合适的激励手段
激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权是一种激励，分权是一种激励，提升职位也是一种激励。比如某PC机代理服务公司正在总公司的整体战略下向兼营IT服务方向转型。这样，企业原先的销售部就要变成客户服务部。而客户服务部经理不仅要具备销售能力，还要有技术根底。而这就使得原先的技术部经理与销售部经理有了一争。可是销售部经理自认为对市场了如指掌，对服务顾客得心应手，所以工作依然故我。总经理巧妙地授权技术部经理，在新开辟的市场负责销售与客户服务，但是并没有明确任命客服经理。授权一下来，销售部经理马上作出了反应，很快和技术部经理进入了良性竞争状态。
第二步是放权。在两个人都没有足够实力担当新的职务前提下，就只有通过分权，总经理自己担任客户服务经理，而把职权分化给技术部和销售部。从而维持这种竞争状态一年之久，直到两个人都已经熟悉了全面业务，对于总经理来说，真正的考验来了。
任命谁为客户服务部经理呢？
总经理的答案是：两个人同时任命为客服经理。理由是，市场中将不断出现新的客户和新的技术。所以，我的客服经理要拥有足够的创新能力。这就要求较深的技术背景和销售背景，而这种能力不是与生俱来的，这是二人同任的必要性。充分性在于，两人在授权阶段的完全竞争中重新认识了对方并且各自赢得了对方的尊重，在分权阶段又由于相互协作形成了默契的配合，在将来相同的工作岗位上，两人一定能够共同胜任。况且对于新开辟的业务，我始终坚信两个脑袋的决策功能要强于一个脑袋。
猜你也喜欢：唯美句子摘录(满城,迟暮,残阳,一抹,华发) 掉落的长叹，再一次染了这沙城的
唯美句子摘录(满城,迟暮,残阳,一抹,华发) 掉落的长叹，再一次染了这沙城的夜，如一粒尘埃，攀附上我的眉，凝皱间，风华已逝，岁月流转。
泪潸然，万里烟波，风迷了情思，珠泪横飞，满城啧叹，坠落成千年的守望。
暮色成染，流年成霜，如烟往事，依旧清晰如初。
情依依，千丝万缕几多愁，这思念沾染了夜，等待漫过了城。
日月变幻，仍旧守望到地老天荒的残。
思念的呓语，一遍遍，轻轻吟哦，声声弥漫，喃喃细语，沁入心扉。
撕裂等你的千回百转，寒霜过尽，残留的温柔，还撂放唇边，玉齿轻阖，含住的笑意越发清冷。
岁月纤尘，陌上沧桑，丝丝缕缕细数留下的痕，深深浅浅，爬上额头，续了满头华发，轻触青涩的鬓角，便是沧桑的一抹。
心事划过指尖，荡过城墙，轻敲记忆的阁楼。
夜，如水的寒凉，如烟的缥缈，更似清凉的秋，沾一指，便无眠
遗落的记忆，汇成一抹剪影，错落交织，投映在如血的残阳。
饮尽风霜，似酒般的苦涩，月光下坠，半掩迟暮下，那片凄清的冷，那抹瘦影，独守孤寂的夜，空等那半城烟沙散尽。
云卷迟暮烟沙迷，满城遍地烟沙起，草木成凄，枯叶零落在古道小桥。
云舒迟暮现残阳，满城遍地烟沙碎，九度愁长，天地一线间，总难挡望你的痴眸。 猜你更喜欢:开始懂了(怀疑,让我,日记,就像,你就) 我问你，一年真的会改变很多吗？你说
开始懂了(怀疑,让我,日记,就像,你就) 我问你，一年真的会改变很多吗？你说，真的。我不信，不信，恰恰证明了我的幼稚。一个月前，我买了这盆花，想，把花照顾好，把你追到，花开时，就送?。我每天写着日记，原来根本不需要一年，有时一个瞬间就足够了，激情已退却，像刚倒的一杯热水凉了，我开始犹豫，开始怀疑，怀疑自己能否像当初对自己说的那样守候你，只是每次你不想让我受伤勉强答应的语气，送你礼物时躲避的眼神真的好伤人。或许该像歌中唱的，要顺应自然规律，就像当时我放开你。
就是昨天翻看日记时想到了一句话，我能遇见你就已经很不可思议了。缘，对的人会出现，我不会再去烦你。
|
|
- 上一篇： 激励是神奇的“一滴蜜”(激励,奖励,组织,时间,人才)
- 下一篇：返回列表
