得意须淡然，失意宜泰然，成功不轻狂，失败不灰心
智慧启引：‘得意时，不忘形，宜淡然，失意时，不变形，宜泰然。成功时，不轻狂，宜超越，失败时，不灰心，宜立志。痛苦时，不悲观，宜超然。得意或者失意时，切莫大意；痛苦或者绝望时，切莫泄气；成功或者失败时，切莫止境。’
得意时，需要提醒自己，需要有一根鞭子轻轻地抽打自己；失意时，需要关怀，需要有一双温暖的手来搀扶。得意时，一句适时的赞美可平添百倍的热情；失意时，一句诚恳的鼓励会使我们燃起激情重新向前。
得意和自负时，需要的是淡然，给自己留一条退路；失意和没落时，需要的是泰然，给自己觅一条出路。
得意之时朋友认识你，失意之时你认识朋友；得志之时不忘贫贱之苦，成名之时不弃糟糠之妻；受宠之时莫自鸣得意，受辱之时莫垂头丧气；得理之时想着让人，失理之时不忘后退。沉甸甸的果实，不会因为风的吹捧而轻浮飘荡；昏昏然的落叶，却好借着风的威力而到处张扬。
得意时，不忘形，宜淡然，不要得志骄横，静下来，你会发现这点成功实在是微不足道，没什么了不起的，最怕的是飘飘然时露出了尾巴，那得意之时就变成了丢脸之际；
失意时，不变形，宜泰然，不要悲观失望，静下来，你会发现原来自己其实还有很多优点，失去那么一点点，没什么大不了的。
成功时，不轻狂，宜超越，不要狂妄浮躁，静下来，你会发现下一个目标正在逼近，脚踏实地地前进，在成功时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要；失败时，不灰心，宜立志，不要败则懊丧颓废，静下来，你会调整心态坚定信念，只要有目标有打算有奔头，暂时的失落、挫折、伤痛、打击又算得了什么呢？
猜你也喜欢：信息化的两项实践指引(信息化,企业,系统,原因,让人)
信息化的两项实践指引(信息化,企业,系统,原因,让人)
一些企业对于信息化犹如叶公好龙，一方面非常渴望信息化，另一方面又非常害怕信息化。与信息化成功给企业带来的利益相比，信息化的失败给企业可能带来的危害同样重大。中央关于信息化带动工业化的指示，使信息化建设在全国各地如火如荼地展开。据悉，国家将投入大量资金来推动信息化建设。但不得不正视的一个现实是,“20年来我国企业在应用MRPⅡ/ERP系统方面投资80亿元，但是成功率还不足以让人满意，达到预期目标的更是寥寥无几。”企业信息化不足以让人满意的原因很多，其中包括软件的原因、实施的原因、客户配合的原因等等。
纵观所有这些原因，可以看出，企业对信息化系统的战略决策失误是主要原因。在战略决策的失误中，两个方面的失误最具代表性。
一是缺乏长远规划。被媒体报道的南方某合资汽车公司的信息化就是一个例子。该公司在1988年开始搞一套MRPⅡ系统，由于决策权不在中方，外方完全采用外国的信息化模式，无论硬件、操作系统还是MRPⅡ软件，都是外方公司所熟悉的专用系统，但与中国所流行的业界标准不兼容。由于缺乏长远规划，尽管设备很庞大，但技术的飞速发展使得该系统性能的提升困难，耗资巨大，效果却不明显，不久便陷入了进退两难的境地。
二是没有抓住关键问题。1993年，英国伦敦股票交易所的信息化失败是一个典型的例子。伦敦股票交易所的信息系统项目开发了10年，花费达1亿美元，这个项目的下马不仅使这些投资付诸东流，而且使交易所顾客遭受了4亿美元的损失。该交易所没有从关键性问题入手，一心想建设一个大而全的信息系统，但因为摊子铺得太大，业务量太多，以至于从硬件、软件和开发等方面都跟不上，结果做出的系统距离目标太远。
下面提出的是企业信息化迈向成功的两项实践措施，以供在信息化迷途中探索的企业借鉴。
立体建模，部署可成长的方案
企业信息化建设应该遵循“总体规划，重点突出”的原则，企业在选型时既要考虑实际情况又要着眼于未来发展，软件系统不仅能解决企业目前的关键问题，还要能满足企业成长及业务变革的要求。
猜你更喜欢:因为我想听你的话(最好的,问我,而不,是说,的人)
<
因为我想听你的话(最好的,问我,而不,是说,的人)
Ｇ不敢要最好的男人，因为要得到最好那一个，要付出很多。她宁愿要一个普普通通的男人，听她的话，随传随到。
我只是奇怪，要选的话，为什么不选最好的？
我们追求、我们渴望、我们快乐、忧愁、我们失意、遣憾、痛苦，正因为我们不断寻找最好的。
即使旁人未必认同，至少我认为他是最好的。如果我倾尽了我的爱、我的热情和希望，我还是得不到最好的，我才会放弃。
为什么打从开始就只望得到七十分而不是一百分？
Ｇ说：“不是每个人都愿意付出这个代价的。只要你看看那些终日为爱情奔波的女人那副不似人形的样子，任谁都会怕！”
但知否她们爱过？得过最好的，好过从未见过什么是最好，这方面，我是很固执的。
我希望当我所爱的人问我：“你为什么爱我？”
我可以答：“因为你是最好的！”
而不是说：“因为你不错。”
当你问我，我为什么选择他，我能够说：“因为我想听你的话呀！”
而不是说：“因为你听话！”
|
|
- 上一篇：龙岩市永定县天气,龙岩市永定县
- 下一篇：返回列表
