争论总是令人不安。许多人不知道如何以积极的方式参与、管理争论。在一场拙劣的争论中，人们有时会受到伤害。人们变得自卫，因为他们感到个人受到了攻击。面对必须每天一起工作的人，你可不想损害这些继续存在的关系。
然而，有效管理争论对你的机构具有许多积极意义。当人们敢于提出不同意见并为之争论时，你的机构就变得更加健康。意见分歧会让我们对不同的选择进行更加深入的研究并得出更好地决定和方向。彼得·布劳克在《授权经理人：工作中的建设性政治技巧》一书中指出：如果你不愿参与机构中的政治与争论，你永远也无法在工作中实现对你来说重要的事情。要是这样就太悲哀了。因此，学会如何提出观点并参与有意义的争论是成功工作和生活的关键。下面是几条建议。
创造健康争论的工作环境
培养一种鼓励不同意见的机构文化或环境。使不同意见成为意料之中的事，让问题和观点的争论成为准则。强调人们在你机构中的共同目标会有所帮助。人们倾向于关注与之不同的经验而非相似的观点和目标。
如果机构的目标一致，并指向同一个方向，那么就如何达到目标而进行的积极的争论就会受到尊重。如果你是一个经理或领导，你可以在发言之前要求其他人先发表意见。告诉人们可以有不同意见，并希望大家在有不同于小组其他人的意见时提出来。
奖励、承认并感谢那些愿意表明和捍卫自己观点的人
你可以当众感谢那些愿意表达与小组意见相左的人。你的认可制度、奖金制度、工资和福利体系以及绩效管理过程应奖励那些表现出个人和集体勇气的人。这些员工敢于在其他成员意见统一的压力下提出不同的意见或方案。他们会热忱地为自己的观点或理由辩护，辩论结束后，他们会同样热忱地支持小组的决议。
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太太药业的ERP之路(太太,药业,安宁,公司,亿元) 太太药业１９９２年在深圳成立，当时生产名为"太太口服液"的女性保健品，十一年后的今天，公司已成长为一家资产逾２０多亿元、年销售额近１０亿元的综合性制药集团，产品涵盖中药、西药及保健品三大领域，经营业绩稳步增长。公司把坚持走专业化的制药之路，争做国际一流的综合性制药企业作为发展目标。
ERP是一把手工程
几年前，太太药业不太注重信息化建设，当时只有３个人组成的电脑部，负责硬件维护。软件的应用主要在两方面，一是版本比较低的金蝶财务软件，另外就是专门的客帐部，对客户应收帐款和存货进行管理的软件。１９９６年公司找了两位软件人才编写了这个小程序，主要跟踪一千多客户的应收帐和存货问题。两个系统互不相连，在使用过程中，信息孤岛问题渐渐产生。有时一个数据，财务和客帐部各做一次审核，不仅造成劳动浪费，而且由于时间差及错误率的产生使两个系统对起来非常困难。
当现任深圳太太药业股份有限公司财务总监、ＥＲＰ项目负责人的安宁，到太太药业应聘时，上级领导提出了把两个系统连起来的要求。于是，安宁开始摸索太太药业的ＩＴ路。
通过对公司的深入了解，安宁发现公司某些流程不太规范、制度执行力比较差。最明显的例子就是赊销政策，执行中基本挺好，但因为是人为控制，难免力度不够。此外，财务定位太低，当时的财务偏重于原始会计核算、管理会计，管理决策支持职能尚未发挥。而现代企业的会计信息系统，除了经营会计核算、反映经营成果之外，还必须从会计的角度，根据过去的经营信息对经营决策提出建议和意见。
由此，安宁认为：在现有框架内修修补补是不能解决问题，应该跳出现有框架在外边重建一个框架，同时预留发展空间，满足未来企业发展。于是，ＥＲＰ成为太太药业系统信息化的第一步，为将来供应链管理、客户关系管理、电子商务过渡打造基础平台。 猜你更喜欢:总有这么一些人(你会,习惯,离开,他们的,这就是)
总有这么一些人(你会,习惯,离开,他们的,这就是)
总有那么一些人，成为你生命中的过客，只留下匆匆的背影，稍纵即逝。他们来去匆忙，没有留下任何东西。只是生命中的过客，慢慢的你会习惯，习惯有这么一群人的出现，也习惯他们的消失。
总有这么一些人，他带给你什么，你也不知道。但你知道他可有可无，没有他你的生活一样精彩。他们不像朋友，只是过客。有一天你终于明白，他们会离开。于是下一个的出现你不再期待有什么不同。
是有这么一些人的出现，也有这么一些人的离开。于是你知道这就是生活。相遇和离开总会出现，天下无不散的宴席，只是时间的长短。生活也需要这么一些人的出现。慢慢的你会明白，虽然他不能给你留下什么，但你会慢慢的成长。
有这么一些人，偶尔你会想起他们的存在，在你的生命中若影若现。他不是你的谁，只是一群熟悉的陌生人，总有一天他会离开。 他告诉你这就是生活，充满着悲欢离合。不要哭泣，因为时间会让你忘记有这么一群人的出现。新的朋友也即将到来。
总有这么一些人的出现，习惯就成自然。
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