CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。由于CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战，太过原则，可能除得不到高层理解外，自身利益也难以保证；太过灵活，又可能会置法律法规与广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO，应该很清楚地知道自己的角色：不是为董事长或CEO某个人打工，而是为全体股东服务，CFO的薪水是全体股东赋予的，而不是单纯靠哪个个人制订的。所以，CFO要帮助最高管理层为股东带来利润的增加，实现赢利。
因此，在内部管理和费用控制上，CFO要绝对坚持原则，强调规范，对于有些不是很实质的问题，则可以做灵活的处理。譬如税务筹划、对真正创造价值的经营管理活动（销售业务和研发技术等），要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是底线不能触及。对于管理层个人看似不合法的要求，在充分的理解和互动沟通下，CFO可以补充法律资料，配合老板形成比较完备、合法的流程，在包装形式上则可以相对灵活地完善它。对于大的资金支出或项目运作，根据公司的决策机制，CFO一定会坚持自己的原则，要求老板召开董事会，并及时向全体股东披露重要信息，在这方面，CFO一定不能让步。
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一位商海勇者的失败全记录(合作,自己的,条约,经营,开了) 2001年我从TCL某公司经理的岗位下来，不久经朋友介绍与张辉合作煤炭生意。那年煤炭行情看涨，原煤全线涨价，生意本应该是有赚不赔的。而且合作初期的盈利情况以及同行当年的盈利情况我也是了解的。但我只是和张辉去煤矿交了一次货款，其后便发现，整个经营过程从采购、销售回款到经营帐目，我根本就掌控不了，甚至都难以知道内情。到年底时张辉以热力公司压款为理由，不仅没给我经营利润，而且连本金也不返还。后来这笔钱每次8千1万的，我硬是要了五年才返还回来，其中他还用了一辆二手车抵了一部分款项。就是这样我也得暗自庆幸了，初次经历这样的合作，本不知人情险恶啊！如果你手里有些钱，各种各样的人就会视你为肥肉，像狼一样蜂拥而至。以合作、投资、借贷等各种各样的理由来找你，目的就是要瓜分你手里的资金。后来我才明白那句谆谆告诫我们的古老谚语：要保护好你的钱。
点评：合作首先是条约的合作事先没有明晰的有法律效力的条约，合作最终一定会出问题。合作根本上又是人的合作，没有那一条约能保证合作的成功和愉快。所以说合作要慎选伙伴，制定条约，二者缺一不可。
03年我又开了两家饭店，第一个规模比较小。开业初始效益还不错，几个月后就每况愈下，开始亏损。现在分析其失败的原因是我以自己的口味来推断食客的口味，以自己的喜好和感觉推断食客的喜好和感觉，既外行又自以为是，而且在装修风格上超俗过雅，在菜品上离经叛道。现在知道能做新奇特的生意不一定高明，也未必就能成功。要是能和别人做的一样，而又能做得更好那才是本领。那时我不仅没有总结反省自己的失败点，反而追加投资开了另一家规模较大的酒店，从外地引进一种全新的餐饮模式。实践证明，这种新的餐饮模式和消费方式过于超前，而酒店的装修风格又与菜品的风格和消费方式不相匹配。为此，在经营餐饮上我又交了一笔学费。 猜你更喜欢:《浪淘沙 望海》(桑田,蠡测,日光,那是,水气) 蜃阙半模
《浪淘沙 望海》(桑田,蠡测,日光,那是,水气) 蜃阙半模糊，踏浪惊呼。任将蠡测笑江湖。沐日光华还浴月，我欲乘桴。
钓得六鳖无？竿拂珊瑚。桑田清浅问麻姑。水气浮天天接水，那是蓬壶？
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