她不谈自己，但是谈起飞利浦的可持续发展时，她的那种肯定的语气和清晰的思辨才向人展现出她的能力不容挑战。
嵌入式的管理模式
“满足这代人需要的同时，不能牺牲下一代人满足自己需求的能力。我们要让下一代人接手这个世界时，给他们一个和我们现在一样美好的世界。”芭芭拉-古思娜给出了可持续发展的简单定义。
在她眼中，可持续发展是从131年前，飞利浦的两位创始人创办企业时就贯穿在公司的经营始终。而可持续发展并不是一件具体的事情，不是总部专门设立团队来做的事情。“这样做的效果甚微”。
她认为，要把可持续发展嵌入到公司的基因中。让这个概念成为每个人每天都要接触的概念，它牵涉到全球的每个组织、每个工厂的每个人。
具体来说，飞利浦集团的嵌入式可持续发展模式有四个组成部分：
在文化方面，飞利浦将可持续发展嵌入到企业文化中，使之成为企业文化的一部分。
在组织方面，很多人在担任业务工作的同时，还兼任可持续发展的工作，如芭芭拉-古思娜本人就担任了公司首席采购官，又担任可持续发展委员会主席。
在产品和生产方面，飞利浦在十年前就提出生态设计和环保设计的概念。此外，飞利浦有50000个供应商，飞利浦定义了供应商流程，并进行改善。
在策略方面。飞利浦则在逐步推出一套KPI(关键绩效指标)，对可持续发展进行评估和考核。
芭芭拉-古思娜介绍，在飞利浦，可持续发展委员会的工作分成三部分：制定策略、推行各种计划以及保证各个部分在组织上能相互呼应。其成员来自各业务部门、各个地区和各职能部门，以保证全面覆盖。可持续发展委员会的所有成员在日常工作中还担任具体业务方面的角色，公司并没有指派专门的人来做可持续发展工作。
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如何将公司文化与战略融会贯通(公司,员工,方法,管理,他们的) ——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。
健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的管理人员工会主动的寻找、设想和接受相关的职责，他们会努力寻找创新的方法并制定出必要的决定以保证公司的持续运营；一般的员工能够保持他们的立场并愉快的接受领导，这不仅是因为组织内部权力距离较大的员工们需要有人指导他们的工作，同时也因为公司的客户仍旧希望得到最完善的服务，而公司的全体员工必须去履行这种责任。
如果按照上面健康的公司所采用的做法，公司能够适应并且尽快的调节由于高层领导缺失而带来的消极变化，在一定时期内可以保证稳定运营；但是，如果没有合适的管理方法和发展战略，企业生存的另一个要求将会丧失，即组织停滞不前、没有发展。长此以往，组织仍然会被市场所淘汰。
通过研究一些缺乏高层明确的指挥、控制，或者迷失了公司发展大方向的公司，根据它们所呈现出来的状态，我们可以归纳为以下两点反映：
1、员工们的潜能将被释放出来，他们会主动的接受新的职责；
2、公司能够在一段时间内生存，但是停止了发展。
如果组织希望持续发展、争取将员工们的潜能释放到最大，那么通过科学的管理方法制定合适的管理战略是必不可少的，下面我们将讨论并处理上述两种情况，设计一种过程导向的，逐步地、基于稳定的企业文化的管理方法，通过将文化与战略的完全融合，为企业量身打造一套科学的管理体系。
这套公司管理的流程由许多个步骤组成为一个闭环，每一个步骤是以上一个步骤为前提的。流程的每一步都由大量的分析、讨论、输出文件和与他人的交流构成，我们可以通过下面的图表生动的描述这套流程： 猜你更喜欢:我们曾经相似吗？(喜欢,地方,很多人,讨厌,小王子)
热恋
我们曾经相似吗？(喜欢,地方,很多人,讨厌,小王子)
热恋的时候，我们努力找出彼此相同的地方。
我们的血型是一样的。我们两个人名字的笔划是一样的。我们都是在秋天出生的。我们都喜欢吃海鲜。我们都爱看《小王子》。我们两个人的头发都很硬。我们指甲的形状是一样的。我们的笑声很相似。我们都讨厌肮脏。
原来我们有这么多相似的地方，真是天作之合。
然而，在别人眼里，这些所谓相同的地方根本不算特别。O型血的人有很多。很多人在秋天出生，因为父母通常都在冬天播种。香港很多人都爱吃海鲜。《小王子》在全球有数以千万计的读者。
别人怎样看，管他呢！我爱你，因为我们有太多相同的地方。
可是，某一天，当我们不再相爱，我们会努力去找出大家不相同的地方。
我喜欢喝咖啡，你喜欢喝酒。我喜欢散步，你讨厌运动。我喜欢听古典音乐，你爱听流行曲。我喜欢吃肉，你喜欢吃菜。我喜欢购物，你讨厌逛公司。我不相信婚姻，你渴望结婚。我喜欢冒险，你渴望安定的生活。我们追寻的东西愈来愈不一样。原来，我们并不相似。为什么我们曾经觉得彼此如此相像？
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