红尘人生
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爱恨情仇
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忘不掉的回忆
人生最美不过开始
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战略选择与集团管控(海尔,战略,关系,组织,模式) （王颖：理实国际咨询集团中国区董事长）
围绕战略选择与集团化管控跟大家做一个分享，刚才马会长结合很多大型集团企业的管理，从理论到实践做了探讨，孙健教授跟我们分享了中国企业的案例分享，一个是海尔组织结构的变迁和业务流程的再造。我今天主要谈另外两个点：
第一，战略选择跟集团管控模式的匹配。
第二，谈一下集权和分权的问题。具体不同的管控模式在集、分权的一些体现。正好跟孙教授讲的组织、流程这一块衔接起来。
以上这些都是集团化管控非常重要的要点。
首先发展战略需要管控架构的有利支撑确保实施。这样的逻辑关系是能让人理解的，战略解决企业的方向问题，其中尤其是我们的竞争策略和业务策略。公司级的战略要解决组织存在的意义、长期的目标、目标愿景和我们的定位问题。战略要解决市场、服务、竞争力的问题。战略要回答的是我们做什么，在哪儿做，怎么做这样的三角关系，我们的客户和我们自身的关系。这样的选择又会带来结构上的需要，首先是管控架构的需要，这里面包括正式的管控模式、组织结构、汇报关系、责权划分及其整合以后的利益机制。
刚才探讨海尔的案例大家也看出来，背后都有一条主线利益关系，如何使它平衡，而且发展还不混乱，同时还要考虑到企业的领导风格和组织文化的影响。我想海尔是一个非常优秀的管理实践，把文化中心单独拿出来只花钱不赚钱，同样虽然我们说海尔发展到今天离不了张瑞敏的功劳，当然没有张瑞敏也可能会有海尔，但是可能不是今天的海尔，所以领导风格对于一个组织的管控模式的选择也是非常重要的。
再一个组织文化，是相对开放的还是相对集权的，还是鼓励创新的等等，不同的组织文化对管控模式影响也很大。因此基于这样的基本关系，战略的成功一定是有赖于这样的重要关系支撑的，而管控体现这样的重要因素，同时要考虑到我们的管理风格和文化的问题等等。 猜你更喜欢:混乱?末日(望着,还在,混乱,一切都,末日)
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混乱•末日
我们都是疯子，混乱的，慌张的在不停的逃亡。
世界末日的前一秒，还在呼吸，还在跳动的心脏，在一切都崩塌的那一秒。
一切都毁了，支离破碎的毁了。我们都疯了，大脑一片空白，一切都乱了，心脏没有规律混乱的跳跃着，无法遏止的钝痛着。
这是怎么了？苍白的。灰黑的。这是怎么了？在拥挤的人群中麻木的游走。望着一点一点褪色的世界，我想我是疯了。瞪大了眼睛，仿佛要将眼眶撕一裂，瞳孔中闪过一死战栗的神色。
耳边是混乱的，嘈杂的尖一叫一声，哭喊声。望着那炽一热的光点，飞速的滑落，它仿佛灼伤了我的每一寸皮肤。突然间，不想要逃亡。
等着，默默的等着。看着世界一点一点被摧毁，看着他们慌张混乱的逃亡。呼吸着满是灰尘的空气，望着早已不是湛蓝色的天空。默默地，默默地告诉自己，我是疯子。
末日的前一秒，还在微笑的人们。此刻，狰狞的，丧失了应有的理智，他们咆哮着，不再管任何人，自己活着就够了。望着他们丑陋的面孔，诧异，我竟然爱上了这个毁灭一切的末日。
比任何人都要清楚的看见了，人性中的丑恶，赤一裸裸的看见了他们的灵魂一点一点坠入地狱，一点一点暴露。
黑色绵长的黑夜，炽一热的它们划破天际，一点一点在这泥土上坠毁了。难以呼吸，肺部里的空气一点一点被挤一压出来，巨大的尘埃割破地壳。
昏昏沉沉，是谁在呜咽？
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