不要哭，真难看，哭也不会改变什么，这个世界从来不曾对任何人温柔。
脆弱的人才会四处游说自己的不幸，坚强的人只会不动声色的愈加强大。
心太软是一种不公平的善良，成全了别人，委屈了自己，还被别人当成了傻子。
心太软的人快乐是不容易的，别人伤害她或她伤害别人都让她在心里病一场。
一个人的自愈的能力越强，才越有可能接近幸福。做一个寡言，却心有一片海的人，不伤人害己，于淡泊中，平和自在。
最孤独的人最亲切，受过伤的人总是笑的最灿烂，因为他们不愿让身边的人承受一样的痛苦.
趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭；不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你。
有一天你会明白，善良比聪明更难，聪明是一种天赋，善良却是一种选择。
女人到一个年龄，或许最重要的学习是放下对爱情的痴念。放下对他人的期盼，把更多的爱给自己、给更值得的友谊。
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如何协调销售费用与销售增长(人员,费用,该公司,成长,销售) 导致不协调的三个诱因
在销售管理中，如果要获得良好效益，就必须对人员和费用加以控制，使其与销售状况相互协调。但在实际经营过程中，这种不协调是经常发生的，因此它便成了管理者面临的严峻挑战。这种挑战主要在以下几种情况下发生：
1．费用和人员的增长超过销售的增长
激进型的增长策略必然导致投资和人员的增加，而这种策略的前提则是市场的持续成长。但即使在市场成长较快的情况下，这种策略也可能导致两个不良后果：一是人员的消化不良，二是投资和费用上的严重浪费。
人员消化不良。主要是由于企业缺乏一套完善的人力资源管理制度和强势文化，因此不能将这些快速增加的新人有效地同化和改造，这是处于成长期企业的通病。人员消化不良的结果是人员效率下降、内部沟通阻力增加，从而导致管理成本增加，最后是人员的流失和士气的低落，进而成为公司进一步成长的负担。例如，1995年一家公司因为在某一外用药上的成功，激发了该公司在保健品市场上扩张的雄心。为此该公司聘请当红明星制作广告，同时一次就招聘了近300名应届毕业生，公司人员增加了一半。由于新产品推出并不如想象的那样成功，于是新招的毕业生没有了职位，纷纷自谋出路。尽管企业在培训这些新员工上花了大量时间，结果反而既吞噬了企业的大量资金，又破坏了公司的士气和形象。投资和费用上的严重浪费。如果企业的销售持续增长，而且又有进一步成长的预期，管理当局往往将眼光集中于销售目标和市场占有率，而忽视费用。结果是销售费用大幅超过预期销售收入的增长，从而产生严重浪费。例如过去一直高速成长的某家上市公司，有一次到北京参展，本来只需十多人参加，但公司实际却来了四批共一百多人。这些人在参展期间的费用竟然超过100万元，这还不包括参展本身所花的费用。由于财务上的虚假，该公司一直以高成长、高利润闻名。直到后来才发现，由于其销售费用的快速增长，使其主业的利润率还低于同行平均水平，只是营业外收入才使公司的帐面利润看起来不错。当主业外收入渠道被切断后，该公司便陷入了困境。 猜你更喜欢:我中奖了?(贪便宜,万元,我还,和我,这么大)
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我中奖了?(贪便宜,万元,我还,和我,这么大)
有一天，我在放学回家的路上，我发现了一张花花绿绿的纸，我好奇的捡起来看：啊！是一张抽奖券！上面写着：“开心购物，幸运有你”说实话，我是一个贪便宜的人，于是我刮开涂层，我高兴极了！啊！我竟中30万元！咦？里面怎么还有一张纸？哇塞！和我今天发了，里面是几万元钱的电瓶呀！
一路上我几乎是跑步回家的。我还边跑边想：“今天，财神爷光顾了我家吗？怎么发那么多的钱？”30万啊！对我来说已是天文数字！足够我用几十年了！我竟捡到了想到这儿，我以更快的速度跑回了家。
回到家，我想把这件事儿告诉爸爸妈妈，但因太高兴了而语调不清，后来逐渐平静下来告诉了父母。谁知道，他们笑了。爸爸开玩笑说：“你真能干，捡了这么大的便宜！”我信以为真。妈妈又应和爸爸堍：“你以为真的会有这么大的便宜让你捡？那些抽奖券什么乱七八糟的东西是骗子的鬼把戏！"”真的吗？””你忘性真大！上个星期星期天你看的新闻写的就是这件事！”“哦！我也记起来了，那时我还看了图片啊！和我这张类似，只是颜色不同！”“你啊！就是爱贪便宜！"于是，我的心情一落千丈。我难过的不是那30万元钱，而是我最大的缺点-贪便宜！
贪便宜，是众多人的缺点，也是我的缺点，它像细菌一样在人群中感染他人，而自己却毫未察觉。
不要再贪便宜了！
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