成功者最闪亮的素质
文/游宇明
这是一个崇尚成功的时代，书店里摆满了“成功学”着作，媒体天天追捧“成功人士”。成功无疑是件爽快事儿，它意味着灯红酒绿、顾盼自雄、前簇后拥，与一个人失败时的灰头土脸、低声下气、人见人厌截然不同。然而，我们很少知道，真正的成功者，其生命往往与失败血肉相连。
电影《中国合伙人》描写的主角叫成冬青。他早年毕业于北京某名牌大学，家境极其贫寒，借遍全村才凑齐读大学的费用，大学毕业后非常幸运地留在母校。大学教师的牌子响当当的，钱袋却瘪得像一片树叶，成冬青只好瞒着学校去外面兼职做家教、搞培训。学校发现后开除了成冬青的公职，这是成冬青遭受的第一次重大的挫折。铁饭碗破了，总得找个泥饭碗什么的，成冬青最熟悉的是英语培训，于是捡起以前做的事情，只是以前做兼职，压力不大，如今得做专职，有破釜沉舟的味道。没有教室，他买几个便宜的鸡腿，就在肯德基“赖”老半天，用这个临时场地给学生上课；后来他找到某破产国企暂时没有拆完的破房，买了点破桌椅，算是暂时稳定了下来。世界上没有天降的好事，成冬青在破产国企的危房开班不久，警察就找上了门，说他“非法办学”。成冬青正为办学场地焦头烂额，在国外留学的女朋友苏雯来信了，提出分手。成冬青痛苦过、迷惘过，但他最终选择了坚强面对。经过一番风雨挣扎，成冬青的培训学校办成了，有了漂亮的校园，有了现代化的教室，有了遍布全国的几百万学生，有了大笔现金。那段时间，成冬青睡觉都像喝酒般兴奋。然而，磨难似乎不想忘记成冬青，此时美国一个机构以“新梦想”侵犯他们的着作权为由将其告上法庭。成冬青不服输，通过一番运作，事情最后获得一个比较理想的解决，新梦想教育集团也在纽约顺利上市。
成冬青的经历告诉我们：世界上没有一种成功是等在我们门口的，你想得到它，就必须风雨兼程地走沙漠、穿戈壁、越雪山，当你走累了、穿疲了、越虚脱了，回头一望，你会发现身后站着的正是你曾经梦想的世界。
也许有人会说成冬青是电影里的人物，算不得数，然而，只要留心，我们会发现生活中的“成冬青”比比皆是。左宗棠这个人大家知道吧，从陕西到新疆，都有他与他的士兵种下的“左公柳”，此君后来身居总督，立下收复新疆的旷世奇功，慈禧曾下令“二十年不得奏左”，牛得不得了，他当年考进士却几次失利，最后不得不断了这个念想；在湖南巡抚幕府做师爷期间，还曾因为与永州总兵樊燮发生冲突，差点被个别心术不正的地方官“就地正法”。然而，左宗棠不害怕失败，千方百计寻找成功的阳光雨露，重新出山后，先是给曾国藩出谋划策，后来又独当一面，一步一个脚印地做事，就此踏上了生命的阳关道。曾国藩比左宗棠名气更大，晚年位居两江总督、武英殿大学士、一等毅勇侯，正一品大臣，他一生最大的事业是两个：一是大力开办“洋务”事业，使清国沾了点现代气；二是平定太平天国，让清朝重归统一。然而，就是这个曾国藩，早年考中专（秀才）两次落第，后来好不容易考了个研究生（进士），却只是相当于研究生学历（同进士）。(www.txax.net)再后来，侥幸做了礼部、刑部等五部的副部长（侍郎），因为向咸丰帝提意见，几乎惹上杀头之祸。受命组建湘军，更是遭受了靖港之败、祁门之变等重大军事挫折，最丢人的时候，他甚至想一头栽进水里淹死。只是曾国藩毕竟是曾国藩，他非常善于咀嚼失败，他知道自己不善领兵却善“将将”，因此将一线指挥权交给别人，终于成就一番大事业。
《中国合伙人》中的成冬青说过一句话：失败并不可怕，真正可怕的是害怕失败。道理很简单：一个人做某件事失败了，也就知道下次做这件事必须有另外的思路，它离正确的道路会近一步。从某种意义上甚至可以说：失败越多，我们日后成功的机率就越大。害怕失败就不同了，人害怕失败，必然不敢去尝试，不去尝试，我们永远不知道自己能干什么、不能干什么，需要什么、不需要什么，你的日子一年跟一天没有多少区别，一生跟一年没有多少差异。表面上看来，你没有损失什么，实际上你损失了一生中最重要的财富：年华。
人上一百，形形色色，每个人的个人条件、所处环境不同，成功的方式也有各种各样，但成功者有一种素质是共同的，那就是：他们敢登以前没有登过的山，敢涉昔日没有涉过的水，不害怕跌倒，更不害怕从头再来。
你不知道的超级成功者的三个秘密 坚持是成功者的通行证 成功者所具有的10素质猜你也喜欢：全面薪酬体系初探(薪
全面薪酬体系初探(薪资,员工,绩效,企业,薪酬) 一、薪酬与全面薪酬
全面薪酬主要由４部分组成，由核心至边缘依次为：薪资、福利、事业、环境，其对员工的影响也由里而外扩散开来，类似于涟漪的传播方式，我们称之于全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型．
薪资
薪资是指企业因员工付出的劳动和创造的绩效而提供的货币性报酬，包括：基本工资、奖励工资、股权收益等。相对讲来，薪资部分直接关系到员工的切身利益，是员工价值的最直观表现，因此，受到员工的严重关切，也是衡量企业间薪酬水平的权重最大的因子。
不同的公司会根据自身的发展战略及政策导向决定薪资结构，同时向企业内部和外部传达出相关信息。薪资结构有以下几种类型：
１．绩效导向型，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的奖励。这种薪资结构会加大奖励工资的比例，强调指标的设定与评估，向员工和社会传达出企业强化绩效的信息。例如，通用电气公司的活力曲线会把全体员工分为业绩优秀的前２０％，业绩良好的中间７０％，和业绩低下的后１０％。对于不同的业绩表现，公司会提供明显不同的薪资。
２．公平维持型，强调一种秩序，公平与效率并重。这种薪资结构会加大薪资的固定部分，给员工较强的稳定感。例如，某些日资公司或国有企业。
３．竞争强化型，行业竞争充分，薪资比较透明，人员流动率较大，这类企业的薪资水平及结构高度关注市场竞争态势，能迅速地进行调整。比如某些ＩＴ企业、快速消费品企业及国内私营企业。
４．快速成长型，高风险与高收益并存，强调企业的预期收益，因此，在薪资结构上加大期权、股权的份额。例如：硅谷的企业，国内的新生代高科技企业。
福利
通常，福利的直接目标不是为了提高员工的工作绩效，而是以此为手段为员工提供某种服务、便利或保障，来吸引、保留和凝聚员工，加强员工队伍的稳定性和向心力，从而提高企业整体和长期绩效水平。福利发放的基本原则是普遍性的，与员工的工作绩效不直接挂钩，具有企业的某种组织成员身份的都可以享受有关福利待遇。 猜你更喜欢:天龙山散记(龙山,有
天龙山散记(龙山,有了,全南,笃笃,我想)
由全南县城往东北方向行约二十余里，便可见一秀峰兀立，似苍龙昂首，又疑是共工触折之天柱，先人给它取了个响亮的名字：天龙山。
遥想当年，天龙山真可谓是一座既幽静又热闹非凡的仙山。早在明代中叶，山颠那方二亩的地坪上便修起了寺庙。这里苍松翠竹，绿荫掩庭。幽静时，只闻木鱼笃笃伴颂经；热闹时，善男信满山行。每植三月踏青，九月登高时节，游人总要到此一览千峦叠翠，饱听万壑松鸣。
如今登天龙山，虽然昔日的苍翠已被世事沧桑抹去了许多，但仍不失仙山的灵秀。你看那天龙峰与阿婆髻（峰），依然矢志不移地相互厮守着。我想，也许这是天上的一对有情男一女 ，因慕凡间美景私奔到这里，结果天庭大怒，仙童被砍了头，不见面目；仙姑被砍了脚，却依然勇敢地扭头望着情郎。虽然漂亮的脸庞被痛苦扭曲成了狮形，仙姑也熬成了阿婆，但头顶那撮发髻仍是万古长青。
山有仙则名，水有龙则灵。关于天龙山神的灵验，民间有着许多许多的传说。举例说，有起了盗心的俗僧偷了天龙山寺的金银，转了一一夜却走不出山门。天龙山寺的一个小和尚，一?婆收为义子。一天，这小和尚因顽皮跌下百丈悬崖，也因养母在山上斋戒修行，菩萨有知，这小和尚居然身无毫损。还有更现实的是，不知酒业界的哪位能人，用天龙山泉酿造出一种佳酿，就命名为天龙液。这种酒色泽晶莹，醇香爽口，回味绵长。九十年代参加蒙古国食品博览会，一举夺得国际金奖。你说，这天龙山灵也不灵？
不知是有了天龙山神灵验的传说，才有了木鱼笃笃，香烟缭绕的虔诚；还是先有四乡八里人的虔诚才有了天龙山的种种传说。总之，在人们初见小康的时候，又有了重现天龙山昔日风光的憧憬与行动。天龙山的开发便如火如荼地展开了。企业、 一团一体、 先生 老板纷纷解囊乐捐天龙山建设用款。居台全南藉同胞黄先生一次就捐出人民币数万元，在天龙山顶修建起一座堂皇雅丽的观音阁。另一台胞邱先生，也捐款修起一道壮观的天龙山外山门立于国道旁，昭示着居台同胞的爱国爱乡之情。今日的天龙山已是红一墙黄瓦，翠绿欲滴。大雄宝殿中，香樟木雕就的金刚 罗汉岸然端坐，金碧辉煌。大雄宝殿、 财神庙、 观音坐莲、诵经堂在天龙山主峰构成了一道颇具规模的佛教文化景观。一条新筑的栈道弯弯绕绕地从山底通到了山顶，半道上建有“龙泉亭”、 “斋膳堂”供四方游客及善男信女 等人停留歇息。天龙山主峰脚下千姿百态的崖群，而今也如初妆的少女 ，开始羞羞答答地接待游人。
天龙山独有的“摇钱树”花，今年开得特别的茂盛，只见一径树干高擎的绿叶之下，满是一团一团一成串的金钱花。我想，这肯定是一种好兆头：不久的天龙山风景区一定是山更青，水更秀，万木更葱笼，香火更旺盛。
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