虫子攀爬在长夜身上拼了命要叫醒它
圣果悬挂在长枝腰上摇了头透露笑脸
长夜消失，丢下光明
枝干断裂，坠落下季的希望
呼呼大睡的青蛇自然把躯体放下
隆隆发声，土地忍不住破开
白云穿上灰色的暖衣聚集闹着
迷路的鸟把它作巢留下羽毛标记
风中的寒衣依旧美丽地飘
白泥没有力量从裂缝逃脱
时间赶着马车疾驰去了
“一碗白泥呢”
乞丐的孩子梦中呢喃
躲在几块瓦片下安眠
突突
水滴惊醒了
孩子起身走了
白泥碗也不见了
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愿景，难以实现的企业战略目标？(愿景,的是,企业家,不可能,战略目标) 愿景，更多的是企业家的一种追求，它是可望而不可及的，它要起到激动人心的作用，因此它可以说是不可能实现的战略目标，但它同时又是可以实现的，因为它需要超乎常人想象的信心与毅力。
愿景，能否可行在于企业家的心境：你认为它可行的，那它就有可能实现；你认为它不可行的，它就永远都不可能实现。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？
企业家之所以能够成为企业家，就在于他能否拥有常人所没有的梦想！
这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我劝你要考虑将你的愿景进行修改了！
能不能实现是能力问题！
敢不敢提是信心问题！
不大可能的事也许今天实现，
根本不可能的事也许明天会实现。
我们给企业咨询时，经常会给企业做十年的愿景规划，很多企业家会说，我们关心的是三年内的事情，十年太长时间了，谁都不知道会发生什么事情，因此我关注的是三年的战略。
我们会这样解释，其实我们做十年的是愿景规划，而不是战略规划，如果按照我们的思路，企业应该做二十年以上的愿景规划，十年的时间对于愿景来说太短了，因为很容易实现，很容易实现的就应该是战略目标而不是愿景，愿景应该是不可实现的战略目标。所以，十年的愿景还不如说是十年的战略目标更加准确。 猜你更喜欢:治愈此心的禅意(禅意,自己的,母亲,喜欢
治愈此心的禅意(禅意,自己的,母亲,喜欢,捧着)
我很喜欢禅意，亦如我喜欢写作一样。禅意能让你摒除身边的一切烦恼。在安逸的午后捧着一杯清茶，即使冬雨绵延不断，闹心的事也随之不断，但我一捧着那本古色古香的禅意之书，我便能安静下来。
我不是信佛之人，但也仰慕佛法。若硬要说我是信仰什麽的，应是道教吧。曾看过鬼神一类的玄幻之书，母亲知晓之后就禁止了我再向他人借这种书的权利。那时处于叛逆期，虽然真的没有再借到，倒也是留了个心眼。母亲不信世上有鬼，她总说那句话鼓励我单独一人夜晚在家，但母亲终是信神。
喜欢上禅意是一个偶然，或许是必然。初三时，自己的心理很脆弱，甚至一度想到死亡。同桌买了一本书，是白落梅的《世间所有相遇都是久别重逢》，她发现是禅意散文，就转手给我了。就这样，我开始喜欢上它了。
从那时开始，我不会经常想要了结自己的生命，只是有种当初的自己再也找不回来的心痛感。
现在想起，竟觉得很是开心，幸好是那本书拯救了我，否则我再看不到世间如此美的风景，过不了那么闲适平淡的生活。说句自恋的话，若是当初真的自杀了，这世间也许就没有一个我这么好（HUAI）的人了。
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