销水平，也要从源头抓起。真正优秀的营销不是靠制造阶段的"策划"获得的，甚至不是执行出来的，尽管营销的策划与执行都很重要。
真正的营销要从源头出发：你能够为客户提供什么样的价值？这就是战略：你懂得哪些价值对客户和对你都重要，你同时更要懂得哪些价值对客户很重要，但对你却不重要。战略首先是放弃，没有放弃你就不可能有真正的重点。
所以，不仅那些满足所有客户的营销行为是没有战略的，就是满足目标客户的所有需求，也是一种没有战略的表现。
因而，从战略的层面上讲，营销水平的高低，首先取决于你决定放弃什么，然后才是你集中力量准备做什么。问题是凭什么放弃？又凭什么要集中？回答是，我们假定客户的需求是不同且易变的，所以，每家企业只能在某一个方面集中精力才能做到极致，进而形成自己独特的能力。
如果真是这样，市场会出现什么情况？市场会出现由若干"特色公司"组成的竞争格局。比如，世界汽车市场有丰田、福特、通用这批做中档车的优秀公司，也有专注做高档的奔驰、宝马、沃尔沃，还有做低端市场的现代、大宇、马自达，等等。 猜你更喜欢:深情一眼，掣爱万年(你说,喜欢,你是,
深情一眼，掣爱万年(你说,喜欢,你是,我就,让你)
你让我写一百个爱你的理由，我却无从入笔，因为我们的点点滴滴都记录了太多的甜蜜。
若爱情是一本书，你是封面，我便是底面，其间记载了关于你我的欢乐、忧伤、回忆、暧昧…………你说，你不喜欢两个人天天黏在一起，却偏偏搂着我就不肯放开。你说，你不喜欢亲吻却吻得那么深情，你说，你从不为谁偷偷流眼泪，当眼角的悲伤流溢，却忍不住的哭泣。喜欢撩起你的短发轻嗅着那淡淡的清香，喜欢慢慢的靠近你，在你耳边轻轻的说“我爱你”，也喜欢靠在你胸前，听听你的温柔。我从不轻易许诺，但可以为你许下一个终生的约！
还记得，你我相识在多情的秋后，那时的爱很单纯，就如你所说“深情一眼，掣爱万年”那时还是高二，偶然的一次考试让你我走近，记得第一次见到你时，我就喜欢上了你的短发，喜欢上了你微笑时露出的那两颗淘气的虎牙，时光如能过渡，我一定开口“我喜欢上你了”我曾用过一切方法接近你，甚至若无其事的跟在你身后，看看你会出现在哪个路口。那些时光，我们走过的印迹，都留在了记忆里。
我们有过很多第一次，第一次逛街，第一次牵手，是你主动的，我来不及反应，只有心跳加速。第一次亲吻，也是你主动的，应该说是强吻，只记得你的唇很柔，第一次拥吻，我喜欢被你压着的感觉，第一次同舔一根棒棒糖…………喜欢你嘟嘴的样子。
你说喜欢听我唱歌，当我们斗气后，无论伤心与否，我都会唱一些你听不懂的粤语歌，你说声音很美很动听，我知道是我让你流泪了。你是一个善解人意的双鱼，每当我失去了方向，失去了斗志，你都会在我身边监督着我，并说“你是我的，不许你堕落”我愿意，在我们老年之时，指着泛黄的合照，对什么人讲起，我们曾经拥有的，最美好的回忆，让生命的痕迹如雪上的脚印，坚实而纯洁。听清我的呼唤：我、我在、我在这、我在这里。
细数西风的归期，暗叹流年静中偷换。我爱你，是温暖，似逆光。
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