突然，前方路面发现一条绳状物在公路上缓缓流动。不知谁喊了一句：“蛇，是蛇，赶快碾死它，我们把它带到酒店去，做一道美味蛇汤！”所有人都兴奋起来，大家都赞成这个好主意。我们紧张地盯着前方那个移动的目标，希望那条蛇再慢一些，司机再开快一点。
司机师傅却好像没有听到我们的对话，迅速减速后又打开报警闪灯，提醒后面的车辆注意前方安全。
目标越来越近了，原来是一条约两米长扁脑袋的眼镜蛇，深黄色的腹部略粗于两端，它正昂着头努力地向前游走，估计想从公路一侧逃到对面丛林中去。
司机师傅轻打一下方向盘，绕开这条蛇开了过去。后面几辆车也都减速让开，司机们望着那条蛇，摇摇头笑了笑，重新提速疾驶而去。
因为我们都是厨师，所以对各类野味烹饪出的汤都非常感兴趣。我们不停地叹惜，到嘴的美味就这样溜掉了！这时，司机师傅给我们讲了个故事：
“我们当初学车时，也像你们一般年轻。有一次，一位学员开车经过路口，前面刚好有一条狗，教练让那位学员加大油门把狗撞死，然后把车停在路边，让那位学员把死狗捡回来做狗肉煲。学员弯腰提起一只狗腿，还没等站起来，一辆大货车急速拐弯后突然撞上他，并从他身上碾过，他瞬间倒在那条狗还未干的血迹上，当场死亡。教练被判赔偿死者所有费用，还要负刑事处罚和交通事故全责。如果刚才我把那条蛇轧死，蛇皮会导致轮胎打滑，方向盘跑偏。就算急刹车，后面的车也会因躲避不及撞上来，后果不堪设想……你们现在该叹惜的，就不是那条蛇，而是自己的命了！”
司机师傅的这番话让我们羞愧不已。生活中，我们经常为了一些蝇头小利，不惜去打击和伤害别人，对待动物更是“心狠手辣”。我们捕捉、杀戮它们来满足自己的快乐，却忽略了它们也是有生命、有灵性的。
我们在麻木中越来越冷酷，越变越凶残，渐渐丧失了善良和仁慈，直到悲剧发生。有时候，把好心中的方向盘，保留一颗善心，也是为了拯救自己。
作者：胡茂全
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刘图德谈企业文化建设策略(企业文化,人力资源部,企业,放在,打造) 企业文化建设越来越引起业界的重视，企业老板都在谈企业文化，企业文化专家、企业高管、企业普通员工都在谈企业文化，行业内的南郭先生也在谈，好象再现唐宋时期的诗文兴盛时代，总之，是一片欣欣向荣的谈文景象。如此，也促成了一些具有前瞻性企业的成功，但有大部分正在成长过程中的企业，对企业文化的认识不够，首先是定位不准确，将企业文化定位于思想教育类的工作，仅由人力资源部担此重任；其次是缺乏策略，总把企业文化当作是强制性执行的东西，这有点象我国初期的填鸭式教育模式，这首先就违背了企业文化的形成规律，然不知企业文化是企业在长期的经营生产过程中逐步形成的精神。如果采取强迫性文化，可能没等企业文化形成，企业就不复存在了。本人就以上问题谈谈个人看法。
一、别把企业文化放在人力资源部
本人到过很多民营企业，发现绝大部分企业将企业文化放在人力资源部或行政人事部，当问及缘由时，发现大都对企业文化的作用不太了解。把企业文化放在人力资源部的企业首先就暴露了企业组织战略的错误，很多企业的企业文化都是人力资源部或者行政人事部自己整弄出来的文化，企业老板不知道自己应该打造什么样的企业文化，自己的思想在企业文化中占多大比率？大家首先要明白，企业文化属现代化的企业管理理论，属企业组织战略的范畴，如果将企业文化放在人力资源部，这种定位首先就是对企业文化作用的不了解，进而犯的一个错误。因职定位，因位而尽责，如果你定位都错啦，还谈何企业文化打造。
有人说企业文化就是老板文化，我认为企业文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造与整合，就属企业组织战略上的事，而企业文化的建设与打造应属公司战略行为，应由负责战略策划或者战略执行的部门来做，而不应由人事部或人力资源部来打造。我不可想象让人力资源部打造出的企业文化将是什么样子，至少作为人力资源部的职责与功能来说，它不可能将企业文化的真正功能完全表现出来，仅仅是配合企业战略做点培训而已。从人力资源部门的职责功能来说，它不可能影响其它重要部门，正所谓高度决定其定位，职责体现权力，人力资源部的号召力限制了企业文化功能的有效发挥。企业文化的五个软功能，没有哪一个功能可以完全由人力资源部打造出来，鉴于此，将企业文化的打造放在人力资源部，就象我们的教育者将大学课文内容放在小学教材里一样。 猜你更喜欢:如来乘佛法 一百零二(修成,好了,就能,好人,命运
如来乘佛法 一百零二(修成,好了,就能,好人,命运)
念佛修行能改善你的命运，使你的命变好。
因为每个还没修成真正的好人的人修成真正的好人以前良心不够好，所以命也不够好，但也不可能命运过于不好。而修成真正的好人以后你就能命好了。修成罗汉以后命就更好了。修成菩萨以后命比罗汉还要好。修成佛以后命就能真正的好，而且命运能没有任何大的问题。
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