一、美式管理技术一价值工程（VE）
（一）价值工程产生的时代背景
价值工程40年代起源于美国。第二次世界大战期间，美国军火工业发展很快，造成原材料供应极端紧张。当时，美国通用电气公司专门从事物资采购工作的工程师麦尔斯，在采购技术和材料代用方面开动脑筋找出路。首先，他从功能角度来分析产品，认为用户购买的不是产品，而是某种功能，正是为了得到这种功能才付出费用的。在进行新产品的研制时，必须很好地了解用户的需要是什么，然后设法以最低成本来提供用户所需要的合格产品。他对产品的功能分析和功能评价进行了科学的研究和实践，总结出一套完整的方法，称之为价值工程。该公司开发这门管理技术，虽然花费八十万美元，但却给企业带来了显著的经济效益，仅头十七年就节约资金二亿美元。由于这种科学的方法极为有效，因而得到了迅速的推广和使用。五十年代起，美国企业界和国防部相继推广采用。六十年代在欧洲、日本开始得到广泛应用，收到了显著的经济效果。成本的节约一般都在10％一30％，被世界上公认为是一种相当成熟而行之有效的管理技术，并被列为第二次世界大战后出现的六大管理新技术之一。
（二）价值工程的核心
价值工程的核心是功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下，降低产品成本。需要特别指出的是，产品或作业的功能是必要的，而不是无限的。若产品或作业的功能非常全面、很高，但某些功能并非客户所需要，就会造成功能过剩；反之，若其功能不足，达不到用户要求，则无法实现产品的使用价值，所有这些均要依靠功能分析来解决。提高产品价值的基本途径：一是提高功能，降低成本，大幅度提高价值；二是功能不变，降低成本，提高价值；三是功能有所提高，成本不变，提高价值；四是功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；五是适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
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轻飘飘的云朵悠然地浮在天上。看上去，它们似乎薄如蝉翼，轻如丝纱，实际上，有些云朵重达100万吨，这相当于10万头非洲大象加起来的分量。
云朵的面积是很大很大的，它把偌大的重量均匀地分散在了各处，而就与空气接触的面积而言，一头大象却重得如同一个巨大的肉坨子。这正是云朵在天上而大象在地上的原因。
正如做一件事情，善于将困难化整为零的人，容易取得成功。
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周末去菜市场买菜，但见三五人围一棋盘，或蹲着，或立着，有的坐在电瓶车上指指点点，我挤进一看都是常客，执黑棋的是买蔬菜的，此君总是被婆娘斥骂，却总是屡教不改。红棋当头炮，黑棋屏风马，你来我往，一不小心红棋丢一炮，顿时捶胸跺脚，懊悔不已，众人立马倒向黑棋，菜贩此时哼起了苏三起解小调，越卖弄越有人帮腔，执黑的小伙抓耳挠腮，进退两难。相传烂柯山有一老农去山上砍柴，见两人对弈，（虽是围棋，兴致相同），凑近围观，因棋局精彩罕见，对弈者棋技不相上下，让人欲罢不能，不知不觉时间飞逝流走，等到两人对弈完，老农发现自己的斧头柄已烂掉，赶紧回家，乡亲们认为他早就去世了，探问究竟，村民告诉他已出走三十年，天上一日，人间十年。这虽是传说，道出了人生苦短，光阴易逝之理，当人们抱怨总是时间短暂，殊不知，有多少时时刻刻就这样悄悄溜走，有多少岁月就这样烂掉，当你步入暮年，常常埋怨夕阳无限好，只是近黄昏。人生就是当局者迷，旁观者清，难怪李煜慨叹，：“春花秋月何时了，往事知多少，问君能有几多愁，恰似一江春水向东流，连南唐皇帝都如此留恋往昔，更何况凡夫俗子，人们总在失去以后才懂得珍惜，时光最无情，管你皇帝老儿草民百姓，一别既是永远，弹指既是千载……
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