2.没有做不成的事，只有做不成事的人！
3.这个时代不同了，不能指望一个女人爱家相夫教子，靠谁都不如靠自己。
4.人生中的第一步不能走错，走错了要用一辈子偿还。
5.什么是纯洁，只有经历了很多以后，还保持灵魂的纯洁，那才是真正的纯洁。
6.女人要是不可爱，那一辈子得有多痛苦。
7.这男人说的话什么时候都不能全信，说谎是他们的天性。
8.这个世界上除了家人没有人会纵容你，不会因为你可怜，不会因为你长得漂亮就迁就你，这世界很残酷的。
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如何提高员工工作积极性(积极性,员工,调动,动机,目标)
如何提高员工工作积极性
每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
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我去过，那座城市看过他最独特的风景(为你,风景,终点,城市,那座)
我不爱远行，不爱沿途风景。
我所走过的每一段旅程，只是因为你。
我愿意，忍受所有的不舒服，只为终点的你
为，你那儿的天空，为，你那儿的街景，为你，那儿的灯火……
关于你的所有，我都想涉足参与。
因为你，那座城市似乎美了许多。
因为你，让这段时光熠熠生辉。
因为你，让平淡生活充满喜悦。
因为你，因为你。
没有你，哪儿还有什么风景，不过花草树木罢了。
没有你，这座城市带给我的，只是陌生与格格不入罢了。
没有你，旅途还是旅途，起点与终点不过是一个词罢了。
没有你，还有什么呢。
还好，我去过。
好巧，你还在。
余生漫长，这故事，一句话就够了。
我去过，那座城市，看过他最独特的风景。
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