统计过程应该阳光化，如果统计过程不透明、不公开，即使你的统计数据是真实的、准确的，也不会被人相信。

长期以来，中国统计数据的质量问题屡屡遭到海内外人士的质疑，最近一段时间，这个问题又引起高层人士的关注。中国人民大学国民经济管理系教授顾海兵从上世纪90年代初期就涉足该领域的研究，近日，在接受《中华工商时报》专访时，顾海兵对中国统计数据的失真情况及原因作了深入分析。

顾海兵说，目前中国的经济统计数

据主要是指GDP数据。从总体上看，在中国GDP数据的统计中，对绝对量的统计偏低，而对增长速度的统计偏高。但在个别年份或月份，则可能会出现相反的情况。

顾海兵说，之所以说对绝对量的统计偏高是因为我们的统计中缺少这样几部分内容：

一、现在有相当多的机关、事业单位及企业，他们有大量的第三产业譬如食堂、理发店、浴池和幼儿园等，这些第三产业目前并没有进入到第三产业的统计中，即使进入了，其份额也很小，以在单位食堂吃饭为例，这里的饭菜比外面的餐馆便宜很多，这种便宜等于少算了GDP。

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实施路径剖析 将SCM落到实处(信息技术,进销存,业务,软件,亿元) SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。

　　赛迪顾问的统计数据显示，2004年中国SCM软件的市场规模是5.32亿元人民币，2005年上半年中国SCM软件市场规模是2.16亿元人民币。

　　不过，前几年大肆炒作的流毒依然存在。一方面，对部分应用企业来说，“大而全”一步到位的建设思想流行;另一方面，在SCM市场中，鱼目混珠或“挂羊头，买狗肉”的现象依然很严重。因此，有必要对SCM具体内涵及发展现状做一剖析。

　　SCM的层次模型

　　利用赛迪顾问常用的“信息化建设层次划分模型”，可以将SCM的具体内涵逐层分解，如图SCM层次模型如图1所示:

　　·自动化层:信息技术在单个步骤或单项功能中的应用，不涉及业务流程;

　　·运作层:信息技术在单个业务流程中的实现，仅涉及业务的实际运作，而不涉及业务的管理;

　　·管理层:信息技术在各项业务的管理活动（计划、监控、总结、修正）中的应用，如上一月采购任务完成情况总结、下一月采购任务的计划;

　　·决策层:信息技术在经营活动重大决策活动中的应用，如年度生产量的确定。

　　由于SCM系统中，“销售物流管理”与“进销存”系统中的“销售管理”模块紧密相关，“采购物流管理”与“进销存”系统中的“采购管理”模块紧密相关，不少原来销售“进销存”软件的IT厂商摇身一变，挂起了“供应链管理”的羊头，实际上卖的还是“进销存”软件。

　　另外，一些做“运输管理系统”（TMS）或“仓储管理系统”（WMS）软件的厂商也偷梁换柱，给自己戴上了“供应链管理”的大帽子。其实，这样的软件只关注诸如运输、仓储等物流业务活动，属于企业物流部门所需要的业务处理软件或独立的第三方物流企业所需要的行业应用软件，而不是通用的企业管理软件。 猜你更喜欢:抓紧我放弃我(抓紧,放弃,孩子,教育,男女之间)

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抓紧我放弃我(抓紧,放弃,孩子,教育,男女之间)

电视剧《放弃我抓紧我》的主题曲是金志文的《抓紧我放弃我》。

在抓紧和放弃之间挣扎，是人间情爱的常事。不单是男女之间，孩子和父母之间不也是如是吗？

男女之间的抓紧和放弃的战争是可以从婚前到婚后的。

要抓紧的心，还包括钱包和胃口。而这些都是不容易的。

所以伤害常在。婚姻里面没有包容，抓紧和放弃的后果就是放弃。这就是为何离婚是如此的寻常。

抓不紧，抓不到，摸不到，于是放弃。

而爱往往要求的不就是恒久忍耐，又有温慈。难做，还是需做的。

父母之爱，也是这样。对于孩子，也是需要做到抓紧和放弃的平衡。

要不然，孩子一反弹，就会像脱线的风筝，飘得远远的。

教育不也如是，也是抓紧和放弃的一门功课。

为教育松绑不是口号，是努力实践的方向。

而为教育设限，也是基于一种责任，不是随意放任。

（爱越丰厚，越让心变沉重。爱越执着，越让人受折磨。）

提醒我们在爱的道路上需要越战越勇越坚强。为爱坚强。

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