如今，我们的厂子早已倒闭。职工流落到社会上，干什么的都有，小莉无疑成了佼佼者，她凭着会计师证书，应聘到一家单位做会计，没几年工夫，就坐上了财务部头把交椅，年薪十几万。
朋友圈中，数青青最不安份守己。当我们在家安心相夫教子时，她又是跑保险，又是搞销售，终日忙得见不着人影。如今，下岗待业多年的我们为无所事事发愁时，青青有跟别人合伙开办的厂子，还有每月跑销售的提成，每年几十万的收入，令我们羡慕。
最值得称道的要数大伯。大伯退休后，比上班还忙，找了份技术顾问的活儿，拿着双份的工资，技术顾问所挣的钱比养老金还高。更令人佩服的是，大伯业余时间还打太极拳，跟驴友出去旅行，七十多岁的人，走起路来虎虎生风，比年轻人还有精神。
纵观身边活得精彩之人，无一不是不断刷新自己的人。他们不满足于现状，总是想办法提升自己。这种忙碌的生活方式，常让我想起齐白石的“不教一日闲过”的名言。他们把自己的生活经营到了极致，忙碌着，也快乐着。
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中国企业的战略盲点(战略,执行,中国企业,大庆,商学院) 在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。
中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略。即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。
那么，中国企业对战略的领悟与制定，真比其执行能力更强吗？还是我们对战略的理解似是而非？当世界战略管理大师迈克尔·波特站在中国企业面前向我们诠释战略的真谛之后，人们在感叹自身功力浅薄之余，难免有些遗憾：我们离大师所举个案还相差太远，我们自己太缺少高水平的战略思考或案例分析。然而前不久，东方华达2004CFO（首席财务官）高峰会上中国学者自己对战略的独特想法与分析，引起了人们普遍关注。
战略与执行是割裂的？
在本次会上，长江商学院的齐大庆教授首先给商学院的专家教授做了个定位，说这些大学教授正是因为不会管理企业，才去给企业作战略管理咨询。他此言背后的意思是：目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。齐大庆这一观点，和我们通常的说法略有不同。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导你忽视运营过程。因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。 猜你更喜欢:七绝（四十六）??仓央嘉措(西山,为我,相望,烧
七绝（四十六）??仓央嘉措(西山,为我,相望,烧得,多谢) 西山绝顶每相望，见得白云时飞扬。
多谢卿卿惜怜意，为我烧得一坛香。
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