优秀的CFO不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。
2005年3月3日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。
热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（HBSP）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社，并在这里与130多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国CFO的成长发展历程，以及他做CFO的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里节选部分，以飨读者。
预算是全员参与的过程
预算不仅仅是财务数据的概念，它是公司运营中一个非常重要的环节，是公司成长发展的助推器。在商业状况好的情况下，它能使公司收入增加；在外部环境比较困难的条件下，它能避免你的公司遇到麻烦。财务总监在做一个准确的现金流预算时，一定要清楚公司的战略目标，了解公司的实际状况，对整个流程、业务状况等各个细小的环节都要非常了解。
但CFO并不是预算的“导演”，尽管要去关注公司的各个环节，但更重要的是，做预算时要全员参与。只有团队成员参与进来，才能让他们更全面地了解公司状况，加深对公司的认同度，而不是让他们仅做自身岗位职责中所涉及的工作。同时，因为预算涉及环节众多，所以要求雇员对其他同事和整个公司运营都要非常熟悉，这本身也是对雇员一种很好的挑战和锻炼。通过预算，既可以帮助CFO随时掌握销售人员、产品人员的工作，控制公司的现金流，也能让整个团队明白彼此的工作内容，这对全员之间的合作和沟通是非常必要的。在全员预算中，CFO是领导者，是指导者，更是协调者，有责任帮助整个团队通过预算的过程，建立起一种互助互信的氛围。在美国很多知名企业，预算是一个全员的概念，但是在中国的绝大多数企业，这仿佛就是财务总监一个人或财务部门的事情。其实，预算越透明，员工对公司的发展才会越了解，这对公司的成长来说非常有必要。
猜你也喜欢：一位智者的30条生活感悟(无所不知,完美,小口,的人,机遇)
一位智者的30条生活感悟(无所不知,完美,小口,的人,机遇) 1、你不能替别人作决定，也不能让别人为你作决定。
2、人生中，你会遇见许许多多的人会对你说，“这样做行不通，这是不可能的！”如果你有一个想法、一个灵感或一个目标，不要因为这些人的说法而退缩、放弃，相信你的直觉，制定一个计划，然后立刻行动！
3、机遇通常会伪装成艰苦卓绝的付出与努力，大多数人都看不到这点。
4、“危机”的含义就是：“危险”与“机遇”。
5、不论一项任务有多么困难，只要把它分解成几个简单的步骤，那没什么事是你无法做到的。类似的理念还有：怎样吃掉一头大象？一次一小口。阅读：搞定(套装共3册)（GettingThingsDone）。
6、往事可鉴，但不要纠结于过往。换言之，要活在当下。
7、担忧，就是：把想象力用错了地方。
8、完美是优秀的对立面。如果你想要变得优秀，那就要放弃完美主义。阅读：幸福超越完美（PursuitofPerfect）。
9、教育与知识的价值是无法估量的。但我们有必要无所不知吗？面对这个复杂的世界，我们有可能无所不知吗？我的意思是，“不知道”也是一种明智的选择。这就好比清除掉抽屉里的杂物，放进一本书。但是，如果不腾出一点空间的话，这本书是放不进去的。
10、不要要求事事都通，把你的时间与精力聚焦在一个细分领域内，然后在这个方面做到出类拔萃。或许你要花费10年时间才能实现这个目标，但却是非常值得你去付出的。
11、你没法每件事都亲力亲为，所以你需要各个领域内的专家的协助。
12、不要尝试给每一个人都留下一个好的印象，这会让你显得很自负。你应该要做到真诚、真实。 猜你更喜欢:《清平乐 发汉儿村题壁》(风烟,漠漠,不如意,似有,消磨)
《清平乐 发汉儿村题壁》(风烟,漠漠,不如意,似有,消磨) 参横月落，客绪从谁托。望里家山云漠漠，似有红楼一角。
不如意事年年，消磨绝塞风烟。输与五陵公子，此时梦绕花前。
|
|
- 上一篇：毕业生自我鉴定300字,毕业生自我鉴定800字
- 下一篇：返回列表
