助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃

　　人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。接下來小編為大家精心準備了助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃，想了解更多相關內容請密切留意我們應屆畢業生考試網!

　　人力資源規劃

　　1崗位分析的作用：

　　答：1崗位分析為招聘、選撥、任用合格的員工奠定了基礎。

　　2為員工的考評、晉升提供了依據。

　　3是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。

　　4是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

　　5是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。

　　2工作崗位分析的程序:(步驟)

　　答：一準備階段

　　準備階段的具體任務是：了解情況，建立聯系，設計崗位調查的方案，規定調查的范圍、對象和方法。

　　1根據工作崗位分析的總目標,總任務,對企業各類崗位的現狀進行初步了解,掌據各種基本數據和資料。

　　2設計調查方案.

　　明確崗位調查的目的.

　　確定調查的對象和單位.

　　確定調查項目

　　確定調查時間地點和方法

　　3為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,說明工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。

　　4根據工作崗位分析的任務，程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐項完成。

　　5組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。

　　二調查階段

　　這一階段的主要任務是根據調查方案，對崗位進行認真細致的調查研究。應運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等法，廣泛細致的搜集有關崗位的各種數據資料。

　　三總結分析階段

　　本階段是崗位分析的最后環節，它首先要對崗位調查的結果進行深入細致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。

　　3工作崗位設計的基本原則?

　　答：1明確任務目標的原則;

　　2合理分工協作的原則;

　　3責權利相對應的'原則。

　　一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。因事設崗是設置崗位的基本原則。

　　4企業定員的原則?

　　答：1定員必須以企業生產經營目標為依據。

　　2定員必須以精簡、高效、節約為目標。

　　3各類人員的比例關系要協調。

　　4要做到人盡其才，人事相宜。

　　5要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。

　　6定員標準要適時修訂。

　　5制定具體人力資源管理制度的程序?

　　答;1概括說明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力資源管理中的地位和作用，即在企業單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。

　　2對負責本項人力資源管理的機構設置、職責范圍、業務分工、以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權限、義務和要求作出具體的規定。

　　3明確規定本項人力資源管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。

　　4說明本項人力資源設計的依據和基本原理，對采用數據采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要確切的解釋和說明。

　　5詳細規定本項人力資源管理活動的類別層次和期限(如何時提出計劃、何時確定計劃、何時開始實施、何時具體檢查、何時反饋匯總、何時總結上報。)

　　6對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。

　　7對本項人力資源管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等)的貫徹實施作出明確規定。

　　8對各職能和業務部門本項人力資源管理活動的年度總結、表彰活動和要求作出原則規定。

　　9對本項人力資源管理活動中員工的權利和義務、具體程序和管理辦法作出明顯詳細的規定。

　　10對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其它有關問題作出必要的說明。

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