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轻寒轻暖,果不如先愿
日期:2018-11-30 14:26:45    编辑:刘篱    来源:互联网
轻暖(绵绵,沐浴,升起,轻轻地,掩饰)轻轻地驻步没有消息的呵护是时间里被掩饰的线让心里绵绵一切都在变
轻暖(绵绵,沐浴,升起,轻轻地,掩饰)

轻轻地驻步

没有消息的呵护

是时间里被掩饰的线

让心里绵绵

一切都在变

光芒在黑暗里

升起来太阳

沐浴暖暖


猜你也喜欢:日立:结构重组 战胜赤字(日立,日元,业
日立:结构重组 战胜赤字(日立,日元,业务,复兴,两次) 在经历了1998年、2001年两次高达3200亿和4800亿日元的巨额赤字亏损后,日立开始进入一个“不得不”的变革时代。庄山悦彦能带领日立走上复兴之路吗?

  3000亿日元。

  在庄山悦彦说出日立公司2004年的营业利润时,所有人都感到吃惊。这还不是全部,庄山的下一个目标是,2005年度集团的利润要达到4000亿日元。

  我们可以用野心勃勃来形容这位已是满头银发的日立掌舵人。68岁的庄山有着洪亮的嗓音,富有亲和力的笑容,还有过人的精力。乍看上去,他只是一个精干的长者。但就是这位老人,掌管着这家世界上屈指可数的超大规模公司的权杖。

  这是一间巨大的金字塔形的企业集团。销售额8.6兆日元,全球范围内的员工达到33万人。在财富杂志2003年500强同业排名中,日立仅次于美国的通用电气、IBM、德国的西门子,而日本其他的大型企业索尼、松下都在其之后。

  它的业务几乎无所不包。在包括重电、家电、计算机、基础设施、零部件、材料等与电子技术相关的所有领域确立了全线型的业务构造,并建立起以日立制作所为顶点、由数量庞大的近1200家子公司及联营公司构成的“金字塔”集团模型。

  这种全线型业务构造曾经是昔日日立王国生长、扩张的秘密武器,但自进入1990年代以来,它遭到了在某一特定领域具备强大竞争力的专业制造商的有力冲击。更为严峻的是,因为遭受全球IT市场疲软、半导体业务低迷的打击,日立在1998年和2001年两次出现亏损,赤字额度分别高达3200亿和4800亿日元。

  “如果仍然沿用以往的运营模式,就连企业的生存也会成为问题。”庄山悦彦在2002年9月的中期财报发布会上,毫不隐讳日立管理层抱有的危机感。而事实上,1999年4月临危受命的庄山一直在着手制定复兴计划,酝酿全面的转守为攻策略,力求彻底扭转这一不利局面。

  日立开始进入一个“不得不”的变革时代。庄山把这项担负日立复兴重任的中期经营计划命名为“i.e.HITACHI计划”,并正式公布。在2003年1月又提出了后续的“i.e.HITACHI计划Ⅱ”,现在正在进行之中。日立一切变革的核心目标简而言之只有一个:努力提高“收益能力”,这也是新中期经营计划的核心思想。庄山决定将工作重心从追求销售额,转变到不受环境变化影响的利润体制的确立上来。 猜你更喜欢:生命中那美好的时光(时光,最美好,那是我
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生命中那美好的时光

一天,见80多岁的爷爷在自家的屋檐下自得其乐地晒着太阳,便问:“爷爷,你生命中最美好的时光,是什么时候?”爷爷沉思了一会,说:

小时候,买不起玩具,便自制了一个风筝,让风筝系着童心在天空飞翔,那是我生命中最美好的时光;

上学的第一天,老师教我学会了第一个字时,那是我生命中最美好的时光;

少年时,因交不起学费眼看就要辍学,一个好心人站出来,愿意帮我承担学费,那是我生命中最美好的时光;

学校毕业后,我得到了第一份工作,我因此多了一份责任也得到了一份报酬,那是我生命中最美好的时光;

我和你奶奶携手走进婚姻殿堂的时候,那是我生命中最美好的时光;

当我们有了孩子,看着孩子健康成长的时候,那是我生命中最美好的时光;

看着孩子们一个个长大成人,有了各自的家庭、事业和前程时,那是我生命中最美好的时光;

后来,我渐渐老了,但我还能行走,还能吃饭,还能睡觉,那是我生命中最美好的时光;

直到现在,我还能在屋檐下晒着温暖的太阳,我想,这也是我生命中最美好的时光。

听了爷爷的话,让我感到,只要用心捕捉,用心体会,生命中的美好时光无处不在,无时不在。

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