许多公司实施绩效考核的目的是为了激励员工，但旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，员工也不知道公司对他们的期望是什么。改革的结果应是，绩效考核不再仅仅是一种对员工打分的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，所有的员工都应同他们的上级坐到一起讨论今年的个人目标。因此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。
公司制定一项政策，要求所有员工以一名团体成员的身份分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅要由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低，更节省时间，但360度的绩效考核对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性。
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如何保证公司战略的有效执行？(战略,分解,战略目标,企业,目标) 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令/输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。
今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。
那么，如何保证公司战略的有效实施？如何使企业这部机器运转正常？笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施：
1、战略目标分解
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。
2、建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。
为了保障战略的顺利实施，企业需要为关键的位置挑选有能力的人才，确定组织具有其所需要的技术、核心能力、管理人才、技术诀窍、竞争能力和资源力量，以有助于成功的战略实施的方式组织业务流程、价值链活动和决策制定。 猜你更喜欢:我一个人，感动了所有的风和日丽(时间,大醉,自己的,的人,弧光
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————我一个人，感动了所有的风和日丽。————我一直在，纵使寂寞如海，岁月更迭，我还是我，一个人大笑，一个人大哭，一个人欢喜，一个人忧，一个人的生活挺好。时间在岁月的年轮上刻下一圈又一圈的时光，封存掉记忆然后珍藏，闲暇时间拿来回想，为嘴角的微扬添一抹弧光。————有时候，莫名的孤独感像潮水一般漫过全身，来的快，去的也快。看见别人出双成对失落过，羡慕嫉妒恨过，更多的则是习惯了，习惯了一个人，孤单久了，也许真没什么可以打动本心，每一次的跳动，只为自己，无论环境多么喧闹复杂，可心却不多跳一下，为自己的盛开，默默努力。虽然每天的时间都安排的很满，但偶尔还是会觉得似乎缺少了什么。————两个人怕束缚，一个人怕孤独，也许这就是五千年文化所孕育出的爱吧，多么尴尬，如此神奇。————我渴望大醉一场，把时光酝酿的美酒酣畅，把心酸经历的往事埋藏，体会亲射虎，看孙郎的少年狂，揣摩仰天大笑出门去的豪放，做一个放荡不羁，随心随性的人。
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