我一直认为，投资如人生，人生也如投资，两者有很多相似之处。
　　
　　最简单的一点，看待市场的方式有时就像看待人生的方式。我以前说过，市场就是面镜子，你看到什么你就会得到什么。这话放在我们的生活中，又有什么不同你呢？有些人总是只看到权贵的滋润，就像市场中一些人只盯着所谓的庄家的呼风唤雨，天天幻想着自己也是其中的一份子，终其一生的玩啥“屠庄，跟庄”的游戏——这就像在生活中一个人说“我要专门以坑太子党为生”，想想有多可笑？
　　
　　这个世界就是不平等的，过多的抱怨毫无意义。如果只将注意力放在这个世界上不平等的地方，那么可能可以为自己找到很多借口，但那对于人生何益？其实别说啥权贵了，就说普通人吧，也永远有那么一种人，比你年轻，比你有钱，比你有才，还比你帅，胸又大脑又灵，能上哪儿讲理去？
　　
　　所以，价值投资并不是否认市场存在诸多的陷阱甚至欺骗和不公平，就像一个积极的人并不眼瞎看不到社会的种种阴暗。不同的是，价值投资者和积极人生观的人看问题更加的客观，不会一叶障目或选择性失明。在多姿多彩的人生以及投资世界中，怎样发展的选择权在自己手里。非常确定的是，种下什么种子就收获什么果实。因此如果我们不断在梦想着某个果实的时候，请审视一下自己，今天种下的东西，靠谱么？
　　
　　但尽管如此，证券市场某种程度上依然就是一个“看天吃饭”的地方，不会因为你找到了确实低估的好企业就立刻上涨，也不会因为你理性的选择远离风险就马上退潮——不是不报，时候未到；人生又何尝不是如此？太多时候也不会因为你努力，你聪明，你勤奋就马上给你该有的回报——这可能正是我们很多时候选择放弃的理由，其实很正当，但是最终回头又往往会发现错了。无论是投资，还是生活，坚持做正确的事情都依然是最有效的选择——它也许并不总是立竿见影，但它一定会在恰当的时候给予其恰当的回报。当然，会有小概率事件，但小概率事件的存在并不是我们不去做大概率事件的理由。
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王汉文：率领合烟打翻身仗(卷烟厂,合肥,企业,亿元,卷烟) 对于王汉文来说，今天的成就和辉煌是一个新的起点。他坚信，生命的意义在于不断地拼搏，在拼搏中生命才会奏响华美的乐章。

　　“世界上从来就没有救世主，要再创企业的辉煌，改变自己的命运，全靠我们的智慧和双手。”

　　合肥卷烟厂曾有过辉煌时期，它有50多年的卷烟制作历史，是国家大二级企业，全国500家最大工业企业之一。特别是在20世纪80年代后期，创造了年产卷烟44万箱的历史最高记录，产值效益多年居安徽省第一。但是由于没有跟上市场发展的步伐，从1991年开始，合肥卷烟厂的产值和效益逐年下滑，到1998年，卷烟年产量由44万箱下降到不足20万箱，在全省烟草行业的排位下降，利税由占合肥市财政收入的三分之一降到十分之一；与此同时，企业的“九五”技改项目基本停滞，企业陷入了市场萎缩、产品积压、资金匮乏、人心涣散的严重危机之中。到1998年底，合肥卷烟厂欠贷款5亿元，欠外债3亿元，内亏2.5亿元，此时的合肥卷烟厂，已经到了资不抵债、生死存亡的关键时刻。

　　在合肥卷烟厂内外交困的关键时刻，王汉文临危受命出任合肥卷烟厂厂长。说实话，在这样的时刻挂帅领兵，不仅仅要有足够的胆量和勇气，更重要的是还要有足够的智慧和韬略。面对百废待兴的局面，上任伊始，王汉文同志就大刀阔斧，不断革新创新，带领合烟人走出一条摆脱困境的道路。

　　王汉文是一个勇于思考善于思考的人。他对记者说：“作为一个企业领导者，在管理上一定要有适应市场经济要求的新思路、新理念。有新思路才会有新道路，有新道路企业的发展才会出现新气象。”因此，他一上任，就提出了“狠抓基础，大树形象，质量兴厂，以章管企，名牌带动，加快发展”的治厂方略，并且提出了“416”改革发展思路。即开展一个活动：质量管理年活动；实施四大工程：市场建设工程、产品战略工程、管理突破工程、人才培养工程；抓好六项重点工作：抓营销、抓管理、抓改革、抓保障、抓建设、抓科技。在实际工作中王汉文以转变职工的思想观念为先导，以调整产品结构和提高产品质量为核心，以营销为龙头，积极推进内部管理体制改革，强化企业内部管理，提高了企业的整体管理水平，从而激活了企业的活力。 猜你更喜欢:美丽的环卫工人们(在我,劳动者,池水,池子,淤泥)
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