不知道如何开始， 不知道怎样结束， 都说多情总比无情苦 为何还是不舍， 是不是太疏忽 是不是很糊涂？ 爱到尽头也回不到当初 为何还是如此执固 如果来生还是今生的重复 - 纵然多情总比无情苦 如果来生还是今生的重复 是否还是这样不在乎
猜你也喜欢：无形团队 有形管理(团队,虚拟,信任,
无形团队 有形管理(团队,虚拟,信任,管理,组织) 在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？
指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种随风潜入夜，润物细无声的方式成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。
虚拟团队不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但同时又是完整的团队，有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，成员来自非常分散的地区，因此缺乏成员之间相互接触时所具备的特征。而这些特征往往是创造一流业绩的先决条件。
虚拟团队利用最新的网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力是显而易见的。但作为组织，在管理上稍有不慎，就会造成管理的失控。一个“虚拟团队”的管理者很有可能担心：一个看不见的团队，如何控制呢？
问题的症结就在于这种提问的方式。对虚拟团队的管理，我们无法先入为主地导入“控制”的概念，而“控制和命令”是传统团队管理的两大法宝。虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。如果我们仍需使用控制这一方式，控制的对象应该是“信任”本身。因此虚拟团队的管理体系和管理思维都是围绕着“信任”而展开的。在信任的建立和维系上，其基本的规则是：
信而有情授信给不应得到信任的人是一种失误。另外，在网络时代更常见的失误是企图在纯粹的数字化中建立信任。例如，当你联系的对象都是数字化代码或单纯的电邮地址，你怎么能给予对方信任呢？这可能是网络经济中的最大悖论：组织的虚拟程度越高，人们对人情味的需求就越强烈。
信而有限无限的信任既不现实，也不合理。组织对虚拟团队成员的信任其实是一种信心，即对成员能力的信心，以及对他们执行目标的决心的信心。做到这一点，必须对组织进行重新建构，比如改变过去任务层层分派下达的安排方式，转而建立任务封闭式的独立工作单元。在这种情况下可以最大程度释放信任和自由，由此产生的利益将远远超过职能重复的弊病。 猜你更喜欢:玻璃心(玻璃,石头,几个,的人,红心)
玻璃心(玻璃,石头,几个,的人,红心)
正值天气清爽空气透彻，我和几个朋友相约游玩，在景点处，喂饱了看惯都市的这双馋眼，也敞开了被压抑着的喉咙，大声地叫喊欢笑着，直到累倦了，正准备回去，有位好友突然看到了宝贝似的，推嚷着把我们过去了。
原来是有纪念品在这里出售，我们围着一盆子玻璃彩石，店老板把它们放在清水中，原本，这些玻璃彩石就够晶莹剔透了，再加上水波的荡漾，阳光的折射和反射，这些玻璃彩石就真如那些水晶漂亮了，一条条色带旋转着，在水中仿佛是彩虹笑了。店老板看着我们几个人挑拣着，笑容满面的招呼道：“这些两块一个，买回家，放鱼缸里，可好看！多买几个，送给朋友……”我们这几个被叫来的人都挑出了好几个付过钱了，而那位起头的人却在旁边挑拣着，那里是一颗颗通红通红的心，在水中静静沉淀着，倒有几分不同于玻璃的光泽来。浓郁的红，像绸子的上色要流淌下来，丝丝绵绵，郁郁柔柔，一盆子的红心，跳动的要把这水都灼烫了。
我们几个不觉得那些红心比玻璃彩石出奇，就一直劝着他买彩石吧，他一丝不苟的讲：“我买这个要送给女朋友当礼物的，还是红心合适。”我们都不再言语了，看着他一片痴情的份上，就帮着一起挑选出最大最饱满的一颗。
“你看，这个玻璃心不错，这个！”
“这个更好点，形状更好……”
“玻璃？”
“是啊，玻璃的，你不是当做石头吧？”
“是啊，我以为是石头的，那我不买了……怎么是玻璃呢？”
“石头哪有这种质感的，又不是玉石，玉也没有这样的呀！”
“唉，是石头的，你就是一块石头，还是爱感情的，那玻璃的也可以是石头的。”
“痴情石啊，心意最重要，知道不?”
“不行，不买了。这些不是石头的，不买了……”
“不买？都挑了那么久了！”
“你不知道，送给女朋友的，不能是玻璃的，那样不好。”
不能是玻璃的，那样不好，是因为要送给女朋友，送给所爱的人。他要的是坚贞永久的。玻璃终究是脆弱的，玻璃心如果碎了，那人的心也就跟着碎了……碎了再怎么复合如初，也会带着细缝。这些玻璃心，固然有种美丽，但是在爱面前，怎么可以徒以外表的华丽而不顾内质呢？就算是一块普普通通的石头，也是永久的啊！对于爱，永久才是最好的礼物！
|
|
- 上一篇：藤蔓缠住女主的脚的视频,美女穿靴子的脚被藤蔓缠住
- 下一篇：返回列表
